? ? ? ? ?前兩天參加公司新員工培訓(xùn)，我們boss講起了公司的企業(yè)文化，說當(dāng)年征集企業(yè)文化slogan的時(shí)候，呼聲最高的“創(chuàng)新”三稿之后被pass，因?yàn)閯?chuàng)新沒法振臂一呼“鄉(xiāng)親們創(chuàng)新去”，創(chuàng)新是自我超越之后異常艱難的思考?。⊥?，老板秒變男神，這句話真是拿住了創(chuàng)業(yè)公司的命門?。?/p>
? ? ? ? ?教育是經(jīng)驗(yàn)的傳承，可是社會(huì)進(jìn)步靠的卻是創(chuàng)新，是顛覆，創(chuàng)新這件事是任何培訓(xùn)教育都解決不了的。
? ? ? ? ?因?yàn)?，?chuàng)新需要?jiǎng)幽X子，腦子雖然有，可是放空的時(shí)候多??！
? ? ? ?創(chuàng)新需要能力，能力是啥，就是解決困難和問題。創(chuàng)新需要包容，包容不是瞎搞，而是評估努力方向，校準(zhǔn)既定目標(biāo)，接受失敗，但不折騰別人。原來的某位leader要?jiǎng)?chuàng)新，給我安排了一個(gè)測試項(xiàng)目，我基于業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分析認(rèn)為這種操作模式對于解決當(dāng)前實(shí)際問題意義不大，還會(huì)影響我其他的工作，就據(jù)理力爭了，leader同志在說服不了我的同時(shí)扔出了殺手锏“這是經(jīng)理安排的工作，你要有意見不然去跟經(jīng)理說”，成功的對人不對事了，在這種語境之下，唯有認(rèn)慫，測試效果很糟，我?guī)缀鯌阎缢涝缟斓挠X悟來對待這項(xiàng)業(yè)務(wù)，對我和對組織都是雙重傷害，這種類型的創(chuàng)新還不如不創(chuàng)！
? ? ? ?現(xiàn)如今面對新崗位一樣的問題擺在臉前，創(chuàng)新怎么創(chuàng)，像金融風(fēng)控這攤活怎么與時(shí)俱進(jìn)，怎么緊跟騙子的腳步？昨下班遇見我們老板，他言簡意賅的點(diǎn)評了一下最近的工作“騙子比你們敬業(yè)多了”很是臊得晃，居廟堂不知谷粟，理論豐富的能寫書也要一巴掌拍死蒼蠅才是變現(xiàn)。
? ? ? ? ?像那位背不出九九乘法表的小姑娘一樣，我內(nèi)心也想嚎一聲“創(chuàng)新真的太難了”，要把經(jīng)驗(yàn)攆成粉末吹散，看看可以提煉的真金是啥，要對科技心懷崇敬又始終警惕，切不可忽略人的因素，SQL不懂，Python不明，連個(gè)最簡單的uID都得找程序猿幫著提取，這些硬傷的暴擊讓我在創(chuàng)新面前抬不起頭，惴惴發(fā)蒙！
? ? ? ? 如是活在《甄嬛傳》里，還能自暴自棄活個(gè)三五集就成，反正門第比不上烏拉那拉，姿容拼不過華妃，才情遠(yuǎn)遜于甄嬛，皇帝他非想獨(dú)寵誰你當(dāng)你還能攔得住咋滴??！
? ? ? ?現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人卻都得勇往直前，搶灘市場，爭取自己的光榮。業(yè)務(wù)型創(chuàng)新就是修煉更牛逼的內(nèi)功，去掉無用的招式，學(xué)習(xí)更有效的武功，把業(yè)務(wù)分解到極致，像敵人一樣精鉆，像獵人一樣既耐心又機(jī)敏??（這寫得是什么鬼）
? ? ? ? ?創(chuàng)新很難，內(nèi)外部環(huán)境的催促，自我否定的陣痛都是必經(jīng)之路，而我嗶嗶了這么多，還是覺得對于天分尋常的人，有個(gè)科學(xué)的時(shí)間排期，有挽起褲管子不嫌臟累的覺悟，有對業(yè)務(wù)精鉆的敬業(yè)，再能聽的進(jìn)意見也有主心骨，就可以開戰(zhàn)了，絕世武功什么的，邊打邊練吧！
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