? ? ? 我是樊登讀書(shū)會(huì)賀梧分會(huì)會(huì)長(zhǎng)家美，我在努力幫助3億國(guó)人養(yǎng)成閱讀習(xí)慣。今天這是我“每天一篇文章”的第49篇（2018年6月4日）
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? ? ? 今天真的是收獲滿滿的一天，上午是董事例會(huì)，過(guò)了非常完善全面的年度評(píng)優(yōu)方案，為出方案的楊哥點(diǎn)贊；下午是總部后勤例會(huì)+南寧學(xué)雍黃媽帶來(lái)的學(xué)習(xí)工具的分享，一個(gè)是黃媽分享的中國(guó)積分制管理，另一個(gè)是黃媽助理方苗苗分享的以客推客；晚上與《社群營(yíng)銷兵法》、《思維導(dǎo)圖高手》這二本同類書(shū)籍好評(píng)第一的暢銷書(shū)作者張兵老師見(jiàn)面聊天。
? ? ? ? 簡(jiǎn)單介紹中國(guó)積分制管理，積分制管理是一套人性化的全新的管理方法。它的核心內(nèi)容是用獎(jiǎng)分和扣分對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久使用，其目的就是為了全方位調(diào)動(dòng)人的積極性，解決管理中的各種困惑。
? ? 積分制管理體系大致分為兩部分。一是為員工建立掙積分的平臺(tái)。員工的學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、職務(wù)、個(gè)人特長(zhǎng)，以及員工做事，如銷售產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)客戶、加班等；還有員工做人，如文明禮貌、做好人好事、提合理化建議、孝順父母等。凡事員工好的表現(xiàn)行為都可以得到獎(jiǎng)分。同時(shí)，員工的各種違規(guī)、違章行為都有與扣分掛鉤。二是為員工建立積分的使用平臺(tái)。員工所掙得的積分最終都有按照名次與評(píng)先進(jìn)掛鉤，與工資以外的各種福利掛鉤。
? ? ? 苗苗分享以客推客，掃碼后自己發(fā)朋友圈，自動(dòng)到朋友的朋友圈上評(píng)論。第一次聽(tīng)到、體驗(yàn)到這個(gè)工具，真的感嘆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的發(fā)猛，這種工具的強(qiáng)大讓我覺(jué)得挺恐怖的……
? ? ? 今晚聽(tīng)張兵老師分享，讓我印象最深刻也是我第一次聽(tīng)的“心是發(fā)射器，腦袋是接收器”，張兵老師真的是工具運(yùn)用專家。
樊登讀書(shū)會(huì)：
愿景：在中國(guó)，每多一個(gè)人讀書(shū)，就多一份祥和
使命：幫助3億國(guó)人養(yǎng)成閱讀習(xí)慣
目標(biāo)：幫助那些沒(méi)有時(shí)間讀書(shū)、不知道讀哪些書(shū)和讀書(shū)效率低的人群，每年吸收50本書(shū)籍的精華內(nèi)容
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