通過《軍師聯(lián)盟》直觀的演繹，縱觀司馬懿跌宕起伏的一生，很大一部分和他的職場之路關(guān)系密切。時局動蕩，君威難測，人心難辨，彼此爾虞我詐勾心斗角，朝堂之路就是一場披荊斬棘與觀點向左、意見分歧的各色人等斗智斗勇的過程。
意見分歧是一種常見現(xiàn)象。由于人們看待事物時，所處的利益、經(jīng)歷、視角維度不同，難免會發(fā)生意見分歧或沖突。這種意見分歧，不僅發(fā)生在同事之間，還較多地發(fā)生在下屬與上司之間。
荀彧是曹操極其信任和重用的謀臣，兩人從當(dāng)初“逢迎天子以令諸侯”時的志同道合、肝膽相照、風(fēng)雨同舟發(fā)展到后來的政見決策和各自信念上的分歧，曹操希望自己封王拜相一統(tǒng)天下，荀彧盼望匡扶漢室永?；鶚I(yè)，彼此都很失望，荀彧不愿再和曹操并肩作戰(zhàn)攜手前行，曹操也感嘆，天下世人皆錯看我曹孟德！
工作中的分歧是不可避免的，在與上司發(fā)生意見分歧的時候，我們必須正確對待這個難題。如果問題處理不好，就非常容易導(dǎo)致摩擦、糾紛，甚至沖突，種種不良的惡果就會時常發(fā)生，這不僅困擾著下屬，更會令上司感覺尷尬。
相反，如果我們能夠通過溝通有效的化解矛盾、解決分歧，則有利于上下級關(guān)系的融洽，激發(fā)自己的工作熱情，提高團隊的凝聚力。
用積極的心態(tài)面對分歧！
關(guān)羽水漫樊城，曹操領(lǐng)兵親征，在鄴城大帳內(nèi)與群將分析再攻樊城的利弊得失，對于奪樊城還是守許都，群將議論紛紛莫衷一是。
楊修獻策分析，遷天子于鄴城以破解關(guān)羽圍兵，至于魏國的王都則遷至東都洛陽，而司馬懿覺得此方法不妥，那只是戰(zhàn)術(shù)之法卻不是戰(zhàn)略之道，能避一時之險，卻影響統(tǒng)一大業(yè)。
翌日，司馬懿找到楊修，勸說楊修不要以魏國的安危為代價遷都，從而陷魏國于大亂。然而，私心極甚的楊修不為所動，反而要與司馬懿在這軍營之中各憑才智，竭盡全力一較高下。
分歧有兩種不同的性質(zhì)，凡能推動和改進工作或有利于團隊成員進取的分歧，可稱為建設(shè)性分歧；相反，凡阻礙工作進展、不利于團隊內(nèi)部團結(jié)的分歧，稱為破壞性分歧。
其中建設(shè)性分歧對團隊建設(shè)和提高團隊效率有積極的作用，它增加團隊成員的才干和能力，并對組織的問題提供診斷資訊，而且通過化解矛盾，人們還可以學(xué)習(xí)和掌握有效解決和避免分歧的方法。
分歧或沖突其實是另一種溝通的有效方式，建設(shè)性處理沖突有時反而能實現(xiàn)共贏，成為團隊高效的潤滑劑。
通過有效溝通消除分歧！
曹操問司馬懿，在他心中荀彧和崔琰是奸佞還是忠臣?? 司馬懿猶豫片刻后，道兩人是大忠臣。
面對曹操的句句緊逼，司馬懿巧妙地以一個父親的身份講述孺子之情，并以天下大勢相分析，以喚起曹操的共鳴。曹操詢問司馬懿是否能夠幫助曹丕成為一代明主，司馬懿機警地回答曹丕甚類曹操，即便不需要自己也一樣能夠做到。司馬懿謹(jǐn)慎而巧妙的一系列回答，使得曹操直感慨于他的能說會道，感嘆要是荀彧如司馬懿一樣會做人該多好！
既然與領(lǐng)導(dǎo)的分歧是難免的，那么，我們就應(yīng)該遇到問題時面對問題來處理分歧，才能使分歧不轉(zhuǎn)化為沖突或矛盾，而是朝著更加平和、正面的方向發(fā)展。要有效處理沖突，必須做到主觀態(tài)度上坦誠，客觀依據(jù)上有理有據(jù)，掌握一定的談話技巧，盡力說服領(lǐng)導(dǎo)。談的時候，最重要的是自信！當(dāng)然，這一點基于你提出的要求是合理的。
分歧無法調(diào)和時，必須服從！
魏國以武功建國，內(nèi)政之亂，猶甚于漢，宗親將軍們把持著用人選官之路，言路閉塞，職權(quán)散亂，而中央之令難以推行。司馬懿認(rèn)為魏國應(yīng)行文治，當(dāng)壯大士族力量，這就與那些戰(zhàn)功赫赫深得軍心的宗室將軍有分歧，受到他們極力的排擠和打壓。
作為上司曹丕卻很贊賞和鼓勵司馬懿的新政，這項政策的實施可以幫他平衡局勢穩(wěn)定社稷，可以使人民休養(yǎng)生息安居樂業(yè)，從而發(fā)展經(jīng)濟統(tǒng)一天下。再難再累再苦，司馬懿都要堅持下去！
工作中存在分歧，某些時候的確是難以避免的。但是，如果下屬因為不接受、不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的決定，而采用各種方法如推托、遲緩、疑問等予以抵制、對抗，導(dǎo)致執(zhí)行無法獲得預(yù)期效果，那也將是非常嚴(yán)重的事件。即便是存在分歧，確定下來的決定或任務(wù)仍然要嚴(yán)格執(zhí)行。
相信領(lǐng)導(dǎo)的智慧，服從上級的決策，不要對上級采取抗拒、排斥態(tài)度。下級服從上級是起碼的組織原則。一般情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)的決策、計劃不可能全是錯誤的，即使有時上級從全局考慮出發(fā)，與小單位利益發(fā)生了矛盾，也應(yīng)服從大局需要，不應(yīng)抗拒不辦。更何況有的人因為與上級產(chǎn)生了矛盾，明知上級是對的，也采取抗拒、排斥態(tài)度，那更是不應(yīng)該的。感情不能代替理智，處理工作關(guān)系，不僅有情感因素，更要求理智地處理問題。
如果在一件事情上我們跟上司有嚴(yán)重的分歧，當(dāng)我們陳述了自己的理由之后，上司仍然按照他的意見去做，聰明的辦法就是把這當(dāng)成正常現(xiàn)象來接受。
等你某一日身居高位，你會明白，人和人之間的意見往往不可調(diào)和，溝通并不能保證意見一致，即使不同心，大家也必須同力，這是職業(yè)人士的基本職業(yè)操守。
