UI設(shè)計(jì)師必看,如何進(jìn)行競(jìng)品分析

?2021年計(jì)劃輸出原創(chuàng)40篇

2021年的第3篇

2021年我們互相努力

競(jìng)品分析是許多人遇到的一個(gè)難題,不知道如何下手,又需要分析哪些問題呢?今天本文將以短視頻為例,和大家分享應(yīng)該如何具體去做競(jìng)品分析。

本文大綱如下:

1、競(jìng)品分析的作用

2、明確競(jìng)品分析的目標(biāo)

3、如何選擇競(jìng)品

4、如何進(jìn)行競(jìng)品分析

5、輸入結(jié)論


1.競(jìng)品分析的作用

競(jìng)品分析是對(duì)市場(chǎng)上存在直接或間接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,進(jìn)行分類、組織、對(duì)比、刨析,總結(jié)競(jìng)品、以及自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足,為下一步?jīng)Q策提供幫助。


對(duì)設(shè)計(jì)師來說,競(jìng)品分析能幫助設(shè)計(jì)師了解行業(yè)現(xiàn)狀、熟悉功能、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解用戶習(xí)慣、明確自己產(chǎn)品定位等方面都有幫助,具體如下:

了解行業(yè):有助于設(shè)計(jì)師了解行業(yè)現(xiàn)狀,更好地了解這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品以及發(fā)展趨勢(shì)

分析競(jìng)品:有助于設(shè)計(jì)師了解競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與不足,結(jié)合到自身產(chǎn)品中,進(jìn)行借鑒和創(chuàng)新,避免入坑。

功能借鑒:有利于幫助設(shè)計(jì)師梳理產(chǎn)品功能,比對(duì)一些需求場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程、交互體驗(yàn)、頁面UI等。

盈利模式:分析分析同行產(chǎn)品間的產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)邏輯、運(yùn)營(yíng)方式和銷售渠道等。

產(chǎn)品動(dòng)向:如果你是要重點(diǎn)研究下對(duì)方可能接下來會(huì)做些什么事,可以重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)形態(tài)、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)、功能迭代、運(yùn)營(yíng)方式以及銷售渠道等。

2.明確競(jìng)品分析的目標(biāo)

“知己知彼百戰(zhàn)百勝”,在做競(jìng)品分析之前,一定要明確你的目標(biāo)是什么?只有先把目標(biāo)搞清楚,才能確定你的分析方向與重點(diǎn),是大而全,還是窄而深。

競(jìng)品分析一定是為自己的產(chǎn)品服務(wù)的,是通過了解競(jìng)品來達(dá)成自己產(chǎn)品的某種目的。沒有目標(biāo)的話,會(huì)因分析不全失去說服力,或因分析過全失去重點(diǎn),耗時(shí)耗力,輸出無效的分析。

簡(jiǎn)而言之,帶著目的去分析,會(huì)讓你分析的效率更高,也會(huì)讓分析變得更有價(jià)值。

3.如何選擇競(jìng)品

競(jìng)品的選擇非常重要,如果找到錯(cuò)誤的競(jìng)品,那么你所分析的一切結(jié)論可能都引向了一個(gè)錯(cuò)誤的方向。從而讓自己的努力都白費(fèi)。那么怎樣才能找到合適的競(jìng)品呢?分為以下三類情況

3.1 直接競(jìng)品

直接競(jìng)品即提供的核心服務(wù)、市場(chǎng)目標(biāo)方向、客戶群體,產(chǎn)品功能和用戶需求相似度極高的產(chǎn)品 。往往是通過業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞就能直接搜索到的競(jìng)品,比如音樂類產(chǎn)品,那么直接在應(yīng)用商店,AppStore,Google play等搜索關(guān)鍵詞“短視頻”即可搜索出排行前列的競(jìng)品。


3.2 間接競(jìng)品

間接競(jìng)品是指目標(biāo)人群不同,但功能模塊和服務(wù)接近的產(chǎn)品。這類競(jìng)品可以找起來并不那么直接,可以通過一些咨詢網(wǎng)站選進(jìn)行相關(guān)搜索,如:艾瑞,易觀,36氪,知乎,百度數(shù)據(jù),知乎,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等。

3.3 關(guān)聯(lián)競(jìng)品?

