達力歐這個名字在投資界如雷貫耳，他最大的成就，那就是創(chuàng)立了一支叫做橋水對沖基金，橋水基金已經(jīng)超越了金融大鱷索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢的對沖基金，即便是遇到金融危機，其它基金都遭遇巨額虧損甚至倒閉，橋水基金呢，也能平安的渡過危機，還能獲得良好的收益，現(xiàn)在橋水基金的資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達到了1600億美元，換算過來差不多有1萬億人民幣了，是世界上當前資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金，哪里有本人，也被稱為是對沖基金教父，由于在投資界的出色表現(xiàn)，達利歐呢，還被美國時代雜志評為全球100位最有影響力的人物。上個世紀80年代，當時呢，達利歐會記錄一些投資方面的心得，因為做投資的不確定性很大，經(jīng)常會遇到很多新問題新情況，他后來就發(fā)現(xiàn)與其每次碰到新情況手忙腳亂，那還不如靜下心來好好思考總結(jié)一下，是不是可以針對同一類型的情況和問題總結(jié)出某種行為準則來應(yīng)對每次遇到的新問題，達利歐開始做投資之后，會把每一筆投資的交易邏輯記錄下來，然后總結(jié)規(guī)律，提煉投資規(guī)則和標準，為以后的交易做準備，書里內(nèi)容有很強的指導(dǎo)性和可操作性，電子書和紙質(zhì)書都很受歡迎，只是說發(fā)布的第2天就被搶購一空，那即便是美國當?shù)氐淖x者，也得等一兩個月才能收到這本書，火爆程度就可見一斑了，全書呢一共分成三大部分，第一部分是達利歐的個人奮斗史。第二部分是生活原則，第3部分是總結(jié)的工作原則，后兩部分的生活原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單的形式呈現(xiàn)，每一條原則，還配上了簡短的文字說明，說完這本書的主要情況和作者概況，下面呢，我們就來分享一下這本書的精華觀點，這期音頻我會從三個方面為你解讀這本書的核心內(nèi)容，首先我們來講一講，生活的原則，如何用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界精準的了解現(xiàn)實，其次我們來講一講工作的原則，如何把原則當做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進行決策，最后我們來說一說關(guān)于原則的原則如何成為一個專業(yè)的形成屬于你自己的原則，好了，我們首先來說一說生活的原則，這一部分包含了很多條小原則，核心內(nèi)容，那就是如何用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界，可能很多人都覺得自己是一個理性的有原則的人，實際上呢，要認清楚真相并沒有那么簡單，人具有動物性，所以很多時候人們會讓自己內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實和真相的追求，比如說巴菲特曾經(jīng)說過自己的投資原則有一條是，在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐懼，在這一條投資的原則聽起來簡單，但是有股票投資經(jīng)驗的人都知道，想要踐行這條原則實在是太難了，在市場大跌的時候你很難保持理性，很有可能就跟著其他人一起賣出手上的股票了，那為了更理性的思考和行動呢，達利歐總結(jié)了達成目標的5個步驟，他認為不論想要達成什么目標，都要經(jīng)過5個步驟。認識問題，診斷問題，設(shè)計解決方案和執(zhí)行解決方案，這5步啊，聽起來容易做起來難，很多人到第2步認識問題，就推進不下去了，那為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？哪里有分析說有兩方面的原因，一方面人們天性是自負的，容易建立心理防御機制，有的人觀點受到了挑戰(zhàn)，首先想到的不是承認錯誤，而是先給自己辯解，甚至連辯解都做不到，直接就生氣了，另一方面每個人都有盲點，不同人看問題的視角都不一樣，我們慣有的思維模式，可能會讓我們沒辦法準確的認識和判斷形勢，由于這兩個原因，我們遇到一件事就容易根據(jù)自己的視角做出一個判斷，還聽不進去別人的建議，那么應(yīng)該怎么去克服自負，避開盲區(qū)呢？