《原則》：時間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到現(xiàn)實，需要決策，但我們無法停留，也無法回避，只能以最好的方式應對。

學習如何有效決策

要認識到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒；（2）決策是一個兩步流程（先了解后決策）

決策過程分為兩步：先選擇作為決策基礎的知識，即包括相關事實（“是什么”），也包括你對事實背后的因果機制的宏觀理解；然后根據(jù)這些知識來確定行動計劃（“怎么做”），這需要你反復權衡不同的可能性，以設想如何實現(xiàn)符合你愿望的目標。

把了解做好

對現(xiàn)實形成準確、完整的認識需要兩件事：

能夠準確綜合分析，知道如何綜合考慮多個層級。

為了把綜合分析做好，你必須：（1）綜合分析眼前的形勢；（2）綜合分析變化中的形勢；（3）高效地綜合考慮多個層級。

謹記：

1你能做的最重要的決定之一是決定問誰。

2不要聽到什么信什么。

3所有東西都是放在眼前看更大。

4不要夸大新東西的好處。

5不要過度分析細節(jié)。

綜合分析現(xiàn)實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識

卡爾·榮格：除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其稱為命運。

根據(jù)預期價值計算做決策

把每個決策都視為一個押注，押對有一個概率，有相應的獎勵；押錯有一個概率，有相應的懲罰。會贏的決策通常是具有正向預期價值的決策，也就是說，獎勵乘以其發(fā)生概率的數(shù)值大于懲罰乘以其發(fā)生概率的數(shù)值，預期價值最高的決策是最好的決策。

有時即使你押錯的可能性非常大，但押錯的成本幾乎可以忽略不計，而押對的概率雖然很小，獎勵卻很高，在這種情況下，試一下仍然是明智的。就像俗話說的：“多問問總沒壞處?！?/p>

比較更多信息帶來的價值和不做決定造成的成本，決定優(yōu)先順序

有的決定最好在獲得更多信息后作出，有的決定最好立即作出。

1先把你的“比做之事”做完，在做你的“想做之事”。

2你很可能沒有時間處理不重要的事，那最好將它留著，以免自己沒有時間處理重要的事。

3不要把概率當做可能性。

成為決策者的捷徑

1簡化

撇掉無關細節(jié)，讓重要因素及其相互關系呈現(xiàn)出來。

每個傻子都能把事情復雜化，只有天才才能把事情簡單化。

2使用原則

使用原則既能簡化也能改善你的決策。

把這做好的訣竅是：

（1）讓你的思維慢下來，以注意到你正在引用的決策標準。

（2）把這個標準作為一項原則寫下來。

（3）當結果出現(xiàn)時，評估結果，思考標準，并在下一個“類似情景”出現(xiàn)之前改進標準。

3對你的決策進行可信度加權

思考——>原則——>算法——>好決策

為了擁有最好的生活，你必須：

（1）知道最好的決策時什么；

（2）有勇氣做出最好的決策。