高瓴資本創(chuàng)始人張磊，是近兩年中國(guó)投資界的熱門人物。
騰訊、百度、京東、美團(tuán)、滴滴打車、藍(lán)月亮、馬蜂窩、格力，再到認(rèn)購(gòu)寧德時(shí)代、隆基股份……背后都有張磊的身影。
15年時(shí)間，資產(chǎn)規(guī)模超5000億，高瓴增長(zhǎng)3500倍，張磊創(chuàng)造了資本市場(chǎng)的奇跡。
2008年，張磊，找到藍(lán)月亮的創(chuàng)始人羅秋平，告訴他要投資藍(lán)月亮，張磊告訴他：“但是你們先要變成一家虧損的企業(yè)?！?/p>
張磊的要求是不是很奇怪，哪個(gè)投資者希望自己投資的公司虧損呢？
當(dāng)時(shí)藍(lán)月亮雖不是行業(yè)第一，但每年也有幾個(gè)億的利潤(rùn) ，為什么要讓它虧損呢？
張磊的理由是這樣的，一家公司短期的利潤(rùn)并不重要，重要的是要看長(zhǎng)期的發(fā)展，加大投入，擴(kuò)展品類，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在，幾年過(guò)去了，藍(lán)月亮已經(jīng)成為行業(yè)里的第一。
這也證明，張磊當(dāng)初的策略是正確的。
張磊的這種策略，這在商業(yè)中稱為”戰(zhàn)略虧損“，是企業(yè)為了贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，犧牲眼前利益的一種戰(zhàn)略。
在傳統(tǒng)的的商業(yè)環(huán)境下，算是一種比較冒險(xiǎn)的策略，那個(gè)時(shí)候，還沒有風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)，虧損的錢是投資人，或者企業(yè)家的錢，沒有人愿意承受長(zhǎng)期的虧損。
但很多時(shí)候想做成一件事情，尤其是那些影響深遠(yuǎn)的大事業(yè)，往往需要要長(zhǎng)期的投入和付出，才能看到成效，這時(shí)候就得有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能只顧眼前暫時(shí)的得失。
亞馬遜創(chuàng)立于1995年，1997年就上市，中間經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫，直到2011年至2012年左右股價(jià)才真正開始騰飛。
在將近二十年的時(shí)間里，亞馬遜一直處于虧損，但貝索斯并沒有絲毫的動(dòng)搖，依然堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略，持續(xù)的投入。?因?yàn)閺囊婚_始，貝索斯就專注于長(zhǎng)期的目標(biāo)，他所關(guān)注的事情，是公司二十年以后的價(jià)值。
對(duì)于眼前的事情，包括公司盈利，公司的股價(jià)，貝索斯并不是很在意，他認(rèn)為真正重要的事情，公司的公司未來(lái)的價(jià)值，十年后，公司是否能夠贏得市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。
關(guān)于自己的的戰(zhàn)略，貝索斯是這樣解釋的：?“如果你做的每一件事把眼光放到未來(lái)三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多；但是如果你的目光能放到未來(lái)七年，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算?！?/b>
貝索斯無(wú)疑是善于構(gòu)建長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的人，他的目光落在是十年，二十年以后，正因?yàn)樨愃魉沟倪h(yuǎn)見，亞馬遜才有了今天的成就。
再比如華為公司是目前中國(guó)最優(yōu)秀的科技公司之一，而其成功的最核心一點(diǎn)就是，華為對(duì)研發(fā)的投入。
很多公司明明知道研發(fā)投入很重要，但是卻很少有公司愿意與像華為一樣的投入，為什么呢？
因?yàn)楣镜耐顿Y最主要的來(lái)源就是例如就，大額的投資，對(duì)于公司當(dāng)前的利潤(rùn)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有壓力的，研發(fā)投入過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)報(bào)表不好看，對(duì)公司的股東也不好交代。
所以，很多公司權(quán)衡之下，還是選擇當(dāng)下的利益，至于長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，就只能往后推了。