大劉說，需要保持極度開放的認知態(tài)度，承認自己有盲點有缺陷，他交往過無數(shù)精英的人士，沒有一個人是十全十美的，但是這些人聰明。哪里存在盲點，哪里存在缺陷，并且知道怎么捕捉抵消這些盲點和缺點。認為我們在生活方面也應(yīng)該主動去保持理性的態(tài)度，用科學(xué)而理性的方式去對待生活的方方面面，主動把感性的經(jīng)驗變成理性的總結(jié)，如果你問一個人，你每天上下班一共要花多長時間？大多數(shù)人都會說40多分鐘，或者呢，大約一小時，但是很少有人會把每天上下班的時間記錄下來，然后進行統(tǒng)計分析，得出一個精確的平均上下班時間，以及在上下班的過程中最長花了多久？最短花了多長時間，如果你能準確的記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，那你對你生活的掌控感會提高不止一個層次，好的，這就是本書的第1個內(nèi)容，生活的原則我們來稍微總結(jié)一下，在這一部分的內(nèi)容中，達麗歐建議人們有意識的拒絕自己，用動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認知態(tài)度，摒棄自負和不必要的自尊心，從而認清事實和真相?？茖W(xué)研究的態(tài)度才能真正成為生活的主人，那說完了生活的原則，我們再來繼續(xù)說一說工作的原則，從本質(zhì)上來說，哪里有總結(jié)的工作原則和生活原則上是一脈相承的，他自己就在書里面說了，工作原則其實就是把生活原則應(yīng)用到了事業(yè)上，他在書中列出了上百條原則，大概呢可以分成三個維度，一個是人，一個是文化，還有一個是組織建設(shè)和管理，那這些原則看起來有一些雜亂啊，但其實呢，都有一個重要前提假設(shè)就是，橋水基金奉行的優(yōu)秀想法至上原則，所謂的優(yōu)秀想法至上原則意思就是說，公司做決策的時候要選最合理最科學(xué)的選項，而不是看誰職位高就聽誰的，我認為一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行優(yōu)秀想法至上的原則。第1步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第2步就是大家互相評判，提出不同的意見，那你可能會問，怎么樣評判一個想法是否合理呢？在書中達利歐介紹了在橋水基金內(nèi)部使用的一種決策方法叫做可信度加權(quán)決策法，那也就是充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計算進行決策，比如在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大，那會會計背景的人提出的意見的權(quán)重啊，就不會太高，如果探討的是一個跟會計相關(guān)的問題，那就正好是反過來，這種情況下既保證了決策過程的公平民主，又保證了最后決策結(jié)果的科學(xué)性和可行性，當然了，這個決策方法有前提，就是認為每個人都是不同的。大腦和生理特征都是不同的，每個人也都有自己專屬的優(yōu)點和缺點，看問題的時候，每個人都有自己獨特的角度，也肯定有自己的局限性，為了保證最終決策的質(zhì)量，就得把各種不同角度的觀點和想法都提出來，充分論證之后，才能保證最終決策最優(yōu)化，但是啊，不是每一個企業(yè)都能夠營造出這種氛圍的，那么如何才能夠讓優(yōu)秀的想法不斷的在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的，這里就涉及到哪里有另外一個重要的工作原則叫做極度透明和極度真實，剛才我們說過在打理生活原則里，有一條叫做極度開放，在工作原則里這條極度透明和極度真實跟極度開放也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強調(diào)的一點，在書中有這么一個例子說有一次，收到了一封郵件，這封郵件是他的下屬發(fā)來的，里面是這么寫的，你今天在公司開會時候的。