題記：本篇文章是我學(xué)習(xí)得到文章[領(lǐng)導(dǎo)力：伊梅爾特的臨別贈(zèng)言](https://m.igetget.com/share/audio/aid/glhjWxLZsna31kAbvvQT)的筆記和心得體會(huì)，感興趣建議大家閱讀原文學(xué)習(xí)。
杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）在2017年8月1日正式卸任通用電氣首席執(zhí)行官職務(wù)，把CEO交給了他的接班人約翰·弗蘭納里（John Flannery）。2001年時(shí)，他從商界傳奇人物杰克·韋爾奇手中接過(guò)這個(gè)職務(wù)，開(kāi)始執(zhí)掌這家標(biāo)志性的美國(guó)公司。
在正式離任的最后一天，也就是7月31日，伊梅爾特也在自己的領(lǐng)英博客上，分享了他作為CEO十六年來(lái)所學(xué)習(xí)到的東西。伊梅爾特說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是一場(chǎng)獨(dú)幕劇，每個(gè)人都會(huì)有自己的風(fēng)格,他相信約翰·弗蘭納里會(huì)用自己的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)GE。但同時(shí)，學(xué)習(xí)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者DNA的一部分。他說(shuō)他自己從不曾停止學(xué)習(xí)，他相信他的繼任者約翰·弗蘭納里也會(huì)不斷成長(zhǎng)。
伊梅爾特總結(jié)出了十點(diǎn)他在過(guò)去的歲月中學(xué)習(xí)到的領(lǐng)導(dǎo)力精髓。
1. 制定高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者必須始終著眼未來(lái)，有遠(yuǎn)見(jiàn)，制定高標(biāo)準(zhǔn)，并讓員工勇于擔(dān)當(dāng)，即使再困難也會(huì)為榮譽(yù)而戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注每一天的每一分鐘，去尊重和激勵(lì)他人；去積極參與競(jìng)爭(zhēng)，并且要永遠(yuǎn)把精力放在最重要的事情上。
2. 領(lǐng)導(dǎo)者要做真正艱難的決策。
伊梅爾特說(shuō)，“很多決定都是沒(méi)人愿意做的事情”。比如削減股息、重要的資產(chǎn)出售和收購(gòu)，“但作為CEO，你不能害怕決策或者批評(píng)?！?br> 所有的工作或決定在真正開(kāi)始執(zhí)行之前，都顯得很容易，重要的是要一直采取積極的行動(dòng)。即使無(wú)法控制事情本身，也要能管理好自己。好的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)行動(dòng)、何時(shí)停止，懂得選擇最高效的行動(dòng)路徑。
3. 付出總會(huì)有回報(bào)。
不要為對(duì)未來(lái)的投資后悔，它們都會(huì)在未來(lái)得到回報(bào)。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不只是一系列短期目標(biāo)的累積，它更是一種思維習(xí)慣和態(tài)度。正確的方向才能帶來(lái)更好的未來(lái)，因此，要堅(jiān)持，哪怕有時(shí)候投資人會(huì)有不同看法。
4. 讓認(rèn)知與事實(shí)保持同步。
伊梅爾特說(shuō)，這里他指的不是坦率，“做到坦率并不難”，“我們需要用聯(lián)系和發(fā)展的眼光看待一件事情，事情的表象往往并不意味著事實(shí)。”
伊梅爾特說(shuō)：“有時(shí)人們喜歡一股腦地說(shuō)出自己的想法，并稱之為‘坦率’。他們自己感覺(jué)很好，但其他人卻感覺(jué)更糟糕了。的確，我們應(yīng)當(dāng)始終坦誠(chéng)交換意見(jiàn)，但請(qǐng)你同時(shí)帶上解決方案。要記住，事實(shí)本身指向的是過(guò)程，而非判斷和結(jié)論。解讀真相，往往需要你前后聯(lián)系看待一件事?！?/p>
5. 無(wú)論大事還是小節(jié)，未來(lái)還是當(dāng)下，都要認(rèn)真對(duì)待和思考。
最好的領(lǐng)導(dǎo)者是全面的思想者，既懂戰(zhàn)略又關(guān)注細(xì)節(jié)；既有全球視野，能從未來(lái)10-20年的角度看問(wèn)題，又能關(guān)注當(dāng)下每個(gè)季度的成長(zhǎng)；談話時(shí)會(huì)有所保留，話不說(shuō)滿，以便讓其他人也參與決策。
6. 敢于授權(quán)。
伊梅爾特說(shuō)：“當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確并且得到充分授權(quán)時(shí)，往往就是我們發(fā)展最快的時(shí)候。一個(gè)組織的權(quán)力必須要賦予給組織中不同的人?！?/p>
7. 贏在市場(chǎng)，而非會(huì)議室。
人們很容易把自己局限在辦公室里，但是伊梅爾特堅(jiān)信“唯客戶定成敗”。因此，重要的是同客戶在一起，傾聽(tīng)他們的見(jiàn)解。成功需要的是“做”而非“說(shuō)”。
8. 熱愛(ài)你的工作而非你的頭銜。
伊梅爾特說(shuō)：“如果每天你都遠(yuǎn)離自己的核心工作，而熱衷于參加各種會(huì)議、各種論壇，那么你實(shí)際上是偏離了自己的使命?！?/p>
9. 永不放棄。
伊梅爾特引用了拳王泰森的一句名言，“每個(gè)人都有自己的戰(zhàn)略，直到被人一拳打在臉上”。這就是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持以及應(yīng)變能力的時(shí)刻。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力是一種深刻的自我體驗(yàn)。你能學(xué)多快？你愿意改變多少？你愿意給予什么？你能承受哪些？”
10. 時(shí)刻展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要充分發(fā)揮自己的潛能，永遠(yuǎn)對(duì)工作、同事和他們的崗位心懷感激。伊梅爾特說(shuō)，他在擔(dān)任CEO期間，每一分鐘都感到團(tuán)隊(duì)對(duì)他而言是世界上最重要的人。“在任何領(lǐng)域，頂尖人才都想把事情做大做好。領(lǐng)導(dǎo)GE需要有能力關(guān)注每個(gè)人，與他們共同努力出色完成工作。
我的心得
即便是我完全照抄原文的內(nèi)容，我至少是會(huì)用手打的方式給這樣一篇文章加深印象。
在打字的過(guò)程中，我不斷點(diǎn)頭，說(shuō)的實(shí)在太對(duì)了，說(shuō)的啊。這篇篇看似心靈雞湯的9文章背后蘊(yùn)含的杰出管理者的心法和做法。其實(shí)想想，這個(gè)世界的真理翻來(lái)覆去就那么一些，很多都是已經(jīng)被圣哲先賢說(shuō)爛了。不拍我們沒(méi)有掌握高級(jí)的管理思想和方法，難得的是我們對(duì)于簡(jiǎn)單的管理常識(shí)的貫徹和執(zhí)守。
