企業(yè)財(cái)務(wù)制度效率自強(qiáng)化機(jī)制～用心看了數(shù)遍，比較有啟發(fā)的實(shí)踐案例，
背景：公司轉(zhuǎn)型全新業(yè)務(wù)，集團(tuán)財(cái)務(wù)制度不能覆蓋新業(yè)務(wù)，管控不及時(shí)，員工現(xiàn)實(shí)遇到問(wèn)題或者觸及紅線時(shí)，才去看制度，無(wú)法做到過(guò)程糾偏。
實(shí)施：將制度（規(guī)則）固化到公司自主研發(fā)的平臺(tái)，落實(shí)到具體崗位（負(fù)責(zé)缺陷、認(rèn)領(lǐng)改進(jìn)），全體員工有責(zé)任發(fā)現(xiàn)各種被證實(shí)的缺陷并上傳到平臺(tái)，一旦被采納，記2-4分的績(jī)效得分（季度兌現(xiàn)，評(píng)優(yōu)、晉級(jí)），各崗位和系統(tǒng)總必須馬上認(rèn)領(lǐng)并立即改進(jìn)，如不接受，系統(tǒng)會(huì)警告并在KPI上扣分。
從簡(jiǎn)單的引領(lǐng)員工完善制度—評(píng)判自動(dòng)化，降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)到品牌化完善平臺(tái)，提高管理質(zhì)量和效率
效果
1.制度的發(fā)現(xiàn)、分享、修復(fù)和持續(xù)改進(jìn)
2.對(duì)不規(guī)范、認(rèn)識(shí)模糊、難以取證的事項(xiàng)，熱議并加深對(duì)制度的理解和敬畏。
實(shí)現(xiàn)的條件
1.領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)、責(zé)任下沉、制度落地-及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)判、修復(fù)，有效促進(jìn)落地
2.制度開放和發(fā)現(xiàn)分享。喚管理提升Day1:企業(yè)財(cái)務(wù)制度效率自強(qiáng)化機(jī)制～用心看了數(shù)遍，比較有啟發(fā)的實(shí)踐案例，
背景：公司轉(zhuǎn)型全新業(yè)務(wù)，集團(tuán)財(cái)務(wù)制度不能覆蓋新業(yè)務(wù)，管控不及時(shí)，員工現(xiàn)實(shí)遇到問(wèn)題或者觸及紅線時(shí)，才去看制度，無(wú)法做到過(guò)程糾偏。
實(shí)施：將制度（規(guī)則）固化到公司自主研發(fā)的平臺(tái)，落實(shí)到具體崗位（負(fù)責(zé)缺陷、認(rèn)領(lǐng)改進(jìn)），全體員工有責(zé)任發(fā)現(xiàn)各種被證實(shí)的缺陷并上傳到平臺(tái)，一旦被采納，記2-4分的績(jī)效得分（季度兌現(xiàn)，評(píng)優(yōu)、晉級(jí)），各崗位和系統(tǒng)總必須馬上認(rèn)領(lǐng)并立即改進(jìn)，如不接受，系統(tǒng)會(huì)警告并在KPI上扣分。
從簡(jiǎn)單的引領(lǐng)員工完善制度—評(píng)判自動(dòng)化，降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)到品牌化完善平臺(tái)，提高管理質(zhì)量和效率
效果
1.制度的發(fā)現(xiàn)、分享、修復(fù)和持續(xù)改進(jìn)
2.對(duì)不規(guī)范、認(rèn)識(shí)模糊、難以取證的事項(xiàng)，熱議并加深對(duì)制度的理解和敬畏。
實(shí)現(xiàn)的條件
1.領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)、責(zé)任下沉、制度落地-及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)判、修復(fù)，有效促進(jìn)落地
2.制度開放和發(fā)現(xiàn)分享。喚起員工成就感、責(zé)任感
3.公開透明、公平公正的獎(jiǎng)罰機(jī)制起員工成就感、責(zé)任感
3.公開透明、公平公正的獎(jiǎng)罰機(jī)制