沒有做任何準備，不然的話你不會講的這么爛，以后你應(yīng)該多花點時間為開會做準備，如果需要我甚至可以來陪你做準備，幫你做甚，最后下屬還補了一刀說，你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事或者直接來問我下屬，這樣直接挑戰(zhàn)老板，在其他公司實在是很少見，但是對于我來說這樣的對話每天都會發(fā)生，她也完全不會因為這樣的事情生氣，因為只有這樣同事之間才敢坦誠相待，在公司內(nèi)部不管級別高低有任何的問題和想法，同事之間必須及時指出，這就是他們奉行的極度透明的原則，除此之外呢，橋水基金內(nèi)部啊，有一個聽起來比較恐怖的規(guī)章制度，公司內(nèi)部基本上所有的會議都要被錄音，如果在開會的時候談到了某位同事，但這位同事又不在場，在場的人就必須把談?wù)撨@位同事的錄音發(fā)給這位同事，也就是說公司不允許任何人在被達利歐和公司另一位高管討論一位員工晉升的問題，高管覺得這個員工的工作能力很強，可以給他升職加薪，但是我卻覺得這個員工的能力不夠，后來打了一下不行，不能在員工背后議論他們，于是呢，就一個電話把這個員工叫到了自己的辦公室，然后開始當面評論他，當然了評論的同時呢，也給了這位員工解釋的機會，其實這種極度透明和坦誠的文化是有科學(xué)依據(jù)的，哈佛大學(xué)有一位學(xué)者叫羅伯特凱跟他研究發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的員工，雖然表面上看的是一份工作，但其實做的是兩份工作，第1份工作是他原本要完成的本職工作，第2份工作是要他管理其他人對自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點和不足，展示自己光鮮亮麗的一面，但這第2份工作其實非常浪費時間和精力，在橋水的公司文化里，大家只需要做第1份工作，只做最自然最舒服的自己就夠了。實踐經(jīng)歷，這一切的背后其實還是貫穿著大劉，絕對理性的哲學(xué)，他希望打造出每一個人都如機器一般精確運作，各盡其責的公司，因為這樣才是最高效的。在橋水基金新入職員工的離職率非常高，1/3的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會離開公司，而且呢，根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)，好，這就是我們所說的第2個內(nèi)容，工作的原則，我們來稍作總結(jié)，在這一部分內(nèi)容中，達里歐介紹了一種在橋水基金內(nèi)部實行的一套決策機制叫做優(yōu)秀想法至上的原則，在這個機制中，公司的決策要用最合理最科學(xué)的方法做出來，這個方法就是可信度加權(quán)決策法，而為了讓公司具備實現(xiàn)優(yōu)秀想法至上原則的可能，達利歐在公司里實行了極度透明和極度真實的原則，雖然這個原則讓公司同事之間坦誠相待，但這種顯得簡單粗暴的交流也導(dǎo)致了比較高的新員工離職率，那我們說完了工作的原則，我們最后來說一說關(guān)于自己的原則，我認為我們無法通過聽取別人的經(jīng)驗來建立一種原則，那本質(zhì)上原則只能來自于痛苦加反思，達利歐其是有一個怪癖啊，他喜歡沉浸在痛苦中，不斷的復(fù)盤這些錯誤，他甚至還做了一個APP，叫做pain，but，中文直接翻譯過來就叫做痛苦，專門用來記錄每一個犯下的錯誤，每一個引起痛苦反思的事件，比如他就在各個場合反復(fù)提及對自己影響最大的一個錯誤，這個錯誤發(fā)生在上個世紀80年代初，美國的失業(yè)率很高啊，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務(wù)，1982年8月墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約，這在當時算是個危機事件，達利歐很厲害，成功的預(yù)測到了這次債務(wù)危機，所以呢，美國國會華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機問題，他在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測，認為未來市場上還會上演經(jīng)濟危機和大熊市，后來呢？危機采取了寬松政策，結(jié)果呢，為美國之后帶來了十幾年的大牛市，大劉本人也為這個錯誤判斷付出了巨大的代價，差點傾家蕩產(chǎn)，但是他理我后來回憶道，正是這一次錯誤才讓他進行了徹底的反思，讓他的思維從認為我是對的變成思考，我怎么知道我是對的，讓自己變得更加理性，在后來的金融危機里，這一套思維方法讓他受益匪淺，每次別人在金融危機里賠的底朝天橋水基金總是能保持不錯的收益率。