本書作者是沙恩?斯諾(Shane Snow),萬維鋼做的序，中信出版社出版。
這本書不是簡單的成功學(xué)，而是通過分析美國近代快速成功的公司、總統(tǒng)、明星等眾多案例，揭示其內(nèi)在的邏輯，并總結(jié)成一些普通人可以學(xué)習(xí)可以模仿的方法。文中給這些方法起的名字叫做智徑（smartcuts）。在與捷徑（shortcuts）做對比的過程中對智徑做了定義：更聰明的工作，實現(xiàn)更大成就，同時不會造成負(fù)面的外部影響。
石油大亨洛克菲勒掙到10億美元用了46年，比爾蓋茨用了12年，雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)只用了4年。從洛克菲勒到現(xiàn)在這一記錄的縮短，雖然有通貨膨脹的因素，但是人們成功的時間越來越短是無可爭議的。由于技術(shù)和通信的進步，現(xiàn)在世界的發(fā)展速度是指數(shù)級的。如何快速適應(yīng)飛速發(fā)展的世界并加速成功就是這本書要闡述的主旨。
本書正文共三個部分，分九章來進行闡述。為了讓大家對文章有一個整體的把握，我做了一個思維導(dǎo)圖，供大家參照。然后我們會分三篇文章將這三個部分逐一進行分析。
第一部分縮短行程
第一章：換梯術(shù)
傳統(tǒng)教育告訴我們，要按部就班的努力學(xué)習(xí)踏實工作，沿著一條既定的道路一直前進，最終走向成功。就像一級一級的登梯一樣。而現(xiàn)實告訴我們，按部就班不一定會成功。我們要學(xué)會換梯才能適應(yīng)這個快速發(fā)展的社會。
案例：截止到本書成稿，美國一共有43位總統(tǒng)，其中只有3人一級不落地經(jīng)歷了所有4級聯(lián)邦公職選舉，其他都是跳級的。并且超過一半的總統(tǒng)根本就沒有當(dāng)過國會議員。他們在各自的領(lǐng)域努力打拼，然后換了架梯子扶搖直上。我們列舉幾個上升最快的總統(tǒng)他們的路徑：
圖表中的這些總統(tǒng)的共同特征是，他們在以往的職業(yè)生涯中拼命工作，并以不同的經(jīng)歷證明了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們并不是沿著一條線性軌跡一直走下去，而是已經(jīng)登上了各種各樣的成功之梯，然后切換到總統(tǒng)之梯上。他們讓人民相信一句話“若能成就彼處，他就能成就四方。”所以這些人用盡量短的時間最終成為了美國總統(tǒng)。
個人感想：換梯術(shù)其實很像我們國內(nèi)講的跨界。一個人在自己原有的領(lǐng)域有名氣和影響力之后，他可以跨界到很多其他的領(lǐng)域。不同領(lǐng)域的融會貫通讓這些跨界者迅速獲得成功。同時，跨界成功需要具備兩個條件：1.你得在以往的工作中做出成績。有影響力，影響的人還不能是少數(shù)。2.有跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的學(xué)習(xí)能力，得能發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域之間的共同核心規(guī)律?，F(xiàn)在有很多名人都提出一種理論，就是你在一個領(lǐng)域做到精通，然后其他領(lǐng)域都學(xué)習(xí)到20%左右的水平。不同領(lǐng)域之間的內(nèi)容都了解一些，做到融會貫通以及舉一反三，這就是現(xiàn)代社會快速成功的一個有效的學(xué)習(xí)方法。
第二章：師傅領(lǐng)進門
很多名人的成功都有這樣一個模式：主人公出身平常，但是心懷夢想，在向夢想前進的途中得到大師的指點和訓(xùn)練，使其成才的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過科班訓(xùn)練。這就是導(dǎo)師的力量！
