對一個公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，最大的挑戰(zhàn)在于當(dāng)大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！那么，我們?yōu)槭裁醋兏?？為何需要不斷破舊立新？

? ? ? ? ? ? ? ?

變革！對于更多公司而言，需要的是魄力和勇氣，就像是一個站在起跑線的賽跑者，面對其他賽道的競爭對手，你究竟有沒有勇氣和毅力，有多大的勇氣放低姿態(tài)，屈膝彎身，在發(fā)令槍響的那一刻，能卯足勁沖出去？而變革，恰恰是變革我們的思想意識、身體機(jī)能，使它們能應(yīng)對外界環(huán)境的變化，更能讓我們在奔跑的過程中不斷調(diào)整姿勢，奔向勝利的終點！

在現(xiàn)今快速變動的環(huán)境下，唯一不變的就是“變”，企業(yè)唯有抓緊變革，才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)變革是指企業(yè)管理者主動對企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標(biāo)或某一愿景為取向的一系列活動，這包括適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類型管理優(yōu)化、提升的管理咨詢活動。成功的企業(yè)變革使小企業(yè)逐漸變成大企業(yè)，使弱企業(yè)逐漸變成強(qiáng)企業(yè)，使普通企業(yè)變成品牌企業(yè)。變則通，通則久，不變則必然會被市場和時代競爭的巨浪所淘汰。

變革是一個永恒的主題，不管是潛移默化的社會演變，還是轟轟烈烈的企業(yè)戰(zhàn)略變革。自古至今，變革故事不絕于耳，無論是驅(qū)動社會發(fā)展的古代商鞅變法、具有變革哲理的“司馬光砸缸”、近現(xiàn)代的辛亥革命等，還是獲得成功的行業(yè)巨頭海爾、平安、阿里巴巴、華為等無不歷經(jīng)數(shù)次管理變革，正如任正非對待企業(yè)管理咨詢的經(jīng)典言論”強(qiáng)勢、堅決地執(zhí)行；先僵化、后優(yōu)化、再固化“，對于處在變革期的企業(yè)而言，引進(jìn)外部先進(jìn)的管理理念、工具和方法，必然只有在僵化執(zhí)行的基礎(chǔ)上才能據(jù)此優(yōu)化，否則任何的管理變革將陷入形而上學(xué)。

多數(shù)企業(yè)普遍認(rèn)為，企業(yè)有了問題才需要進(jìn)行變革管理，更多的人則把變革管理當(dāng)成是一劑扭虧為盈的特效藥，就像抓住了最后一根救命稻草一樣，這實際上是很多企業(yè)對管理咨詢的認(rèn)識存在偏差和對咨詢的期待過高，認(rèn)為企業(yè)做過咨詢，內(nèi)部方方面面的問題就能迎刃而解，企業(yè)就能起死回生，或是銷售額能增長幾倍，客觀地說，這幾乎是不可能的。對于企業(yè)而言，管理咨詢是扮演錦上添花、優(yōu)化修補(bǔ)的作用，而絕非“全能護(hù)法“。

事實上，變革管理的最終目的，并不僅限于扭虧為盈等短期行為，更重要的是通過變革，使企業(yè)對變化萬千的外部環(huán)境做出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。因此，每個企業(yè)，不論其效益顯著，還是在行業(yè)中成績斐然，都需要持續(xù)性地做出變革。這一點，正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，例如，通用電氣公司因為敢于變革，善于變革，一直保持高速增長的勢頭，成為全球最有價值的公司。海爾就是主動地進(jìn)行變革管理而保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

客觀地說，企業(yè)進(jìn)行管理變革絕非是一個人或是一個部門的事情，而是涉及企業(yè)各層級人員。在很多部門負(fù)責(zé)人眼中，人力資源管理是人力資源部的事情，其實這是一種錯誤且過時的想法，各部門負(fù)責(zé)人實際上也是人力資源管理職責(zé)的承擔(dān)者，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。

應(yīng)該說，管理變革是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然選擇，歷史經(jīng)驗告訴我們，成功的企業(yè)，其管理手段應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，其管理方式必須與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，過于滯后或超前都將導(dǎo)致企業(yè)不同程度上的危機(jī)。