文|良大師
1.
最近看了一篇文章，名為《別做被大公司毀掉的年輕人》。文中列舉了大公司對(duì)人的毒害，包括7個(gè)毛病和3個(gè)小聰明。
7個(gè)毛病是：推卸責(zé)任、搶功、推諉、劃地盤(pán)、不思進(jìn)取、不學(xué)習(xí)、功利主義；
3個(gè)小聰明是：投小老板所好、曬加班、只發(fā)公司廣告。
以上幾點(diǎn)引起不少人的共鳴，但你仔細(xì)想想，這幾點(diǎn)是大公司所特有的嗎？難道小公司就沒(méi)有這些情況？
別扯了，這與公司大小無(wú)關(guān)好不好，只要是個(gè)職場(chǎng)人，都容易感染，硬甩鍋給大公司，是一種「亂賦因果」。
什么是「亂賦因果」？就是把相關(guān)性當(dāng)成了因果關(guān)系。
用魯迅的話(huà)舉個(gè)例子：
「你說(shuō)甲生瘡。甲是中國(guó)人，你就是說(shuō)中國(guó)人生瘡了。既然中國(guó)人生瘡，你是中國(guó)人，就是你也生瘡了?！?/p>
同理，大公司有人犯這些毛病，你就說(shuō)是大公司造成的，顯然就是一種「亂賦因果」。
2.
我不是有意抬杠，也不是刻意為大公司正名，而是想把觀(guān)點(diǎn)拉回到一個(gè)客觀(guān)軌道。
畢竟，一波大學(xué)生，很快要就業(yè)，在選擇大小公司上，一定糾結(jié)不已。
如果接受在大公司會(huì)被毀掉的觀(guān)點(diǎn)，無(wú)異于封堵了一條通道，弊當(dāng)然大于利。
大學(xué)生首次就業(yè)，如同坐月子，調(diào)理好了，今后一順百順，條理不好，往后疾病纏身。所以，我們還是不要去誤導(dǎo)別人。
那么，一個(gè)重要的問(wèn)題是，對(duì)于一個(gè)初入職場(chǎng)的人什么最重要？
我認(rèn)為有三點(diǎn)：樹(shù)立職業(yè)素養(yǎng)，積累操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀人士。
在這三點(diǎn)上有所斬獲，將來(lái)無(wú)論內(nèi)部晉升，還是自己創(chuàng)業(yè)，成功都是大概率事件。而這三點(diǎn)恰恰是大公司所能提供的。
3. 樹(shù)立職業(yè)素養(yǎng)
什么是職業(yè)素養(yǎng)？
郵件的規(guī)范寫(xiě)法，信息的及時(shí)回復(fù)，對(duì)事件的持續(xù)跟進(jìn)，這些都一個(gè)職業(yè)人應(yīng)有的素養(yǎng)。一家成熟的大公司，必然對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有所要求，無(wú)形中讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
生意需要，大小公司我都接觸不少，說(shuō)實(shí)話(huà)，往往大公司的人員表現(xiàn)的更為專(zhuān)業(yè)。
我就說(shuō)一件事，一次協(xié)助客戶(hù)招標(biāo)，來(lái)了四家公司投標(biāo)，一家大公司，另三家是小公司。
議標(biāo)要兩個(gè)小時(shí)，期間投標(biāo)方被安排到一個(gè)房間里等待結(jié)果。我上廁所時(shí)，經(jīng)過(guò)那個(gè)房間，往里面瞄了一眼。
只見(jiàn)，那家大公司的人，西裝革履，規(guī)規(guī)矩矩坐在一排，安靜的用筆記本處理公務(wù)。
而那三家小公司的人呢？疏疏落落的分布于各個(gè)角落，有人把腿翹到桌子上，有人在玩連連看，有人在看報(bào)紙。
冰火兩重天，有點(diǎn)正規(guī)軍VS散兵游勇的感覺(jué)。
你也許會(huì)說(shuō)，我這個(gè)案例不具代表性，但這就是職業(yè)素養(yǎng)的一種表現(xiàn)。我們都知道大公司規(guī)矩多，但正是這些規(guī)矩，潛移默化中把你塑形。
4. 積累操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)
所謂操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，是指你參與的項(xiàng)目，以及從中獲得的經(jīng)驗(yàn)。
就這點(diǎn)來(lái)看，大公司是有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的。
首先是項(xiàng)目的數(shù)量，大公司因?yàn)闂l線(xiàn)多，規(guī)模大，必然需要很多項(xiàng)目支撐。
而每個(gè)項(xiàng)目后面，都是眾多的觀(guān)點(diǎn)精選，策略定奪，細(xì)節(jié)設(shè)想，這些都無(wú)形中將你提升。
其次是項(xiàng)目的量級(jí)。做過(guò)項(xiàng)目的人都知道，一個(gè)50萬(wàn)的項(xiàng)目，和一個(gè)500萬(wàn)的項(xiàng)目，根本就是兩個(gè)概念。
同樣，一個(gè)地域性方案，和一個(gè)全國(guó)性方案，更不可同日而語(yǔ)。
它們需要的思考維度，以及面臨的問(wèn)題，都不在一個(gè)層次上。重量級(jí)的項(xiàng)目，提升你的格局，拓寬你的視野，催化你的能力。
在大公司，你有機(jī)會(huì)操盤(pán)更多、更重量級(jí)的項(xiàng)目，也因此會(huì)被賦予更高的格局。