案例：美國著名的《今夜秀》主持人吉米·法倫的成名故事?！吨芰宫F(xiàn)場》是美國全國廣播公司的每周系列喜劇小品節(jié)目，吉米·法倫從年少時就一心想進入《周六夜現(xiàn)場》劇組并且夢想成為一名喜劇演員。多年來他不知疲倦的追隨著那些喜劇大佬們。他迷戀的對象是桑德勒和史派德這樣的喜劇明星。從管理團隊、經(jīng)紀(jì)人到電視節(jié)目，明星們的一舉一動他都了如指掌，就好像這是他的專業(yè)課，他要掙學(xué)分一樣。在他奮斗的過程中，他得到了一個著名經(jīng)紀(jì)人蘭迪·西格爾的幫助。并為他爭取到一次面試《周六夜現(xiàn)場》的機會。雖然這一次他失敗了，但是他并沒有因此一蹶不振，反而越挫越勇，不斷學(xué)習(xí)。這些素未蒙面的喜劇明星就是他的導(dǎo)師。他花費大量的時間研究他們的表演視頻，了解他們生活的點點滴滴和習(xí)慣愛好，模仿他們每一個細(xì)微的動作表情。所以，當(dāng)?shù)诙蚊嬖嚒吨芰宫F(xiàn)場》的機會到來時，他成功了。正是由于吉米與這些偶像神交已久，他才能把握細(xì)節(jié)，從眾多才華橫溢的喜劇演員中脫穎而出。
在吉米的故事中，我們看到了兩個導(dǎo)師的幫助，一個是欣賞他的經(jīng)紀(jì)人西格爾，另外一個就是他崇拜的那些喜劇明星。通過不斷的模仿學(xué)習(xí)，吉米最終取得了成功。
個人感想：在成功的道路上，真心幫助你的導(dǎo)師非常重要。如果有機會接觸這樣的大師，一定不要害羞拘謹(jǐn)，抓緊一切機會得到導(dǎo)師的認(rèn)可并讓其為你提供幫助。這是事半功倍的方法。那么，我們大多數(shù)普通人沒有機會接觸這些大師怎么辦呢？那就學(xué)習(xí)吉米·法倫吧。互聯(lián)網(wǎng)使得各種知識可以輕松獲得，大師和名校的公開課到處都是，只要你想學(xué)習(xí)，就一定能學(xué)的到。自己去找自己的導(dǎo)師，關(guān)鍵是要專注！
第三章：快速反饋
本章通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出了一個與我們以往認(rèn)知大相徑庭的觀點：吃一塹并不能長一智。
案例：2008年，4名哈佛大學(xué)的研究人員對1975-2003年美國創(chuàng)業(yè)者的歷史數(shù)據(jù)進行研究發(fā)現(xiàn)有過創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的企業(yè)家未必就比從未經(jīng)營過企業(yè)的人做的更好。指望把一家企業(yè)搞砸之后突然就在商場上叱咤風(fēng)云是不靠譜的。并且，根據(jù)這個研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家在下一次創(chuàng)業(yè)中同樣取得成功的概率反而更高。即你勝利的次數(shù)越多，你就越有可能再次勝利。
第二個案例是統(tǒng)計心臟外科醫(yī)生手術(shù)的成功概率得出的結(jié)論：搞砸了一場外科手術(shù)的醫(yī)生在后續(xù)的手術(shù)中表現(xiàn)的更糟，他們的成功率是持續(xù)下降的。而另外一個有趣的現(xiàn)象是，外科醫(yī)生在看到自己的同事手術(shù)失敗時發(fā)生的事情，可以使他自己的手術(shù)成功率大幅提升。也就是說，自己手術(shù)不失敗但同時觀察別人的失敗可以使自己成功率提高。
為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？北卡羅萊納大學(xué)的斯塔茨博士給了我們答案：人們通常把自己的失敗歸咎于外部因素，不愿意面對自己身上的不足。另一方面，卻傾向于把成功歸功于內(nèi)部因素，自己的能力、才智、努力等等。由此總結(jié)，失敗能否對日后的成功起到幫助作用，不在于失敗本身，而在于我們對待失敗的態(tài)度。
最后，用硅谷的一句話總結(jié)就是快快碰壁，多嘗敗績。這些小的失敗能夠使人在出現(xiàn)大的失敗之前迅速積累經(jīng)驗，從而避免大的失敗。當(dāng)然，要想這些小的失敗成為有用的反饋需要滿足三個條件：1.反饋要快速；2.反饋對事不對人；3.降低代價和壓力。
上面三章就是第一部分的內(nèi)容，后續(xù)內(nèi)容敬請關(guān)注！
