一個好的計劃需要嚴格執(zhí)行到位，執(zhí)行過程中就一定要有監(jiān)督機制，也需要一個職業(yè)導師，及時明確自己執(zhí)行是否到位，也可以幫助我們在執(zhí)行中掃除盲點。那我們如何高效執(zhí)行呢？

1. 執(zhí)行前的心理建設

① 當OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標。

② 有了OKR后，記住你需要反復傳達給所有人，直到所有人步調一致向目標聚焦。

③ 你必須付出時間來實現(xiàn)目標，而不是無盡地寄希望于明天。

④ 做好失敗的準備，準備好從失敗中學習，并重試。

⑤ 不要中途更改OKR，對于一個已設定的OKR，要么成功，要么失敗，如果失敗，下次吸取經驗就會做得更好，沒有哪個團隊第一次就能很完美地設定OKR。

⑥ OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達成的一個目標是什么，而是為了識別有可能完成的最大目標，因此在制定關鍵結果時，不要抱著以此作為績效考核標準的心思，這會使人們制定出隱藏實力的關鍵結果數(shù)值。關鍵結果全部未達成，或達成了所有關鍵結果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗。

2. 掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏

① 每周一，團隊一起開會盤點OKR，來明確本周具體負責完成哪些任務?？梢詤⒖歼@種四象限OKR展示形式：

本周關注的任務：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團隊的目標才能向前推進；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan，P1的優(yōu)先級大于P2，沒有P3或更不重要的事）。

未來四周的計劃：有哪些事情需要其他團隊成員做好準備或支持，都列在這一象限。

OKR當前的狀態(tài)：每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因為發(fā)生了什么導致如此？

狀態(tài)指標：挑出兩個影響目標達成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關注它們。（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）當這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應對方案，確保OKR不受影響。

每周一的會議可以用1/4的時間來講述進度，剩余時間一起討論下一步計劃，并落實每個人本周的職責。

② 每周五，召開“勝利會議”，讓每個團隊都可以展示本周的工作成果，并準備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果。

每周重復這些事情，反復這樣“明確責任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏，就實現(xiàn)了OKR的分步驟落實。

3. 易造成目標無法達成的5個因素

① 設置多個目標但沒有給目標設定優(yōu)先級。

② 缺乏充分溝通，導致團隊其他成員沒能準確理解目標。

③ 沒有做好具體落實目標的計劃，只是空談目標。

④ 沒有把時間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標的事情。

⑤ 輕易放棄。