今天在班級討論中，有戰(zhàn)友提出不愿意承擔(dān)組長的職務(wù)，只愿意安安靜靜寫作業(yè)和點(diǎn)評，在班級運(yùn)營中可行嗎？
這位戰(zhàn)友講了三個理由：自已非常繁忙，學(xué)生黨一個，既要考試，又要找工作，還要忙著寫論文；組長沒有得到實(shí)際的鼓勵；制度不合理，有強(qiáng)迫之嫌。因此不愿意承擔(dān)組長這個責(zé)任。?
但由于有規(guī)則在先，組長是組內(nèi)成員輪流擔(dān)任的，如果正好輪流到需要擔(dān)任而不承擔(dān)的話，這位戰(zhàn)友有可能會被抱出小組群。
班級管理中，有人不愿意承擔(dān)一點(diǎn)為大家服務(wù)的責(zé)任，怎么辦？
這要提到007的規(guī)則。007規(guī)則中規(guī)定007的核心價值是持續(xù)寫作+相互點(diǎn)評。戰(zhàn)友只要能理解這兩個核心價值并按時間要求遵守即可達(dá)到要求。
因此這位戰(zhàn)友不想擔(dān)任組長的職務(wù)，是可以得到規(guī)則支持和大家理解的，沒有人有權(quán)干涉她的選擇并對其進(jìn)行處罰。
每個班級都有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，由班長，值月生和小組長組成。班級的規(guī)則由班級管理團(tuán)隊(duì)決定。班級每月會進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的輪替。班長不進(jìn)行輪替，負(fù)責(zé)掌舵班級方向，協(xié)調(diào)每月管理團(tuán)隊(duì)的順利交接。這些管理成員需要承擔(dān)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)和點(diǎn)評，以及紅包的收集。
班級中小組長的推薦簡單，小組長的任務(wù)也很輕。目前只是提醒小組成員每周的作業(yè)時間和點(diǎn)評時間，以及作業(yè)和點(diǎn)評的統(tǒng)計(jì)。本來007不出局公眾號也已經(jīng)有作業(yè)雨提醒的功能，因此，小組長最后需要統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評和作業(yè)雨，以及負(fù)責(zé)紅包的收集。?
但是，組長的推薦現(xiàn)在依然會成為班級每個月進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)輪替的大難題，為什么？
因?yàn)榇蠹也辉敢庵鲃?，不愿意占用自已的時間服務(wù)大家。好聽一點(diǎn)，各管各事，難聽一點(diǎn)，只想著享受他人服務(wù)，不愿意為他人服務(wù)。
人性中的弱點(diǎn)有懶惰、不主動、看熱鬧。人需要成長，每一次成長都是對人性弱點(diǎn)的無情打臉。
這位戰(zhàn)友不愿意擔(dān)任組長原因有三個：時間忙；組長沒有得到實(shí)際的鼓勵；制度不合理，有強(qiáng)迫之嫌。
我們分析一下這幾個原因。
時間忙。學(xué)業(yè)比較繁重，還要找工作和寫論文。作為學(xué)生，這些確實(shí)會讓他們繁忙。但能夠在這么忙的時間里仍可以每周寫一篇文章，說明時間還是可以調(diào)控的，時間忙不是不擔(dān)任組長的主要原因。原因可能是擔(dān)任組長的動力不足。
組長沒有得到實(shí)際的鼓勵。在007中，擔(dān)任組長或者值月生，或者班長，是沒有任何金錢上的鼓勵的。唯有得到的好處是，在你擔(dān)任職務(wù)的這段時間，可以更加主動的聯(lián)系戰(zhàn)友，學(xué)會怎么與戰(zhàn)友溝通，或者提建議搞活動，很好的發(fā)揮你的主觀能動性，從中收獲成長，提高管理能力。這其中其實(shí)有一個巨大的收獲，可以零成本試錯。請問在哪里可以零成本試錯，也只有在007的班級管理中。
制度不合理，有強(qiáng)迫之嫌。007的規(guī)則中沒有提到必須要讓戰(zhàn)友擔(dān)任組長，但班級的微管理需要有人承擔(dān)。因此值月生團(tuán)隊(duì)在之前需要提前告知與溝通，組長是輪流擔(dān)任，不擔(dān)任的話可能也會被處罰。
這次的小問題是班級管理問題中常見之一。在007的各個班級中經(jīng)常會遇到一些管理問題，我們需要有更多更好的辦法去解決班級運(yùn)營中遇到的難題。
在班級管理和服務(wù)上，如果能夠激發(fā)大家一些點(diǎn)子，開展一些有意義的活動，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動大家的熱情和積級性，會更易于消化班級中的一些難題。同時堅(jiān)決的執(zhí)行007中的核心規(guī)則，寫作加點(diǎn)評。
針對這次的小問題，我們應(yīng)該思考應(yīng)以什么樣的方式來應(yīng)對以后可能出現(xiàn)的問題。
1. 對007的規(guī)則需要有深入的理解和認(rèn)可，否則我們加入007的初心會被違背。
2. 加入007之后，班長和值月生團(tuán)隊(duì)讓大家知道要完成每周的作業(yè)雨和點(diǎn)評外，還需要鼓勵更多優(yōu)秀的戰(zhàn)友加入到值月管理團(tuán)隊(duì)中。鼓勵他們試錯，收獲成長。
3. 班長在開班后的一個月甚至幾個月要花精力打造班級的值月生團(tuán)隊(duì)，找到那些愿意樂于奉獻(xiàn)和 積極諫言的戰(zhàn)友。值月生團(tuán)隊(duì)花的時間和精力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于普通的戰(zhàn)友。當(dāng)然，他們收獲的也會越多。因?yàn)橛懈嗟膮⑴c溝通，更多的參與活動的策劃，更多的頭腦風(fēng)暴討論。
4.當(dāng)戰(zhàn)友不能按規(guī)則辦事時，管理團(tuán)隊(duì)要與戰(zhàn)友深入的溝通，找到一個好的替代方法解決目前遇到的問題，以雙贏心態(tài)進(jìn)行合作。
5.如果碰到班級管理團(tuán)隊(duì)解決不了的難題，要在恰當(dāng)?shù)臅r間組建班級智囊團(tuán)，班長把握班級的發(fā)展方向，有問題多與值月團(tuán)隊(duì)商量解決。007的值月生大群和班長大群，是一群志同道合解決難題的高手，也可以在里面進(jìn)行咨詢，說問題，要方案。辦法一定會比問題多。在解決問題的時候，你一定不孤單。
