在這篇文章中，我們主要來(lái)探討硅谷名字的由來(lái)和發(fā)展史。世界性科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心的“硅谷模式”。一個(gè)公司發(fā)展壯大的三大必備要素。科技和人才對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用；硅谷成功給我們的啟發(fā)。
硅谷的由來(lái)
現(xiàn)在，全世界都知道硅谷是世界的高科技中心，全世界的超級(jí)公司幾乎都來(lái)自硅谷，硅谷對(duì)整個(gè)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)起到了頂梁柱的作用，也是世界科技創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，世界科學(xué)家和工程師的搖籃。但是，你要知道，在1950年代的時(shí)候，加利福利亞還沒(méi)有硅谷這個(gè)名字。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，舊金山灣區(qū)聚集著大量以芯片相關(guān)的公司，“硅”是芯片的成分之一。灣區(qū)當(dāng)時(shí)還算是“農(nóng)村，村谷”，也就因?yàn)檫@樣的聯(lián)想。直到1971年的時(shí)候，一個(gè)名叫丹·霍夫勒的記者寫(xiě)了一篇名為“硅谷科技”為標(biāo)題的新聞，從那個(gè)時(shí)候起，人們才慢慢將一整片舊金山灣區(qū)的高科技公司聚集地稱之為“硅谷”：主要指的是從舊金山以南，到圣何塞以北的這片被舊金山灣（東側(cè)）和太平洋山脈（西側(cè)）包圍的狹長(zhǎng)地帶。
硅谷的起源
在五十年代以前，硅谷那一片區(qū)就是農(nóng)村，那時(shí)的美國(guó)幾乎不怎么發(fā)展西部海岸，除了之前的淘金熱時(shí)代，后來(lái)也就在美國(guó)的地位也就那么普普通通，甚至算是落后的地區(qū)。在后面六十年的移民潮之后，那邊開(kāi)始聚集了一些從東南亞、非洲、中東和美洲一些的移民，但是移民的數(shù)量還是非常少的，大概時(shí)10%左右。
從1930年到1950年的時(shí)候，斯坦福算是幫助硅谷積累了一點(diǎn)人才資源，但是那時(shí)的斯坦福幾乎不研究芯片科技等，那個(gè)時(shí)候也沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，那時(shí)硅谷的芯片產(chǎn)業(yè)在全美可以說(shuō)排到第六七名開(kāi)外，芯片科技最發(fā)達(dá)的地區(qū)當(dāng)屬波士頓、紐約、達(dá)拉斯、費(fèi)城等。
提到硅谷的起源，不得不提到一個(gè)重要的人物，一個(gè)關(guān)于芯片科技的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者威廉·肖克利。他獲獎(jiǎng)之后想通過(guò)自己的成果建立自己的公司，那個(gè)時(shí)候他人在美國(guó)波士頓麻省理工這里，人們都以為他會(huì)去波士頓或者紐約，因?yàn)槟菚r(shí)波士頓和紐約算是芯片科技最發(fā)達(dá)的城市，但他沒(méi)有，他最后選擇回到自己的曾經(jīng)的故鄉(xiāng)加利福尼亞南部去成立自己的實(shí)驗(yàn)室，不過(guò)離硅谷還是有點(diǎn)距離的。
公司發(fā)展的三要素
我們知道，建立一個(gè)公司最基本的三要素是：資金、人才和顧客。但是肖克利那時(shí)在加利福尼亞州的時(shí)候可是非常艱辛的。當(dāng)時(shí)的芯片科技行業(yè)的經(jīng)費(fèi)主要由政府主導(dǎo)的，那時(shí)并沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，加州那個(gè)時(shí)候在芯片科技行業(yè)的城市排名很后面，怎么樣不可能通過(guò)政府撥款。關(guān)于人才方面，也是非常缺乏的，特別是當(dāng)?shù)氐目萍既瞬艓缀鯖](méi)有，不過(guò)那個(gè)時(shí)候，肖克利首先在全美科技界親自挑選出了8名他認(rèn)為是最有才能的科技人才包括后來(lái)著名的戈登·摩爾一起來(lái)創(chuàng)業(yè)。顧客方面就更不用講了，那里的公司都還很少。
不過(guò)肖克利這個(gè)人確實(shí)不太適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，他擁有著現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者擁有的一切惡習(xí)包括痛斥員工、不信任員工，最著名的監(jiān)聽(tīng)員工事件。后來(lái)，這八個(gè)天才人物選擇離開(kāi)肖克利成立屬于他們的科技公司。他們?cè)谌珖?guó)找遍了投資機(jī)構(gòu)，35家以上的投資機(jī)構(gòu)都是拒絕他們的，最后幸運(yùn)的是仙童公司愿意支持他們，讓他們成為仙童公司的子公司，叫做：“仙童半導(dǎo)體公司”。