自己的原則還需要善于記錄做一個專業(yè)的犯錯者，平常在工作生活中我們會經(jīng)歷很多事情，有的事情經(jīng)歷完之后我們會得出一些經(jīng)驗教訓(xùn)，甚至有的時候就是靈光一現(xiàn)，產(chǎn)生了一些很好的想法，但是呢，人類大腦的默認設(shè)置是短時記憶，只要我們不是刻意重復(fù)去記憶某個東西，那我們獲得的經(jīng)驗也好，想到的點子也好，很容易就忘掉了，這個原則就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗，不要只停留在感性層面，一定要理性的進行記錄和總結(jié)，自己其實是一個專業(yè)的犯錯者，英文叫professional，mistake，maker，這個專業(yè)的犯錯者不是說犯錯很多，而是在每次犯錯后都能對錯誤有完整的理性的全面的反思，由此能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則，失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個專業(yè)的犯錯者，否則呢？最后的結(jié)果就是好了傷疤忘了疼，這本書里的幾百條原則都是作者一點一滴記錄總結(jié)出來的，是他個人的人生百科全書，使用的時候呢，就像搜索引擎一樣，當人生和事業(yè)遇到什么問題，就直接去里面搜索相關(guān)的原則作為決策的參考，開頭我們說過，達利歐的橋水基金也是這么做的，他們甚至在公司內(nèi)部開發(fā)了一個叫扣子的工具軟件，員工遇到什么問題直接輸入關(guān)鍵詞，就能在這個工具里找到相應(yīng)的原則和解決方案，無論是打掉自己，還是他創(chuàng)立的橋水基金，他們都運轉(zhuǎn)得像機器一樣嚴謹精密，遇到的所有問題都會被記錄下來總結(jié)成原則，下次再遇到的時候就可以找到相應(yīng)的解決方案，然后照此執(zhí)行，所以呢，無論是搭理我自己還是他的基金，在市場上都很少犯錯，而且運轉(zhuǎn)的效率非常高。恩澤的原則我們來總結(jié)一下。真正重要的是學(xué)會如何制造原則，你只有從自己的錯誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗總結(jié)成理性的總結(jié)，才能形成屬于自己的原則，成為一個專業(yè)的犯錯者，讓每一次錯誤都為你所用，最后形成你的原則體系，掌控你的人生。我們來回顧一下這些影片，首先我們了解了達利歐的生活的原則，在這一部分內(nèi)容中呢，大家都建議人們有意識的拒絕自己，用動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認知態(tài)度，摒棄自負和不必要的自尊心，從而認清事實和真相，對待生活要有科學(xué)家對待科學(xué)研究的態(tài)度，才能真正成為生活的主人，其次在工作的原則里介紹了一種在橋水基金內(nèi)部實行的一套決策機制，較優(yōu)秀想法之上原則，在這個機制中，公司的決策決定于最合理最科學(xué)的方法，而不是職位層次高級，并且公司使用可信度加權(quán)決策法來保證這個原則得到實現(xiàn)，而為了讓公司具備實現(xiàn)優(yōu)秀想法至上原則的可能，達利歐在公司里實行了極度透明和極度真實的原則，最后達利有論述了有關(guān)原則的原則，大力我說，真正重要的是制造原則的原則。不斷反思，把感性的經(jīng)驗總結(jié)成理性的總結(jié)，才能形成屬于自己的原則，成為一個專業(yè)的犯錯者，讓每一次錯誤都為你所用，最后用成熟的原則體系來驅(qū)動你的人生，用理性來對抗世界的復(fù)雜，當然了，達利歐的這種極度理性的世界觀和價值觀，并不一定是適合每一個人的，比如咱們前面說過的，橋水基金的新員工不適應(yīng)這種極度透明的公司文化，離職率很高，而且達利歐的價值觀的成功和他所在的行業(yè)也有關(guān)系，投資行業(yè)是一個極度需要理性的行業(yè)，個人情緒需要被屏蔽掉，而在其他行業(yè)這種理念則不一定能夠收獲良好的效果，極度理性是需要極大的勇氣的，認清真相的過程可能也是痛苦的，有時或許有意保留一些感性，對很多人來說也是一種不錯的選擇。