精益生產(chǎn)源于豐田公司。

豐田公司認為庫存，次品均是極大的浪費，所以他們通過JIT供應(yīng)鏈管理，維持了一個最小的庫存，節(jié)省出資金用于其他經(jīng)營活動。

為了降低次品率，他們采取了和經(jīng)營公司同樣的策略，通俗地說就是先虧后賺，首先建立對于比拼極其嚴(yán)格的流程，任何人發(fā)現(xiàn)次品都可以停止生產(chǎn)線。其次，給員工反復(fù)洗腦，灌輸品質(zhì)第一的理念。再次，培養(yǎng)看板，第一時間解決品質(zhì)問題，并且節(jié)省人力。

豐田通過以上舉措，在經(jīng)歷了最初的困難期后終于開始盈利，這個時候由于嚴(yán)格管理完成的額外成本已經(jīng)被增加效率帶來的利潤覆蓋了。

同時，豐田系統(tǒng)給競爭對手設(shè)下了很高的準(zhǔn)入門檻。