身處職場(chǎng)中，總會(huì)碰到這樣的兩類(lèi)人：一類(lèi)人忙東忙西，領(lǐng)導(dǎo)指哪他就打哪，一直處于忙碌中，轉(zhuǎn)成個(gè)陀螺，最終領(lǐng)導(dǎo)還覺(jué)得他沒(méi)做好事情；另一類(lèi)人井井有條，各類(lèi)事情處理得一絲不茍，完全一副盡在掌握之中的態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得得此人才幸也。

誠(chéng)然，上述的兩類(lèi)人過(guò)于極端了點(diǎn)，但是職場(chǎng)中的人大多都處于這兩種狀態(tài)之間，有時(shí)慌作一團(tuán)，有時(shí)拿捏得當(dāng)，其實(shí)，這其中有一個(gè)能力很重要，掌握了這個(gè)能力，許多事情將事半功倍，瞬間從職場(chǎng)小白鼠變成老狐貍，不是不是，是成熟的職場(chǎng)人。

這個(gè)能力叫做向上管理的能力，本質(zhì)上，是影響力，影響那些對(duì)你有管理權(quán)力的人。

眾所眾知，領(lǐng)導(dǎo)就是那些掌握資源、具有資源分配權(quán)力的人，如果你能夠?qū)W會(huì)對(duì)老板進(jìn)行“管理”，你就會(huì)在職場(chǎng)中如魚(yú)得水。通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇是一位杰出的管理者，他的助手羅塞娜·博得斯基，做了他14年的助理，把與老板一起工作的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成了《向上管理：做副手的智慧》，這里面介紹了實(shí)用的方法，這里給大家介紹幾點(diǎn)。

第一，建立信任。

信任是影響力的基礎(chǔ)，如果老板都不信任你的專(zhuān)業(yè)能力、可靠性甚至人品，你對(duì)他基本就沒(méi)有影響力 。

建立信任，最重要的一條是始終兌現(xiàn)你的承諾，這一點(diǎn)在職場(chǎng)中尤其重要，承諾的意思是100%高質(zhì)量完成，不打折扣地兌現(xiàn)，這樣才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

第二，儲(chǔ)蓄影響。

幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間，就是在幫助自己儲(chǔ)蓄影響。羅塞娜說(shuō)：我用兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行電話溝通、閱讀成堆的文件、審核各種材料，就是為了讓杰克只需30秒的時(shí)間進(jìn)行最后的處理，然后繼續(xù)做其他事情。

30秒原則，是工作到不到位的原則。

第三，向上溝通。

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》里面，講過(guò)領(lǐng)導(dǎo)布置工作要講六遍，如果你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有和你講六遍，你是不是可以主動(dòng)向上溝通，把一個(gè)方案的解決策略和領(lǐng)導(dǎo)講清楚呢？

善于給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問(wèn)答題，在談每一個(gè)問(wèn)題的看法時(shí)，隨后給出自己思考的意見(jiàn)，這樣才能顯示自己的主動(dòng)性，并最終讓領(lǐng)導(dǎo)決定方案。

身在職場(chǎng)中，掌握好向上管理的能力，是每一個(gè)職場(chǎng)人永恒的課題，這里拋磚引玉，期待更深入的思考和見(jiàn)解。