什么是戰(zhàn)略？如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理？相信這是很多企業(yè)家和管理者都曾有過(guò)的疑問(wèn)。一方面戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，另一方面面對(duì)戰(zhàn)略管理很多管理者又不知如何下手。
其實(shí)問(wèn)題還是出在了企業(yè)經(jīng)理人對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)的缺乏上，從戰(zhàn)略規(guī)劃到制定再到戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略管理不僅是科學(xué)更是不折不扣的藝術(shù)。
本文所推薦的10本經(jīng)典戰(zhàn)略管理書(shū)籍，旨在幫助企業(yè)管理者塑造完整的戰(zhàn)略知識(shí)體系，打通戰(zhàn)略思維，進(jìn)而真正扮演好戰(zhàn)略管理者的角色。
讀書(shū)使人進(jìn)步，讀好書(shū)更是如此。
以下這10本好書(shū)謹(jǐn)獻(xiàn)給所有擔(dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略管理這項(xiàng)重要任務(wù)的管理者們。
1、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》
作者：信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略既不是飄渺的空中樓閣，也不僅僅是高層的運(yùn)籌帷幄，而是全體員工思想和行動(dòng)的合一?！拔覀儾](méi)有什么戰(zhàn)略，只是為了活著”，任正非的觀點(diǎn)正是知行合一的辨證統(tǒng)一。戰(zhàn)略管理是從系統(tǒng)高度來(lái)整合各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)職能和各類活動(dòng)的頂層思維邏輯，從管理學(xué)層面來(lái)揭示「企業(yè)為什么能獲得持續(xù)回報(bào)」的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)命題，具體圍繞“企業(yè)為什么活著”“企業(yè)如何活著”和“企業(yè)如何活得更好”三個(gè)基本問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析來(lái)界定企業(yè)使命、目標(biāo)和愿景，通過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇和組合來(lái)確定企業(yè)活著的基礎(chǔ)，通過(guò)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑和系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)保證企業(yè)活得更好。本教材按照上述基本邏輯架構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)和編寫(xiě)，使得戰(zhàn)略能落地生根。
本書(shū)獻(xiàn)給希望成為卓越企業(yè)家的朋友們，戰(zhàn)略是理念，是思維方式，是前瞻謀劃，更是現(xiàn)實(shí)行動(dòng)。本教材在體系設(shè)計(jì)和內(nèi)容布局上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐和動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略路線，把戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐銜接起來(lái)，使讀者能夠?qū)崒?shí)在在地感受到戰(zhàn)略的可操作性。
2、《超越戰(zhàn)略：商業(yè)模式視角下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建》
作者: 魏煒、張振廣、朱武祥
本書(shū)建構(gòu)了超越戰(zhàn)略的完整時(shí)空觀之下的商界知識(shí)系統(tǒng)框架，通過(guò)定義具有根本性差異的競(jìng)爭(zhēng)維度，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局。
第一步，空間構(gòu)建，先建立起全景的知識(shí)結(jié)構(gòu)與格局視野；
第二步，機(jī)遇洞察，從大空間格局下發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)遇；
第三步，企業(yè)設(shè)計(jì)，定位企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值來(lái)源以及企業(yè)間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規(guī)劃選擇可行的轉(zhuǎn)換路徑；
第五步，執(zhí)行匹配，識(shí)別執(zhí)行過(guò)程中的顯性和隱性的障礙并找到解決辦法；
第六步，時(shí)間駕馭，將空間的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)與時(shí)間的趨勢(shì)性優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
3、《戰(zhàn)略節(jié)奏》
作者: 朱恒源、楊斌等
本書(shū)從主流用戶特質(zhì)、市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)速度、需求多樣性4個(gè)維度綜合考察，將市場(chǎng)發(fā)展分為4個(gè)不同的階段：小眾市場(chǎng)、大眾市場(chǎng)、分眾市場(chǎng)和雜合市場(chǎng)，指出企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是通過(guò)管理戰(zhàn)略節(jié)奏獲取與之相匹配的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)節(jié)奏，不戰(zhàn)略。鳥(niǎo)瞰全局、踏準(zhǔn)節(jié)奏，你的戰(zhàn)略才能施展。
通過(guò)對(duì)獲得跨期成功的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)提煉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》介紹了企業(yè)發(fā)展三種典型路徑，農(nóng)耕者、狩獵者和圈地者，提出了一個(gè)全視閾的考察模型，幫助企業(yè)在動(dòng)蕩的商業(yè)世界里調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，建立適時(shí)、適勢(shì)、實(shí)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，企業(yè)在漫長(zhǎng)的寒冬要熬得??；風(fēng)起于青萍之末時(shí)要認(rèn)得出；順應(yīng)趨勢(shì)要搶得先；市場(chǎng)需求變化時(shí)要跟得上。
4、《共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期》
作者: 路江涌
商業(yè)世界風(fēng)云變幻，營(yíng)商環(huán)境紛繁復(fù)雜， 越來(lái)越多的企業(yè)“并沒(méi)有做錯(cuò)什么”， 但依然快速地衰落； 越來(lái)越多的人聽(tīng)過(guò)很多道理， 卻依然過(guò)不好這一生。
在不確定的和不連續(xù)的環(huán)境中， 如何捕捉確定性？如何追尋連續(xù)性？ 企業(yè)如何創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型？ 個(gè)人如何知時(shí)局、攬全局、見(jiàn)終局、應(yīng)變局？