試想，一位騰訊主管，和一位二線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理，都出來(lái)創(chuàng)業(yè)，哪個(gè)更受風(fēng)投的青睞？
不用問(wèn)，肯定是騰訊主管，因?yàn)閷?duì)風(fēng)投來(lái)講，他的格局是不一樣的，他是見(jiàn)過(guò)世面的。
5. 對(duì)標(biāo)優(yōu)秀人士
在大公司，更有機(jī)會(huì)和優(yōu)秀的人相處。
我不是說(shuō)小公司的人不優(yōu)秀，而是大公司無(wú)論是品牌吸引力，還是選拔機(jī)制，更容易吸引和聚集優(yōu)秀的人才。
尤其是那些市場(chǎng)化的大公司，優(yōu)勝劣汰，最終能坐在關(guān)鍵位置的人，多屬于情智兼濟(jì)，犀利奮矜之人。
與這些人共事，本身就是一種稀缺資源，公司是一個(gè)平臺(tái)，使你與這些達(dá)人有了交集，在其它場(chǎng)合，還真不見(jiàn)得有這種機(jī)會(huì)。
就這點(diǎn)而言，我感觸最深。當(dāng)時(shí)在小公司時(shí)，也算獨(dú)出手眼、架海擎天，于是尾巴漸翹。
后來(lái)跳到500強(qiáng)一支公司，才發(fā)現(xiàn)，這里能人真不少，我這點(diǎn)本事就是小貓撓癢。
過(guò)了幾年，覺(jué)得長(zhǎng)進(jìn)了，到了分公司，發(fā)現(xiàn)這個(gè)層面的人，又高出一個(gè)LEVEL；
又死磕了兩年，有機(jī)會(huì)去了總公司，才發(fā)覺(jué)原來(lái)老怪們都窩在這里，特么都是人精啊，頓時(shí)感覺(jué)自己那個(gè)渺小......
所以，在大公司就是這樣，只要你想，就能不停打怪升級(jí)，領(lǐng)略各種大BOSS的奇招。
當(dāng)然，另一種可能，就是你不停被老怪狂虐，可即便如此，也是一種成長(zhǎng)。
網(wǎng)絡(luò)上有句話(huà)說(shuō)的挺好：常和野獸過(guò)招，你會(huì)變成藏獒；總和寵物犬混在一起，不是京巴，就是吉娃娃。
6. 澄清幾點(diǎn)
你可能會(huì)說(shuō)，大公司也有很爛的，這個(gè)我承認(rèn)，第一、要看普遍情況；第二、要看市場(chǎng)化下的那些龍頭企業(yè)。
你也可能會(huì)說(shuō)，在大企業(yè)的清水衙門(mén)，還不如小企業(yè)的核心部門(mén)，這個(gè)我也認(rèn)同，但要在相同場(chǎng)景中比較才有意義。比如，同是核心部門(mén)，小企業(yè)就不如大企業(yè)；
你還可能列舉一籮筐的人，他們?nèi)说街心?，在大企業(yè)內(nèi)不死不活，在體制下痛苦難當(dāng)。這個(gè)當(dāng)然也是現(xiàn)實(shí)，但我的意思是，人生的不同階段，選擇的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)是不同的。
對(duì)于一個(gè)剛剛就業(yè)的大學(xué)生，第一要?jiǎng)?wù)是成長(zhǎng)，所以首選大公司；而經(jīng)過(guò)一個(gè)階段后，要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整規(guī)劃，如果在公司有上升空間，可以繼續(xù)打拼，反之可以去小公司獨(dú)當(dāng)一面，或者干脆另起爐灶，這時(shí)大公司的經(jīng)驗(yàn)自會(huì)為你加持。
7. 沒(méi)人能毀了你，除了你自己
正如上文所講，所謂大公司的好，只是涉世的初始階段，放至全局，大小公司各有所長(zhǎng)短。
就像李開(kāi)復(fù)所說(shuō)：大小公司優(yōu)勢(shì)是不同的，大公司強(qiáng)于制度、流程、體系、規(guī)范；小公司優(yōu)于的靈活、重任、自由。
因此，我們應(yīng)該把目光聚焦在優(yōu)勢(shì)上，而不是動(dòng)不動(dòng)把鍋甩給客觀(guān)環(huán)境。
這也是為什么很多毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)的文章能大行其道的原因，畢境滿(mǎn)足了一部分人的需求：給失敗找了一個(gè)堂而皇之的理由。
借著這些文章脈絡(luò)，有些話(huà)，你就能說(shuō)得順理成章，理直氣壯。
「大公司太毀人，所以我一事無(wú)成......」
「小公司平臺(tái)太小，沒(méi)有發(fā)展空間......」
「我沒(méi)遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不然現(xiàn)在就不一樣了......」
「不是我做不好，而是這工作不適合我......」
可是，摸著胸口問(wèn)問(wèn)自己，你真的盡力了嗎？抑或,你只是為自己找一個(gè)比較順耳的借口？
有一句老話(huà):「墻高萬(wàn)丈，擋的是不來(lái)的人?！?/b>
除了萬(wàn)丈高墻，一切的鐵窗、防盜門(mén)、大公司的弊病、小公司的缺陷、原生家庭、年齡差距、階層固化和生不逢時(shí)，統(tǒng)統(tǒng)擋的只是不來(lái)的人。
你若真想來(lái)，千軍萬(wàn)馬也擋不住。
反之，你若自甘毀滅，根本用不著滅霸出手，如果這小子妨礙你吃雞，估計(jì)一怒之下，你還會(huì)把他給滅了。
所以， 千萬(wàn)別再說(shuō)大公司毀了你，除了你自己，沒(méi)人能毀得了你。
-END-