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大家記住了， 就是這八個(gè)人創(chuàng)辦的這個(gè)仙童半導(dǎo)體公司奠定了整個(gè)硅谷的，幾乎現(xiàn)在硅谷的所有知名公司的人才都來(lái)自仙童半導(dǎo)體公司，包括蘋(píng)果、facebook和特斯拉等幾乎所有你說(shuō)得出名字或者說(shuō)不出名字的世界級(jí)科技公司，這個(gè)仙童公司曾經(jīng)也被稱為世界上第一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億美元的創(chuàng)業(yè)公司，如果算上那些沒(méi)有上市的公司的話，絕對(duì)遠(yuǎn)超于萬(wàn)億美元?？梢哉f(shuō)是美國(guó)科技屆的黃埔軍校。最早的風(fēng)險(xiǎn)投資紅杉資本和凱鵬華盈的創(chuàng)始人都是來(lái)自仙童的半導(dǎo)體后來(lái)的公司。為什么呢，仙童半導(dǎo)體公司到底是怎么做到的呢？
仙童半導(dǎo)體公司最先采用的公司繁殖，也就是子公司模式，通過(guò)這樣孵化出新的公司，其中，戈登·摩爾就是那個(gè)時(shí)候跟鮑勃·諾伊斯一起出來(lái)成立英特爾的，英特爾這家公司那個(gè)時(shí)候也很困難，好在得到了“風(fēng)險(xiǎn)投資之父”阿瑟·洛克的資金的支持和仙童公司的業(yè)務(wù)方面的支持，在1960年的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了2000萬(wàn)美元的收入，接下來(lái)是9000萬(wàn)美元的收入。在英特爾迅速發(fā)展成功，得到了業(yè)界的一致好評(píng)。然后他們也就按照這個(gè)“公司繁殖模式”，公司內(nèi)部一有好的想法，就立馬讓對(duì)應(yīng)的人才去成立自己的公司來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在看來(lái)就像大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的，從這個(gè)角度說(shuō)，仙童半導(dǎo)體公司本質(zhì)上就是一家公司，就是名副其實(shí)的最早超過(guò)萬(wàn)億美金的巨無(wú)霸公司。
1970年的時(shí)候，硅谷已經(jīng)不再是當(dāng)初的農(nóng)村了，那時(shí)的仙童公司已經(jīng)分化出30家公司，已經(jīng)由12000名員工了，這所有的一切都拜賜予當(dāng)時(shí)的八個(gè)科技天才人物最初成立的仙童半導(dǎo)體公司。下圖是當(dāng)今世界上源自于仙童半導(dǎo)體公司的上市公司。
當(dāng)今世界上源自于仙童半導(dǎo)體公司的上市公司
著名的“創(chuàng)業(yè)加速周期”的硅谷模式
如果將上面的硅谷模式細(xì)化一下，那么這個(gè)“創(chuàng)業(yè)加速周期”是有四個(gè)步驟：野心、成長(zhǎng)、使命和再投資。
野心是第一步。來(lái)到硅谷那些科技天才本來(lái)就很有野心和抱負(fù)的，他們立志要改變世界，為世界的經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，當(dāng)他們選擇硅谷的時(shí)候，他們就已經(jīng)決定了要長(zhǎng)期留在硅谷，從而沒(méi)有后顧之憂地投入創(chuàng)業(yè)之中去。
成長(zhǎng)是第二步。他們利用自身的技能促使公司不斷成長(zhǎng)，其中英特爾流傳出來(lái)的著名案例是英特爾，為了存活下來(lái)，鮑勃諾伊斯作出了最正確的三個(gè)判斷：
1、???????? 盡快向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。
2、???????? 盡快研發(fā)出革命性的超低成本的新工藝以防止被巨頭利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)打敗。
3、???????? 搞定大客戶，形成標(biāo)桿效應(yīng)。
就這樣，英特爾不僅實(shí)現(xiàn)了存活下來(lái)，而且迅速成為了行業(yè)的第二，僅此于仙童公司。
使命是第三步。本來(lái)這些創(chuàng)業(yè)成功的科技人才，可以選擇早點(diǎn)退休或者過(guò)上輕松安逸的生活，但是他們沒(méi)有，他們選擇了幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司為使命。
再投資是第四步。他們利用自己公司的資本、資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)去幫助那些從自己公司分離出去的創(chuàng)業(yè)公司，促進(jìn)這些公司的快速成長(zhǎng)。
硅谷給世人帶來(lái)的啟發(fā)和價(jià)值
硅谷那么成功，如今全世界都在學(xué)習(xí)硅谷。歸結(jié)起來(lái)主要在于如下三大重要啟發(fā)：
1、???????? 一個(gè)偉大的公司帶動(dòng)這個(gè)地區(qū)的發(fā)展。我們發(fā)現(xiàn)，要不是當(dāng)時(shí)的仙童半導(dǎo)體公司，也就沒(méi)有今天的硅谷。
2、???????? 少數(shù)創(chuàng)業(yè)者可以做出巨大的影響。硅谷的發(fā)展史離不開(kāi)肖克利、阿瑟洛克和八個(gè)天才型創(chuàng)業(yè)人物。特別是后面的英特爾的三劍客：戈登摩爾、鮑勃諾伊斯和安迪格魯夫?qū)φ麄€(gè)硅谷管理學(xué)奠定的基礎(chǔ)。
3、???????? 硅谷的模式可以作為一個(gè)經(jīng)典框架。仙童公司的子公司模式和“創(chuàng)業(yè)加速周期”已經(jīng)成為了一種版本。
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