互聯(lián)網(wǎng)時代“用戶=流量”擁有用戶就等于擁有流量

可控流量渠道;一個核心的流量渠道運(yùn)營人員,不單單要懂得如何拓展免費(fèi)的內(nèi)部渠道更應(yīng)該思考如何拓展海量的外部渠道,渠道樹的核心目標(biāo)是用戶量和業(yè)務(wù)量,這兩項(xiàng)指標(biāo)是衡量渠道的主要指標(biāo),(免費(fèi)流量渠道包含;流量置換,從內(nèi)容渠道中獲取流量,從社群中獲取流量)(付費(fèi)的流量渠道包含商家進(jìn)行合作,信息流廣告投放,地推)

原生策略:通過用戶洞察鎖定精準(zhǔn)用戶,再用最真實(shí)的獎勵和樸實(shí)的廣告文案將用戶吸引過來。

實(shí)現(xiàn)最低沉本獲客:拉新并不是將用戶拉進(jìn)來就結(jié)束了,還要看進(jìn)來的新用戶能否留存,是否產(chǎn)生真正價值貢獻(xiàn),獲客的運(yùn)營人員不應(yīng)該單單以注冊量和激活量作為唯一的拉新指標(biāo),而更應(yīng)該考慮新用戶成長初期對平臺和產(chǎn)品的貢獻(xiàn)。

流量地圖核心指標(biāo):拉新用戶應(yīng)該考慮的核心指標(biāo),就是用戶的轉(zhuǎn)換效果指標(biāo),用戶活躍指標(biāo),已經(jīng)用戶所帶來的價值


流量獲取的主要方式

目前流量獲取的主要方式分為線上流量和線下流量。線下流量主要包含:優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)內(nèi)容,有效的流量轉(zhuǎn)換引導(dǎo)圖,還有地推,如果想要做好線下流量的獲取這個幾個因素是比不可少的。

線上流量包含的種類就是比較多的:SEO和SEM;信息流廣告;這個兩個板塊,SEM和SEO都是線上獲取流量的一種方式,只是SEO的覆蓋面積會更加的廣泛。信息流廣告作為原生廣告主要形式之一,有著兼容性強(qiáng)、受眾接受度高,點(diǎn)擊轉(zhuǎn)換效果好的特點(diǎn),信息流廣告可以分為以下這四種類型(新聞類,社交類,視頻類,和搜索信息流廣告)雖然我們知道信息流廣告作為線上獲取流量的方式,但是我們?nèi)绻龊眯畔⒘鲝V告的投方式是我們需要考慮的點(diǎn),在這這里我就不和各位詳細(xì)的介紹了。

未來的主流媒體:快應(yīng)用和小程序,因?yàn)槲易约簺]有這么接觸過這兩個東西就不在這類誤人子弟,但是這個兩個是未來互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨。

流量未動,技術(shù)先行

營銷中臺的作用就是為個業(yè)務(wù)提供通用性的數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及營銷功能,在搭建營銷中臺時,要考慮以下幾個模塊;

用戶運(yùn)營模塊:拉新,留存活躍的相關(guān)運(yùn)營功能。

活動營運(yùn)模塊;優(yōu)惠卷管理系統(tǒng),場景營銷活動埋點(diǎn)、內(nèi)部廣告資源位申請等功能。其中財優(yōu)惠卷管理系統(tǒng)需要提前和財務(wù)人員確定好預(yù)算,因?yàn)檫@是實(shí)打?qū)嵉腻X。

營銷工具;H5制作\圖文制作工具、優(yōu)惠卷/紅包,積分體系,會員體系等。

數(shù)據(jù)看板:不管是用戶運(yùn)營,還是活動運(yùn)營,都會產(chǎn)生大量的用戶數(shù)據(jù)這個時候我們需要制作數(shù)據(jù)看板來采集和分析數(shù)據(jù),來減輕工作量。

DMP作為流量地圖中低端數(shù)據(jù)大腦,可以對標(biāo)簽、用戶畫像、精準(zhǔn)營銷等方面的數(shù)據(jù)應(yīng)用。其中數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)打通,是可以幫助運(yùn)營人從繁雜的數(shù)據(jù)中整理出一條思路的。

標(biāo)簽作為數(shù)據(jù)加工層的重要體現(xiàn),他分為靜態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)系統(tǒng)。


獲取流量的時髦玩法

流量!?流量!流量!整本書都在講流量,我個人認(rèn)為只有這一章節(jié)才是最好玩的他分析時下最流行的幾個流量玩法。

拼團(tuán),砍價;各位都知道某多多的拼團(tuán)吧,很多人都或多或少發(fā)起過拼團(tuán)或者參與過吧,但是各位了解過拼團(tuán)里面的套路嗎,拼團(tuán)主要是通過社群進(jìn)行傳播的,在加上一點(diǎn)低價策略來吸引用戶的眼球,利用人們的社交貨幣進(jìn)行傳播,拼圖是屬于電商行業(yè)開創(chuàng)性的玩法,對于我們這種想在社交媒體獲得流量的運(yùn)營人來說,拼團(tuán)應(yīng)該成為一個值得長期探索的玩法。

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