指揮家的主工作界面有兩個：一是面對樂團，二是面對總譜。
這兩個工作界面看起來都超級復(fù)雜，但就是在這兩個工作界面中，指揮家這個行當(dāng)中的高手們逐漸研發(fā)出三種大殺器：
指揮家的首要大殺器是：必須強勢掌握對節(jié)奏的控制權(quán)。
對于指揮來說，更重要的是對時機的控制，把握什么時候停頓，什么時候結(jié)束。說玄一點，這種藝術(shù)性有點像中國文化中的“空”?？詹皇菦]有，空也不是無，我們描述不清楚空，但能理解：空明明也是一種存在。
也就是說，對節(jié)奏的闡釋權(quán)和控制權(quán)，永遠永遠都只能在指揮家一個人手里。反過來說，誰掌控節(jié)奏，誰就掌握指揮權(quán)。
如果我們想促動一個復(fù)雜的、很多人組成的體系去實現(xiàn)一個既定目標(biāo)，制定嚴(yán)明的紀(jì)律，讓所有人嚴(yán)格按照紀(jì)律去執(zhí)行，往往是做不到的。
因為：1、系統(tǒng)足夠復(fù)雜，你無法把規(guī)定細到每一個動作；2、系統(tǒng)內(nèi)的要素一多，往往自己會“涌現(xiàn)”出各種各樣的新情況，事無巨細不僅做不到，而且還會成為目標(biāo)的反動力量；3、每一個極端細化的紀(jì)律或者制度，你都要想到它背后的制度執(zhí)行成本，這筆成本是極其高昂而且不可持續(xù)的。
所以， 越是管理復(fù)雜體系，就越要只抓關(guān)鍵節(jié)點。 只是通常我們只會關(guān)注具體的事或者可見的物，而忽略了節(jié)奏本身也是體系的關(guān)鍵要素。
指揮的第二個大殺器，是抓住“下限”。
指揮尤其要注意樂團里的那些不安定因素，也就是決定“下限”的地方。完美是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，與完美的使命和目標(biāo)相比，“下限”才反映一個團隊的真實情況。要干什么，不一定是真的；不干什么，才是真的。什么事兒干得好，可能有很多因素；什么事兒一直干不好，反映的才是團隊的基因。 團隊協(xié)作，適用的是絕對的短板原理。
實現(xiàn)目標(biāo)不是田徑比賽，身體的任何一個局部撞線就可以獲勝了，而是必須整個系統(tǒng)完整通過才算數(shù)。短板決定了整體，下限決定了上限。 在這里指揮家給我們的啟示是，怎么樣兜住下限，保住系統(tǒng)的基本面，從而無限接近目標(biāo)。
最后我們來談?wù)勚笓]家的第三種大殺器，叫排練。
樂譜給出的信息只是樂曲的定性信息，其實信息是極少的，指揮要去考慮整首曲子的速度布局、音色偏好。整個作品的演奏實際上是指揮家的二次創(chuàng)作了。
真正的指揮大師，最厲害的還不是對于音樂的設(shè)計，而是如何在排練的時候，用自己的排練技巧去讓樂團實現(xiàn)這種設(shè)計。說到底，這是用領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)動集體凝聚力的事情。
排練的方法有很多，我給你舉幾個例子：
第一個方法，把最終的目標(biāo)簡化、拆分，是一個常見的方法。把大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為階段性目標(biāo)，讓樂隊逐個實現(xiàn)。
第二，樂隊具有眾多聲部，把各個聲部拆分排練也是常見的方法。相當(dāng)于把一個復(fù)雜體系，先物理性地拆分開，不考慮整體，只盯住局部，挨個功能打磨。
在復(fù)雜環(huán)境中，要避免多頭對接，簡化接口，只去跟特定的人打配合。否則，目標(biāo)體系就亂掉了。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 總結(jié)
當(dāng)你面對一個復(fù)雜系統(tǒng)的時候，就像指揮家面對樂團一樣，那頂級指揮家的應(yīng)對方法，對你就有借鑒意義，我希望你記住的是：
第一，對于復(fù)雜體系，針對每一個細節(jié)都制定嚴(yán)明紀(jì)律并執(zhí)行，這往往是做不到的。越是管理復(fù)雜體系，就越要抓住關(guān)鍵節(jié)點。
第二，下限才反映一個團隊的真實情況，團隊協(xié)作適用的是短板原理。
第三，用排練的方式來落實目標(biāo)，讓所有人置身于真實的環(huán)境中去找到自己的位置。
復(fù)盤一下自己在公司內(nèi)做產(chǎn)品的經(jīng)歷！