參考競(jìng)品是指目標(biāo)人群和服務(wù)都不同,但交互或者視覺有可以參考的產(chǎn)品。希望通過不同領(lǐng)域跨行業(yè)的產(chǎn)品,從中找到不同的思維方向,從而讓你的產(chǎn)品能夠擁有其他競(jìng)品不同的特點(diǎn)或者功能模塊。


注意事項(xiàng):選擇競(jìng)品一定要基于分析目標(biāo)!目標(biāo)!目標(biāo)!不管時(shí)間充足與否,都不建議設(shè)計(jì)師分析過多競(jìng)品,浪費(fèi)時(shí)間精力,最后輸出的信息參考價(jià)值甚微。根據(jù)2/8法則,集中精力分析20%的競(jìng)品,控制數(shù)量,通常選取2-4個(gè)足以。


4.如何進(jìn)行競(jìng)品分析

我們可以直接從用戶體驗(yàn)5要素出發(fā)進(jìn)行分析

4.1 戰(zhàn)略層

戰(zhàn)略層一般是公司老大和產(chǎn)品考慮的事情,如行業(yè)分析之類,這方面我們?cè)O(shè)計(jì)師就不要去過多進(jìn)行關(guān)注。我們主要去分析產(chǎn)品的定位,受眾用戶,與其他同類競(jìng)品產(chǎn)品相比,有哪些我們可以做到獨(dú)特和差異化的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。


4.2 產(chǎn)品定位

想要在某個(gè)賽道殺出一條血路,產(chǎn)品肯定要做差異化。這個(gè)差異化一般體現(xiàn)在產(chǎn)品定位、用戶定位上。??

了解產(chǎn)品定位的常用方法,可以去看它官網(wǎng),或者上百度百科查一查。也可以參考各大平臺(tái)最新的行業(yè)研究報(bào)告等。


4.3 商業(yè)模式

商業(yè)模式是一個(gè)非常寬泛的概念,通常我們所說的與商業(yè)模式有關(guān)的說法很多,包括運(yùn)營(yíng)模式、 盈利模式、B2B模式 、B2C模式、廣告收益模式等等,不一而足。商業(yè)模式是一種簡(jiǎn)化的商業(yè)邏輯。用最直白的話說:商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。


4.4 用戶分析

所有的產(chǎn)品最終都是為用戶服務(wù)的,所有在我們?cè)诜治龈?jìng)品時(shí),需要了解競(jìng)品的用戶群體,用戶的行為習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣等。通過用戶分析可以了解競(jìng)品的核心用戶,并可以分析他們的行為習(xí)慣作為頁面布局的依據(jù),通過社會(huì)屬性可以參考消費(fèi)能力、還有消費(fèi)習(xí)慣帶來的影響可以指導(dǎo)如何使自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更為合理。


4.5 產(chǎn)品功能

梳理競(jìng)品功能架構(gòu),對(duì)于我們做一個(gè)新產(chǎn)品是一個(gè)很好的參考,對(duì)于老產(chǎn)品更是個(gè)優(yōu)化迭代的參考。在梳理產(chǎn)品框架的時(shí)候可以用思維導(dǎo)圖,可以很快的對(duì)比出不同競(jìng)品的功能層級(jí),還有產(chǎn)品之間的差異點(diǎn)。

4.6 交互體驗(yàn)

交互體驗(yàn)這部分,我們只主要需要分析核心業(yè)務(wù)的用戶路徑,體驗(yàn)競(jìng)品的操作流程,取長(zhǎng)補(bǔ)短。在開始之前我們需要帶這幾個(gè)問題去進(jìn)行分析:主功能的入口是否明確?為什么競(jìng)品相似的操作流程中會(huì)有差異,哪些流程可以簡(jiǎn)化,可以減少用戶成本。和競(jìng)品取長(zhǎng)補(bǔ)短優(yōu)化自己產(chǎn)品路徑。

4.7 頁面布局

直接競(jìng)品的相同功能頁面,布局排布也是不同的,分析頁面布局的方式可以從整個(gè)頁面或者局部功能模塊進(jìn)行細(xì)致的拆解,可以深入研究頁面或者板塊的擴(kuò)展性,元素之間的疏密關(guān)系,板塊優(yōu)先級(jí)的排布、劃分方式,還有一些細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)手法。

4.8 視覺風(fēng)格

用戶最先看到的就是產(chǎn)品的視覺,不同的視覺風(fēng)格的表達(dá),可以讓用戶有不同的感受。在對(duì)競(jìng)品視覺風(fēng)格進(jìn)行分析,主要通過對(duì)比競(jìng)品的關(guān)鍵界面中的文字、顏色、icon 、插畫、設(shè)計(jì)風(fēng)格,推導(dǎo)出不同的視覺風(fēng)格和視覺優(yōu)勢(shì)。

?5.輸出結(jié)論

經(jīng)過前幾個(gè)步驟,大量的分析對(duì)比,設(shè)計(jì)師已經(jīng)做了競(jìng)品分析的50%的工作,是的,只占了一半,因?yàn)檩敵鼋Y(jié)論占了另一半,并不是說結(jié)論要有多么詳實(shí)的闡述,恰恰相反,結(jié)論要精簡(jiǎn)高效,沒有結(jié)論的分析就等沒做!但廢話連篇的結(jié)論等于白做!

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