一．為什么要開裸心會：有一個(gè)理論支撐，叫喬哈里視窗。它是分成四個(gè)象限，公開象限，隱私象限，盲點(diǎn)象限，潛能象限。

1，公開象限：我知道的，別人也知道的信息，溝通交流起來沒有障礙。

2，隱私象限：有許多同事們的信息我不知道，我的一部分信息別人也不知道，大家都有很多隱私，工作，生活有許多的不便。如果我們之間公開了隱私，了解增多，同事間溝通起來就會非常的順暢，包容性就會好，誤會也會少，關(guān)系更加融洽，工作更加默契。

3，盲點(diǎn)象限，別人都能看到，又不告知我，我自己不知道，不利于工作的進(jìn)展和自己的進(jìn)步。

4，潛能象限：就是自己也不知道，別人也不知道，通過一件事，一個(gè)行動激發(fā)出來了，才知道自己在某些方面還有很大的潛能，便于自己工作的完成。

所以我們通過裸心會四個(gè)象限支撐，就會把我們的公開象限變得更大一些，同事們相互之間的合作，溝通就會變得更加的順暢，便于工作跟有效的進(jìn)行。

二，群溝通的方式：

第一種? 了解和欣賞團(tuán)隊(duì)，了解欣賞每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

第二種? 要求大同存小異。

第三種? 我們找到個(gè)人和組織的連接點(diǎn)，就是群溝通的方式。

三．會議前準(zhǔn)備，

1，我們首先一點(diǎn)要明確會議的目的，也就是我們需要解決陌生一面這樣一個(gè)目的。

2，時(shí)間地點(diǎn)人物，好的天氣，舒適的一個(gè)場地，大家相聚一起。

3，交流話題準(zhǔn)備，要交心交流。

4，會場氛圍營造，要輕松愉悅。

四，第一項(xiàng)的訓(xùn)練任務(wù)，完成一場分堂裸心會，

首先現(xiàn)場的氛圍的營造，

其次開場白要精彩

再次聲動話題互動，可以是生活，也可以是工作，也可以是別人給你的反饋

下面說一下深度參與

,1，搭班子：選出堂主，堂主就是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，為整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)，要定目標(biāo)。

護(hù)法(政委)，就是做人的工作，使大家齊心協(xié)力完成任務(wù)。

學(xué)習(xí)委員。營造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍，幫助大家學(xué)習(xí)進(jìn)步，能出色完成作業(yè)。（一定要有意愿投入時(shí)間的，是責(zé)任擔(dān)當(dāng)和信任），

2，定堂名，堂呼。

3，完成一張團(tuán)隊(duì)的合影。加上定堂名和堂呼，以及學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4，回到本堂，秀出本堂風(fēng)采和小組收獲。

借假修真。什么是“假”，什么是“真”

積分，優(yōu)秀作業(yè)是假的，養(yǎng)成習(xí)慣是真；養(yǎng)成習(xí)慣是假，養(yǎng)成深度思考是真；養(yǎng)成深度思考是假，落地實(shí)戰(zhàn)是真；落地實(shí)戰(zhàn)是假。提升能力是真；提升能力是假，達(dá)成目標(biāo)是真；達(dá)成目標(biāo)是假，被認(rèn)可成就感是真！

對我們來講，我們在這里學(xué)習(xí)是借這個(gè)場地來歷練，提升自己的管理能力。打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力。所以叫借勢修能，借假修真

學(xué)習(xí)就像金字塔，你被動學(xué)習(xí)，你學(xué)習(xí)效果占30%，如果你主動參加到大家的討論中去，通過實(shí)踐去做分享。那你學(xué)習(xí)效果可能達(dá)到75%以上，

永爭第一，永不放棄，結(jié)果不重要，重要的是你要在這個(gè)過程中，去爭第一。