從長(zhǎng)期來(lái)看，為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在前期投入，在別人的賺錢的時(shí)候，沉下心來(lái)，著眼于未來(lái)，把現(xiàn)在的資源投資在能獲得未來(lái)優(yōu)勢(shì)的事情上，這樣就會(huì)贏得未來(lái) 。
如果對(duì)于最近的商業(yè)稍加研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的公司都是采取了這種，犧牲當(dāng)下的利益，來(lái)交換后續(xù)發(fā)展空間的策略。
阿里巴巴、京東、亞馬遜，騰訊都是在很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有盈利， 用免費(fèi)，高投入，低價(jià)等等策略，犧牲眼前幾年，甚至十幾年的利益，來(lái)贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。
公司發(fā)展必須在短期利益和長(zhǎng)期目標(biāo)上做權(quán)衡，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越小。
最大的發(fā)展機(jī)會(huì)，必然是面對(duì)未來(lái)，所以才有了開篇提到張磊要求藍(lán)月亮虧損的“奇怪“要求。
獲得眼前的利益還是贏得未來(lái)，企業(yè)就必須做出取舍。
個(gè)人發(fā)展也是一樣，眼前的利益和未來(lái)的前途，也是我們每個(gè)人時(shí)刻的都面臨的選擇。
心理學(xué)教授Walter Mischel博士在20世紀(jì)60年代開展了一項(xiàng)開創(chuàng)性研究，即著名的“棉花糖實(shí)驗(yàn)”。
在這項(xiàng)行為研究中，共有600名4到6歲的兒童參與， 均來(lái)自斯坦福大學(xué)附屬的幼兒園 。
這些兒童并被要求做出選擇：
在你面前放著一塊棉花糖，如果能堅(jiān)持15分鐘別碰它，那么15分鐘后你將被額外再獎(jiǎng)勵(lì)一塊棉花糖，也就是一共可以獲得兩塊糖；
若沒堅(jiān)持住吃了，就沒有后面的獎(jiǎng)勵(lì)了。
Mischel離開實(shí)驗(yàn)的房間后，實(shí)驗(yàn)人員用一臺(tái)隱藏?cái)z像機(jī)開始記錄接下來(lái)發(fā)生的事情。
有的小孩在Mischel剛走，就吃掉了棉花糖；
有的則嘗試轉(zhuǎn)移自己的注意力：用手蓋住眼睛、踢桌子玩或是用手指戳棉花糖。
還有的孩子 在棉花糖邊緣咬一小口，希望等Mischel回來(lái)的時(shí)候不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。
最后的實(shí)驗(yàn)結(jié)果是，大概有有三分之一的小孩堅(jiān)持了15分鐘，并得到了獎(jiǎng)勵(lì)。
幾年后，該研究小組回訪了這群小孩，探究在棉花糖實(shí)驗(yàn)中選擇延遲滿足感的做法是否與他們所獲得的成就具有相關(guān)性。
Mischel發(fā)現(xiàn)， 當(dāng)初能夠?yàn)榱霜?jiǎng)勵(lì)而堅(jiān)持忍耐更長(zhǎng)時(shí)間的小孩，普遍具有更好的表現(xiàn)。
我們可以看出，和企業(yè)一樣，個(gè)人是否能夠推遲當(dāng)下的滿足感，對(duì)于個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。
我們從小學(xué)到大學(xué)，一直是在花錢學(xué)習(xí)，這本質(zhì)上，就是一種戰(zhàn)略虧損，通過(guò)現(xiàn)在的投入來(lái)構(gòu)建未來(lái)的優(yōu)勢(shì)，雖然那些沒有讀大學(xué)，早早的進(jìn)入社會(huì)的人，可能一開始看起來(lái)，比你早掙錢，但是如果你好好學(xué)習(xí)，將來(lái)的起點(diǎn)和成就，大概率要比他們好一些。
工作后進(jìn)入職場(chǎng)，也是一樣，你是選擇一家現(xiàn)在福利待遇好，但沒有什么發(fā)展前景的公司，還是找一家當(dāng)下條件不怎么好，但是卻很有潛力的公司呢？
當(dāng)然不僅僅是這些大的決策，日常生活的小選擇，也會(huì)影響你的人生。
下班之后，你是刷劇，還是打游戲，享受當(dāng)下的快樂呢？還是利用閑余時(shí)間，讀書學(xué)習(xí)提高自己，以求更快速地成長(zhǎng)呢？
成功的公司和成功的個(gè)人，都是面向未來(lái)，他們的有著明確的目標(biāo)，他們?cè)敢鉅奚?dāng)下的利益，他們?cè)敢馊淌軕?zhàn)略虧損，構(gòu)建長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)獲得未來(lái)的機(jī)會(huì)。
那么你呢？
愿意用今天的努力來(lái)?yè)Q取更加美好的未來(lái)嗎？
