《管理十誡》的作者是唐納德·基奧，曾任可口可樂公司總裁，首席運(yùn)營官和董事，曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。關(guān)于本書他是這樣說的“盡管一輩子都在商海沉浮，我還是沒有辦法吧成功的真諦用條條框框的幾句話來說清楚…我能做的，就是和每個(gè)人談?wù)勎业氖〗?jīng)歷…”。

?????? 不錯(cuò)，本書不是告訴你管理應(yīng)該怎樣做，而是告訴你管理不能怎樣做！就像我們從小被教育“要好好學(xué)習(xí)”，但很少有被告知“怎樣做不是好好學(xué)習(xí)”。正確的路從來就不是唯一的，尤其對于不同的人不同的企業(yè)，所以每家企業(yè)的管理工作都需要不斷地實(shí)踐不斷地總結(jié)，進(jìn)而形成各自特色的、適應(yīng)自己的管理方法。雖然“不能”的事情可能千差萬別、千奇百怪，很難或者是無法全部枚舉出來，但已經(jīng)實(shí)踐過“大概率”會(huì)出問題、走岔路的教訓(xùn)，一定能幫大家在實(shí)踐時(shí)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)、少踩一些坑。項(xiàng)目管理過程中，我們會(huì)關(guān)注復(fù)盤、關(guān)注總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同樣，這本《管理十誡》就是唐納德在對自己的管理工作、管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的復(fù)盤。

內(nèi)容摘要：

第一誡 不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)

第二誡 思想僵化，我行我素

第三誡 把自己完全孤立封閉起來

第四誡 犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切

第五誡 只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德

第六誡 不用心思考，對該做的事情一知半解

第七誡 自己不去把握，完全信賴專家

第八誡 行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫

第九誡 信息錯(cuò)位，溝通不暢

第十誡 對未來心懷恐懼，悲觀主義色彩濃厚

第十一誡 喪失對工作和生活的激情

End