站在管理經(jīng)典之上，用時(shí)代的框架重構(gòu)戰(zhàn)略思維。無(wú)論你的企業(yè)是世界500強(qiáng)公司， 還是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)； 無(wú)論你是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造輝煌的領(lǐng)導(dǎo)者， 還是只想過(guò)好這一生的普通人，本書(shū)的戰(zhàn)略智慧，助你開(kāi)啟成功之門(mén)。
5、《戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀》
作者: [奧] 弗雷德蒙德·馬利克
本書(shū)主要關(guān)注組織管理者如何在21世紀(jì)的變革大潮中用清晰的戰(zhàn)略定位，明確組織的發(fā)展方向。
作者擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將自己在管理過(guò)程中的方法、工具模型化，提出一系列簡(jiǎn)潔實(shí)用的管理工具，幫助管理者應(yīng)對(duì)新形勢(shì)中的問(wèn)題。
弗雷德蒙德·馬利克(Fredmund Malik) 是歐洲管理泰斗之一，歐洲著名的管理大師和管理教育家，被譽(yù)為歐洲的德魯克。
6、《讓?xiě)?zhàn)略落地：如何跨越戰(zhàn)略與實(shí)施間的鴻溝》
作者: [美] 林文德（Paul Leinwand）、 馬賽斯
每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定和實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。事實(shí)證明，只有在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面都見(jiàn)長(zhǎng)者，才能將價(jià)值主張轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的成果。
本書(shū)作者團(tuán)隊(duì)研究了世界上成功的一些公司，如蘋(píng)果、海爾、宜家等，將他們的成功路徑歸納為五大非凡的領(lǐng)導(dǎo)力行為，是這些行為通過(guò)日常工作和差異化能力，幫助企業(yè)跨越戰(zhàn)略與實(shí)施的鴻溝，促成企業(yè)不斷獲勝。
張瑞敏、馬化騰、西門(mén)子總裁、安泰保險(xiǎn)董事長(zhǎng)、凱洛格商學(xué)院院長(zhǎng)一致推薦。
7、《戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念）》
作者: [美] 邁克爾A·希特等
希特等所著本書(shū)仍沿襲陳述已有的和最新的戰(zhàn)略管理觀念與建立新的標(biāo)準(zhǔn)，以生動(dòng)友好的方式，對(duì)戰(zhàn)略管理概念和工具做翔實(shí)而全面的探討。
本書(shū)首先給出了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念，在分析企業(yè)外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、威脅、競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）、內(nèi)部環(huán)境（資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力）的基礎(chǔ)上，構(gòu)建并維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)研究如何制定企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。
接下來(lái)，又分別闡述了并購(gòu)和重組戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略。最后，本書(shū)又提出了公司治理問(wèn)題，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)與控制、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。
本書(shū)第11版的選材具有濃烈的時(shí)代氣息且與篇章內(nèi)容之間高度相關(guān)，通過(guò)分析全球各地的500多家企業(yè)來(lái)闡述戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。本書(shū)適用于MBA、EMBA、MPA及企業(yè)管理人員，管理學(xué)類專業(yè)本科生、碩士生和從事相關(guān)領(lǐng)域研究的學(xué)者。
8、《什么是戰(zhàn)略（中文版）》
作者: [美] 杰克·特勞特
對(duì)企業(yè)家講戰(zhàn)略，非本書(shū)莫屬。
本書(shū)告訴企業(yè)家，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何擺脫價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正的差異化經(jīng)營(yíng)。
什么是戰(zhàn)略？
邁克爾·波特論述過(guò)，戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。特勞特則進(jìn)一步明確，戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來(lái)引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)。
本書(shū)講述什么是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中真正的戰(zhàn)略，以及如何做出戰(zhàn)略，并有效實(shí)施。
9、《戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南》
作者: [加] 亨利·明茨伯格
[加] 布魯斯·阿爾斯特蘭德
[加] 約瑟夫·蘭佩爾
幾十年間，戰(zhàn)略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰(zhàn)略歷程》作為戰(zhàn)略管理研究者的必讀書(shū)籍，對(duì)一大批世界級(jí)戰(zhàn)略管理學(xué)家的成果進(jìn)行了全方位的梳理和提煉。
不僅展示了橫跨半個(gè)多世紀(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展的旅程圖，引領(lǐng)我們?nèi)ンw味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰(zhàn)略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰(zhàn)略管理這頭大象的全貌。
本書(shū)作為戰(zhàn)略管理大師亨利·明茨伯格經(jīng)典作品的第2版，包括大量局部細(xì)微的修改和增補(bǔ)，對(duì)某些議題增加了一些新的內(nèi)容，如動(dòng)態(tài)能力、認(rèn)知和競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系、實(shí)物期權(quán)理論、高層和中層管理者對(duì)戰(zhàn)略決策的影響以及戰(zhàn)略實(shí)踐運(yùn)動(dòng)等。
10、《戰(zhàn)略管理(原書(shū)第5版)》
作者: [美]杰伊B·巴尼
[美]威廉S·赫斯特里
全球著名戰(zhàn)略資源學(xué)派杰伊B·巴尼教授的最新力作。
本書(shū)不是概念、模型和理論的簡(jiǎn)單羅列，而是一部由一個(gè)理論框架——價(jià)值（Value）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（Imitability）和組織（Organization），即「VRIO」來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)章節(jié)的戰(zhàn)略管理教材。
對(duì)于任何嘗試將資源或能力作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的企業(yè)，「VRIO」代表了它們必須仔細(xì)審視的四個(gè)問(wèn)題。
本書(shū)是教育部高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)推薦教材、全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)教學(xué)大綱推薦教材。
