赤壁之戰(zhàn)后，曹操大傷元氣，孫權(quán)劉備乘機(jī)擴(kuò)張勢力，最終形成三國鼎立的局面，三國演義正式拉開序幕，世人多感嘆周瑜占據(jù)地利人和，諸葛亮神機(jī)妙算得天時。
然而，事實上這場戰(zhàn)役恰恰是曹操的指揮不當(dāng)，勢必戰(zhàn)敗。據(jù)羅貫中在《三國演義》中描述，曹操犯下兩個致命錯誤：
1、戰(zhàn)略錯誤：謀士提醒曹操，“戰(zhàn)船連鎖固然是好，可是對方若用火攻，怕難以逃避?！辈懿俾犃斯笮?，說 ：“不必?fù)?dān)心。我們在北邊，他們在南邊?，F(xiàn)在是冬季，只有西北風(fēng)，哪里有東南風(fēng)？他們?nèi)绻没鸸?，豈不是燒了自己？”于是謀士不再多言，大家也都放松警惕。
2、戰(zhàn)術(shù)錯誤：黃蓋詐降曹營，曹操非常歡喜，這一天，東南風(fēng)很急，突然有一隊帆船直向北岸駛來，船頭的大旗上寫著一個“黃”字。曹操只道是黃蓋來投降了，很是高興，全然忘記了“借東南風(fēng)火攻”的風(fēng)險提示，因此毫不防備。
曹操生性多疑，絕對不是疏忽大意中了敵人奸計，何以會犯這低級錯誤呢？首先冬天會不會有東南風(fēng)？其次黃蓋被打得皮開肉綻，就一定是真投降？可是，曹大哥卻陷入了定勢思維，推導(dǎo)出貌似安全可靠的結(jié)論，那么，曹操要怎樣才能爬出主觀經(jīng)驗主義的泥潭呢？
假如，當(dāng)初曹操團(tuán)隊的謀士將士能夠開個圓桌會議，在會議中使用一個非常實用的平行思考的工具----六頂思考帽，赤壁之戰(zhàn)可能會是另一個結(jié)果。六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式，從不同角度思考同一個問題，從而創(chuàng)造高效能的解決方案。
1、白色思考帽：白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關(guān)注客觀的事實和數(shù)據(jù)。比如，請謀士統(tǒng)計歷年冬季的風(fēng)向，僅此一個思考帽，就能為曹操挽回戰(zhàn)略敗局。
2、綠色思考帽：綠色代表茵茵芳草，寓意創(chuàng)造力和想象力，具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。
3、黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達(dá)樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點。
4、黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯誤。
5、紅色思考帽：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等方面的看法。
6、藍(lán)色思考帽：藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，它規(guī)劃和管理整個思考過程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。
六頂思考帽應(yīng)用的關(guān)鍵是如何排列帽子的順序，即編織思考的流程，借助帽子設(shè)計思考提綱，按照一定的次序思考下去，它會讓人頭腦更加清晰，思維更加敏捷。
舉例說明：傳說三個和尚因為挑水辛苦，常常沒水喝，他們開了個會，第一個和尚提出讓大家一路接力挑水，可以輕松挑回水，這是流程創(chuàng)新；第二個和尚提出誰挑得少要受懲罰，就吃白飯，可以激勵大家多挑水，這是制度創(chuàng)新；第三個提議不如用竹竿搭一個傳送裝置，節(jié)省時間力氣，這是技術(shù)創(chuàng)新。
以上三個方案，都是綠色帽子的思維，即改進(jìn)創(chuàng)新思維，但是究竟選哪一個呢？這需要平衡投入產(chǎn)出的時間和效能，所以，還需要用黑色帽子批判性研討，再用黃色帽子進(jìn)行優(yōu)勢挖掘等等，通過綜合評估，找出最適合的解決方案。
這不，我正要去參加三個和尚的挑水方案研討會，歡迎各位來現(xiàn)場支招出點子，捧捧場，我和六頂帽子恭候您的大駕光臨。
欲知后事如何，且聽下回分解。
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