為什么需要目標？

戰(zhàn)略決定方向，是企業(yè)的長遠規(guī)劃，目標是為了戰(zhàn)略的實現(xiàn)，而被細分的短期的、具體的描述。有了短期目標，我們就不會迷失經(jīng)營的方向，最終抵達戰(zhàn)略。

阿米巴經(jīng)營報表與目標的關(guān)系？

長期上，為了最終抵達戰(zhàn)略，短期上，為了實現(xiàn)經(jīng)營（和管理）目標，我們必須經(jīng)常調(diào)整自己的經(jīng)營（和管理）行為，以期達到預(yù)期結(jié)果，不會迷失方向。阿米巴經(jīng)營是數(shù)據(jù)化經(jīng)營，數(shù)據(jù)反映了我們的經(jīng)營過程和結(jié)果，我們的工作就是根據(jù)阿米巴報表的數(shù)據(jù)結(jié)果持續(xù)地調(diào)整經(jīng)營行為和管理行為。阿米巴經(jīng)營報表對于阿米巴組織的意義和重要性就像汽車的儀表盤對司機一樣，速度快了還是慢了，油箱還有多少油，哪里出現(xiàn)故障了，司機都要根據(jù)儀表盤作出判斷并調(diào)整自己的行為。阿米巴組織同樣需要分析經(jīng)營報表，分析報表數(shù)據(jù)與目標、預(yù)算之間的差距，調(diào)整自己的經(jīng)營方向與經(jīng)營行為。

經(jīng)營方向的診斷與調(diào)整

要根據(jù)阿米巴的目標設(shè)計檢測指標，診斷阿米巴的經(jīng)營是否偏離了正確的方向，并根據(jù)診斷結(jié)果調(diào)整經(jīng)營行為。

戰(zhàn)略、目標分解體系與阿米巴的關(guān)系

阿米巴是在經(jīng)營哲學的指導(dǎo)下構(gòu)建的一套經(jīng)營管理模式，其本質(zhì)是一套工具組，這套工具是用來解決企業(yè)問題的，解決什么問題？即解決企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與目標所遇到的一系列問題。所以說阿米巴經(jīng)營管理模式是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和目標的，是解決企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、達成目標的工具。為更好的發(fā)揮阿米巴這套工具的作用，阿米巴的推動和運營必須緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和目標體系。沒有明確的、合理的戰(zhàn)略、目標體系，單獨地談阿米巴是沒有意義的。

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