【閱讀目的】
1? 了解員工與老板的關系
2? 改善團隊工作效能
3? 提升自我領導能力
【作者簡介】未能找作者有關資源
【閱讀感受】小小一本書深藏大智慧。書中把老板比作船長，員工比作船員，通過一連串的經歷考驗船長與船員。讓我深刻的體會到什么叫"同舟共濟"。在沒有什么穩(wěn)定工作、干到退休、鐵飯碗的年代，老板要成長、員工也要成長，這樣才能一起高飛。
以下是我的體會：
1? 定位自己。船員有猴子、狗、驢、豬、狐貍、狼、蛇。我覺得我像驢，書中是這么寫驢這個角色的：機械型員工，只會按步就班、故步自封、消極和被動地做事，需要別人指導才能完成。當然不是100%一模一樣，選是驢的原因是我目前還沒有完全達到猴子、狗兩個角色的標準，而驢的角色我還有一部分相像，但我又比它好，有些機械工作，偶爾消極，某些事不能向更深層次思考。證明了我在工作中還有很大進步的空間。
2? 船長的航海日志。每次出現問題時，船長會召集大家開會，討論問題并共同解決問題，寫上航海日志即對事件的總結與反思。我也要把每次的問題，記錄下來，想出解決方案或完善工作。
3? 領頭雁模式。一個人的精力畢竟有限，總會飛累的，這時就需要其他雁人能暫代領頭的位置。領頭雁型組織模式是有靈活性的，每個成員的工作內容都可依需要在接替的時候分散或組合給別的成員去完成。在休假的時候，讓我實在地體會到這點，當時休假中還要獨自處理工作事務，顯然平常要培養(yǎng)好下屬，突發(fā)事件發(fā)生時，才能按步就搬。
4? 每人只錯一點點。許多員工從不注重細節(jié)，認為做錯就做錯了，大不了被發(fā)現了，我再改正過來。殊不知，一件事做錯了，它對當事人和公司造成的損失會達到成本的300%-600%。當出錯事件頻繁發(fā)生，在外人看來公司管理就很混亂，長期下去影響公司品牌。
【下一步行動】雖然是2017年的優(yōu)秀員工，但是近期發(fā)生一些事件，我發(fā)現了自己存在很多不足，必須向猴和狗這兩個角色學習。猴，卓越型員工，追求自身卓越及團隊的成長，滿懷激情，勇于負責，思想開闊，富有遠見。他堅忍、友善、扎實、樂觀，擁有決策力和執(zhí)行力，是船長在航行中的最佳拍檔。狗，優(yōu)秀高效型員工，主動追求自我價值，不僅對自己的職位勝作有余，還會在上司提出一分要求的時候，做好兩分事情。他自信而且積極，樂于把工作做到最好。當然不是天生就這么優(yōu)秀，通過后天的努力學習，船長的領導有方，慢慢成長起來，找到適合自己的方向。
每次發(fā)現問題，就應該解決問題的根源不要讓它一錯再錯。像開會，提出了解決問題方案，卻沒落實下去，開會就成了形式，還浪費工作時間。
現代社會中，職場人是壓力越來越大，一個蘿卜幾個坑。臨時有事請個假，手上做事往往都沒有能接手的人選。培養(yǎng)接班人是必須的，一個好的管理都不單單是自己向前跑，還要培養(yǎng)后輩，共同成長。
總以為是小事，一錯再錯是常有的事。如果每次的工作，都給下一手帶來麻煩，那么個人是永遠得不到提升的，每次應該做好自己的份內事，不把問題、麻煩留給下一手，工作才能更高效。
【今日金句】不會天天都是最好，我們要時刻作好應對挑戰(zhàn)的準備，不斷地去適應變化，激發(fā)潛力，嘗試冒險。
