在萬眾創(chuàng)新的號召之前，我就進入了這個行當，死死生生幾次，一直徘徊在邊緣線，直到最近一次的團隊解散，我才有機會好好審視曾經(jīng)令人熱血的公司。我?guī)缀跻恢笔且粋€創(chuàng)業(yè)合伙人，并不算真正創(chuàng)業(yè)發(fā)起者，正因為此我可以更好的推斷每次做的產(chǎn)品前景是否理想。很不幸我們一一失敗了，所以我說出來讓大家平穩(wěn)過坑。

一、創(chuàng)意與能力

創(chuàng)意是你初始的源動力。

在創(chuàng)業(yè)前期我當初覺得有一個好的創(chuàng)意就足夠，當時想起來就激動，好像自己即將因此走上人生坦途。

有時好創(chuàng)意講究的不是誰先想出來，而是誰先最先實現(xiàn)它，就像電動車的概念很早，但現(xiàn)在大家習(xí)慣把電動車當做特斯拉特有的。這個是占領(lǐng)第一的問題。

有時創(chuàng)意雖好，但是因條件限制無法實現(xiàn)它。就像許多科幻小說的很早就提出了人工智能，還有牟其中的炸開喜馬拉雅山引來印度洋季風。

能力是你實現(xiàn)的基礎(chǔ)

能力是非常重要的，即使你是想要撈一筆快錢（不過，告訴你快錢很難撈）。無論是好的銷售能力、技術(shù)能力每增加了一條都會為團隊帶來許多存活的機會。

就像社交網(wǎng)絡(luò)概念，其實并非扎克伯格原創(chuàng)，但他有實現(xiàn)它的能力，而別人比他慢。

二、市場與渠道

市場是你發(fā)展的方向與最大空間。

市場的規(guī)模、競爭對手、現(xiàn)狀、成熟度等，其中的任一條都可能讓你的團隊發(fā)生重大變故，甚至讓公司一夜回到解放前。

就比如我曾經(jīng)做過盆景，尤其是樹根盆景，我覺得我們有理論、有技術(shù)能比別人做得更好。可結(jié)果是壓了許多貨，每天都不輕松。后來才明白，這種樹根盆景雖然價格高，利潤好，但銷售周期很長，經(jīng)常是半年賣不出，一賣吃半年。當然前提必須有個好的合作門店配合。

這次的失敗是我們不太了解市場的游戲規(guī)則，就仗著一身蠻力進入市場。雖然“力大勇三分”，但對練家子說算不得什么。

渠道是你生存的根基

當產(chǎn)品上市，市場前景也比較好，但為什么最終還是失敗了？渠道占了很重要的因素，比如一款巧克力，概念好，設(shè)計好，口感好，但就是沒有人幫你賣，僅僅是靠靠自己吆喝走街串巷，那和當初賣糖畫和糖葫蘆的手藝人沒區(qū)別。

當然你也會覺得這個產(chǎn)品很一般，但為什么這家公司就靠它活下來了？這就是渠道所發(fā)放的福利，給你錢同時也給你思考未來的時間。

三、有時你需要一點兒運氣

我們盡力做好每一條，但還是沒有成功，這又是為什么??？其實這是你需要一點兒運氣，有時我的運氣并不好，搞盆景時遇到大雨，又遇到大旱，后來又遇到合伙人車禍。

我們經(jīng)常聽到某某人在某某天碰見了某某人，然后他就成功了。也許他是在困難時，碰見融資人；也許他是技術(shù)瓶頸期，遇到了行業(yè)大牛；也許他是在創(chuàng)意初期，遇到了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

每個人都需要那么一點兒或大或小的運氣，即使運氣一生不來哪又如何，我們依然盡力做好我們想做的，或許你留下的書叫做《聊齋志異》呢。

四、如果你真心想創(chuàng)業(yè)，為自己回答下面的問題？

1、生命只剩最后一天，你還會選擇創(chuàng)業(yè)嗎？

2、如果你創(chuàng)業(yè)失敗，你有背負巨大債務(wù)的心理承受壓力嗎？

3、創(chuàng)業(yè)十年以上，發(fā)現(xiàn)自己能拿到的收入不如當初去上班的一般同學(xué)，關(guān)鍵是休息時間比人家少太多，你能接受嗎？

4、如果明天給你一個不錯的薪水去國企當主管，你會去嗎？

5、創(chuàng)業(yè)后，妻離子不散，家破人未亡，這種生活你想過沒？

最后一個問題：創(chuàng)業(yè)為了夢想，還是為了錢？

恭喜你一路過關(guān)斬將來到這里，下面是我的一些建議。

1、找行業(yè)內(nèi)的長老們給出建議并理性分析。小馬過河。

2、把有市場資源的人拉入合伙。一根繩上的螞蚱，只有一個方向。

3、設(shè)置好你的截止日期，用它來反省今年的錯誤，推算市場和總結(jié)。神龜雖壽，猶有竟時。

4、沒有干糧的時候，先想辦法活下去。狡猾的北極狐。

5、小公司用激情，但不能沒有管理。麻雀雖小五臟俱全。

6、堅持堅持再堅持。蜘蛛結(jié)破網(wǎng)。

以上建議并不完善，例子也未必貼切，正確看待它們就好。