人在職場，有幾個沒加過班的？
前段時間的熱播劇《安家》，其中就有這么一段：魚化龍接到苗阿姨委托，為苗阿姨的女兒賣房。
可是苗阿姨的女兒在倫敦，與中國時差8個多小時。所以魚化龍就得半夜起來與苗阿姨女兒溝通匯報，還要滿足“客戶發(fā)語音，自己發(fā)文字”的要求。
為了賣出這套房，魚化龍聯(lián)系了一位中年男性客戶看房，從早上等到了晚上，客戶一而再再而三的拖延看房時間，最后的結(jié)果就是客戶不僅沒有上門，魚化龍還飽受了一頓謾罵。
與電視劇類似的場景，生活中也真實發(fā)生過。
小呂是某公司的會計，在常人眼里，財務(wù)有關(guān)的崗位基本不需要加班，但小呂每個月有一半以上的時間都要加班。
剛開始，她也能正常按時上下班，后來公司縮編，領(lǐng)導把行政主管勸退，然后把行政主管的工作交給了小呂，讓她代理負責。
小呂很不情愿，但是領(lǐng)導說只是兼著一段時間，等公司招到人后再她就可以不用管了。就這樣，小呂兼著行政主管的崗位有半年了。
行政崗位的工作難度不太高，但事情繁雜，常常會讓小呂分神。所以她都是等手頭財務(wù)事情做完后再安排行政的工作，就這樣她成了加班專業(yè)戶。
前段時間，她與領(lǐng)導溝通過招聘的事，但是領(lǐng)導認為她已經(jīng)上手做了這么久，且效果也不錯，就認為沒有再招聘的必要，于是提出給她加500元底薪的建議。
小呂看領(lǐng)導的態(tài)度堅決，且也給她加薪了，就硬著頭皮答應了領(lǐng)導的要求。
沒想到加薪之后，任務(wù)變得越來越多，越來越重。以前覺得她是兼職，有些事沒有安排給她，而是讓其他部門的同事各自消化。
加薪之后，這些事就都返回到小呂的身上，小呂開始了家常便飯式的加班。
終于有一天，小呂忍不住了，提出放棄手上的行政工作以及加薪的調(diào)整，希望公司能讓她安心做好會計的崗位。
但是領(lǐng)導回了她一句，讓她幾近崩潰：“做專職會計你還不達標，如果堅持專職也可以，但是要降薪?！?/b>
憋了一肚子氣的小呂最終選擇了離職。
在職場中，加班其實是一件很常見的事，可經(jīng)常性的加班就要引起重視。
有的員工對習慣性加班從不反思和詢問，覺得領(lǐng)導有安排，公司有需要，就加班唄。結(jié)果忙了一年下來，績效做不出，領(lǐng)導不滿意，自己還弄得很疲憊。
對于這種病態(tài)的加班常態(tài)，你需要問自己幾個問題：
1、你的加班有給你帶來收獲和成長嗎？
2、你的付出與工作換來的價值、回報是否成正比？
3、現(xiàn)在的投入對于長遠的發(fā)展是否值得？
相信回答完這些問題，你就能夠清楚目前的加班是否有意義了。
加班的原因分很多，以下總結(jié)常見的三種，請根據(jù)自身的實際情況做判斷：
一、領(lǐng)導認為你的工作量不飽和，需要用加班做補充
領(lǐng)導認為你的工作量不飽和源于這兩個原因：一是你確實不飽和。二是你飽和了，但是領(lǐng)導不知道。
領(lǐng)導是管理目標和項目進程的人，對于手下的工作基本會有一定的掌握。
如果他判斷你不飽和，而你自己覺得飽和的時候，有可能是你的工作方法出現(xiàn)問題了。可以與領(lǐng)導溝通你的工作細節(jié)，讓領(lǐng)導參與判斷問題點在哪，幫你找到提升效率的突破口。
但如果領(lǐng)導對于你的工作情況不太了解，因信息偏差而造成誤解，以為你不飽和。這種情況，要經(jīng)常主動向領(lǐng)導匯報工作情況，并階段性的把工作成果可視化、信息化。
二、項目攻堅需要加班
一些重要的項目需要在短時間內(nèi)產(chǎn)生效果，公司就會安排團隊加班作業(yè)，以趕在某一時間節(jié)點前完成任務(wù)，這種情況的加班可以理解。
但這也與加班時間周期長短，以及員工對項目的認可度有關(guān)。
如果短期加班十天半個月沒什么問題，但是一個季度甚至半年都處在高頻率的加班中，員工很難受得了。特別是一些項目本身就存在很大的爭議，員工對項目沒信心時，加班也會讓人難以忍受。
這樣的情況對公司的激勵形式以及文化也是一種考驗，在高強度的工作負荷中，精神需求和物質(zhì)需求二者缺一不可。
三、公司認為員工就應該加班，理所應當
工作安排不合理，不把員工當人看的公司趁早離開！
有些公司認為雇傭了員工，員工就要無條件的接受加班的安排。白天安排一場又一場的會議，解決不了實際問題，還滋生出很多新的任務(wù)，晚上員工只好留下來加班做事。
在這樣沒格局，喜歡壓榨員工的公司，肯定沒什么大前途。
寫在最后：
多數(shù)加班既不能提升員工自我價值，又不能帶來更多收入，無法讓人產(chǎn)生“為自己勞動”的感覺。
如果加班能夠滿足員工自我價值提升或者收入滿足感提升，那么，加班就不會變成是一件讓人討厭的事了。
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