Step 1 洞察
認清自己的起點，是重塑個人品牌的第一步！
你可能一直認為大家很清楚你是什么樣的人，你的優(yōu)點，你的特長，你的品性，等等。真的是這樣嗎？實際情況可能會大大出乎你的意料！
舉個“栗子”：你做事果斷干練追求高效率，可是在同事眼里，對你的評價可能會是傲慢自大，帶給他們“高人一等”的壓迫感。
你看，你傳遞給他人的信息有可能跟自己的本意背道而馳。
所以，重塑個人品牌的第一步，有必要想辦法了解其他人眼中你的形象。
干貨來啦，推薦4個方法。
1.開啟360°全方位訪談。
拜訪你身邊幾乎所有的人，并努力整理出一份關于你和你的職業(yè)表現(xiàn)的真實反饋記錄。必要的時候，這件事可以委托第三方來組織，被訪人能能坦率地表達自己的意見。
當然，你也可以自己來完成關于自己的360°信息搜索。具體步驟如下：
首先，列出“自我認知問題清單”。最好列出“成對的問題”，比如：“我的優(yōu)點是什么”“我的缺點是什么”，“你認為我適合干哪一行”“你認為我絕對不適合干哪一行”。這種模式有助于人們給出全面的意見。要強調(diào)的是，最好的問題就是跟你關系最為密切的問題。
其次，好好利用你的人脈。你需要確定你將會從哪些人身上獲得反饋。建議把重點人物放在可信任的朋友、同事和家人身上。交談之前一定要明確告訴他們，這不是家常聊天，你希望預留專門的時間，這樣他們的態(tài)度和思考才會更認真。要想取得實實在在的效果，有兩個建議：一是強調(diào)對誠實答案的渴求；二是先把自己的缺點拎出來說，既為朋友提供線索，又有助于其他人暢所欲言。要強調(diào)的是，如果你準備辭職，選擇人選的時候，就要謹慎了。
2.創(chuàng)建焦點小組
也就是組織一次小型焦點小組座談會，大家聚在一起開展頭腦風暴，激發(fā)群體智慧。
具體操作時，選取大約15個左右候選人，從中確立8-10位可信賴的人參與，列出你最想提出的最重要的4-6個問題，明確你委托誰來主持這次座談會。
要想取得好效果，有幾點細節(jié)需要注意：一是環(huán)境要舒適且較為正式，準備午餐或一些小茶點或小禮物表達感謝；二是總時長控制在90分鐘以內(nèi)，30分鐘是寒暄和享用茶店的緩沖和預熱，60分鐘是高效交流，高效就是既能興致勃勃又不會喋喋不休；三是自己安靜傾聽做好記錄；四是最后五分鐘請參與者手寫留下簡短的建議。
需要強調(diào)的是，這種方式不一定適合所有人，但是值得試試。
3.管理網(wǎng)絡影響
你注意過自己的網(wǎng)絡形象嗎？沒有不良痕跡只是基礎，平庸乏味也是個問題呢。
要訣是，別只盯著一處看。具體方法是：一是多在幾個引擎搜一搜；二是加引號直接搜自己的名字，別忘了名字的“變體”；三是別過早停下來，多翻幾頁，沒準能發(fā)現(xiàn)“一桿冒著煙的槍”！
4.從硬數(shù)據(jù)中找線索
也就是認真全面收集自己的“背書”。需要注意的是，不少人把熱情和能力之間的關系視作“反相關”，也就是會認為和藹可親的人會能力不足。
這種刻板印象還是要注意的。
5.把信息串起來
最后一步很重要，你要對數(shù)據(jù)進行整合。把從所有渠道獲取的反饋聚焦在以下幾個問題：
一是“人們使用什么樣的褒義詞和貶義詞來形容我”，二是“人們?nèi)藗冋J為我具備什么技能或者缺乏什么技能”，三是“關于我本人或者我的個人品牌，人們最常討論的是哪一部分”，四是“關于我本人或者我的個人品牌，有哪一部分被認為獨一無二或非同尋?！?。
需要強調(diào)的是，不要對無關信息過度重視。重點在于發(fā)現(xiàn)一種普遍性。
以上只是Step 1洞察的內(nèi)容摘選，怎么樣，要不要試試看？
