這是一家低調(diào)得讓人敬佩的企業(yè)，好神餐飲。

成立于2006年，十余年來好神源于健康本味之湘菜，弘揚湘菜之原生態(tài);順其湘味之始自然，挖掘最真實的湖南味，傳承湘菜美味之經(jīng)典，讓忙碌的現(xiàn)代都市人共享“偷得浮生半日閑”的回歸與寧靜。

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目前，好神餐飲集團直營連鎖45家店，門店遍及深圳、東莞、廣州、惠州、海南等地，是深圳餐飲連鎖湘菜知名品牌之一。

45家直營店的規(guī)模，正如好神餐飲的營銷總監(jiān)賈總所說，不算大;但在實際的營運管理中，尤其又都是直營模式，挑戰(zhàn)不可謂小。

運營好一家門店，尚且需要一套較為成熟的體系或標準，更何況是45家門店，即便(體系/標準)可以復(fù)制粘貼;單是每個月巡店督導(dǎo)，檢驗各門店是否執(zhí)行到位，都面臨著不小的考驗。

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賈總也直言不諱地承認，好神餐飲在“管理上所面臨的挑戰(zhàn)，就是上行下效的統(tǒng)一，其實就是高效的執(zhí)行力”。

執(zhí)行力確是企業(yè)內(nèi)功，沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也不過是紙上談兵，而好神餐飲也不會擁有當前的成績。

談及此事，賈總曾如是評價：“主要依賴時間和堅持，堅持去做好的事情，通過時間沉淀下來，日復(fù)一日年復(fù)一年累積下來的?！?/p>

的確，所謂堅持，就是每天努力一點，將事情做到位，方能量變帶來質(zhì)變。

眾所周知，執(zhí)行力的主體對象人，提高執(zhí)行力其實就是提高團隊的做事能力。

原以為只需組織起來，培養(yǎng)訓練員工的做事技能即可!可現(xiàn)實沒有那樣簡單，畢竟擁有了技能，愿不愿意奉獻出來，可就是智者見智仁者見仁了。

是以，好神餐飲提高團隊執(zhí)行力的方法卻是：

企業(yè)文化輸出;

創(chuàng)新學習氛圍;

強化考核機制;

獎懲激勵機制;

人才選拔新標準。

尤其在企業(yè)人才選拔方面，賈總說：“在新進人員的選擇上不再像以前一樣，我們更多的去選擇熱愛這個企業(yè)和行業(yè)的員工;惟有這樣，企業(yè)現(xiàn)在及未來的執(zhí)行力或行動力勢能才更加強大。一旦企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略改變或突發(fā)情況，門店更能夠第一時間積極主動地去完成執(zhí)行指令，從而使得企業(yè)在最短時間內(nèi)達成最終目標?！?/p>

技能可以培養(yǎng)，經(jīng)驗可以積累，難的是對企業(yè)的熱愛，即企業(yè)向心力;畢竟只有齊心才能協(xié)力!

經(jīng)過多年的沉淀，好神餐飲已形成了自己獨有的營運管理體系，但市場總是瞬息萬變，以不變應(yīng)萬變是萬萬不行的。

因此，好神餐飲不僅積極擁抱變化，更主動利用刻度嘟嘟來提升企業(yè)執(zhí)行效率。

“刻度嘟嘟的便捷性和直觀化，讓我們的管理工作更輕松了?！?/p>

直觀及便捷主要體現(xiàn)在，比如相關(guān)考核數(shù)據(jù)的分析，讓企業(yè)更直觀去了解到員工的工作狀態(tài)，以及對學習或培訓內(nèi)容的掌握程度，方便企業(yè)挑出重點培養(yǎng)和關(guān)注的對象或項目，幫助員工成長，更利于企業(yè)高效發(fā)展。

“QSC巡檢、審批、日志等相關(guān)數(shù)據(jù)，以前都是紙質(zhì)的，現(xiàn)在一個手機就搞定了?！?/p>

面對未來，同為餐飲同仁，賈總希望刻度嘟嘟可以有更多精細化、定制化、差異化方面的服務(wù);畢竟每家餐飲企業(yè)的文化不同，營運管理標準也自然有區(qū)別，需求肯定也不盡相同。

相信在不久的將來，秉承帶領(lǐng)行業(yè)穩(wěn)步前進的美好愿望，雙方定能斬獲更多成績。