寫下這個題目的時候，自己有點困惑。這幾天一直在腦海里回蕩著上周讀《論對話》中的一個片斷：在對話中，我們要做到空蕩蕩，來的時候空蕩蕩，走的時候也空蕩蕩。當時，就有人提出疑問：來的時候空蕩蕩還可以理解，怎么走的時候也要空蕩蕩呢？走的時候不是有所收獲而且一定要帶走什么嗎？如果來的時候空蕩蕩，走的時候也空蕩 蕩，那不是白來一場嗎？來的目的是什么?。繛槭裁匆讈戆?？李琳老師說原書里強調(diào)進入空靈之境。怎么理解呢？想到的場景是金庸先生的《倚天屠龍記》里張無忌與師父張三豐在下山前的對話“學會了嗎？”“學會了”“忘記了嗎？”“忘記了”，“那你可以下山了”。初聽這段對話，就拍案叫絕。為什么忘記了才可以下山呢？因為只有學會了，忘記了，才把這個能力內(nèi)化到潛意識層面了。才可以在使用的時候變成瞬間的自動反應。而不必經(jīng)過思考才能出招。只有這個時候，速度才能跟上，才能在戰(zhàn)斗中取勝。

這個時候，人的狀態(tài)是松弛的，也是允許的。人在安全的情況下，才會表現(xiàn)出松馳的狀態(tài)、允許的狀態(tài)里。而松馳的、允許的狀態(tài)，才會讓我們不那么生硬、著急，才會更敢于思考、敢于發(fā)言，敢于創(chuàng)造。

所以，我們空蕩蕩，到底空蕩的什么？我想到的是空蕩的身份、評判、意圖、目標、壓力。現(xiàn)實的會議中，我們太會察顏觀色了，我們還有可能在會議之前就做收風工作，這次會議老板會不會批評人？誰的工作有差距？這次可能主要是哪個部門的事？當我們收到這些風的時候，我們首先要做的事是少說話，千萬別把戰(zhàn)火燒到我們的身上。這是關于目標和壓力的內(nèi)容。會議中，經(jīng)常會受領導身份的限制，我們進入一種站隊的狀態(tài)，老板認為什么是對的，什么就是對的。我們要順著這個對的，去說故事。寫到這里，我們經(jīng)常在一起討論的一個問題：為什么大家不對老板說真話呢？好像就昭然若揭了，重要的原因就是老板要放下身份。跨部門溝通和協(xié)作的難也在這里。我們都帶著自己的身份和歸屬層級、組織來說話。我們代表的不僅僅是我們自己，而是我們整個團隊以及團隊里的兄弟姐妹。過程中，我們還會帶著評判，這個事情好還是不好？他做的對不對？跟我們的利益是否相關？意圖的指向“說服別人”“讓別人配合我們”“讓別人聽我們的”“把責任推出去”“這件事不是我們能力可以掌控的”“公司沒有給資源”“責任并不在我身上”。你看，是不是當我們帶著這些身份、評判、意圖、目標、壓力來的，我們就已經(jīng)不那么純凈了，我們就不是為了某個事情來找解決方案了，而是帶著我們明顯的身份、評判、意圖、目標想要達成。如果在這樣的一種情境之下，我們還怎么能指望我們的會議能是高效的呢？我們甚至連解決問題的這個最基本的出發(fā)點也都已經(jīng)忘記了。最后也就變成了，會議天天開、周周開、月月開，而沒有人覺得時間過的有意義，問題得到了解決。

往往這種會議，連信息的流通也不是那么通暢，創(chuàng)造力又何來？問題又怎么能得到解決？

道理也很簡單，我們的思維就是這么工作的，“人總是把自己與思維假定拴在一起，他的利益得失均與之緊密相連”。在思維的過程中，我們總是受文化的影響、微文化的影響以及“我和我的觀點是一體的”影響。--出自《論對話》

所以，要打造高效會議，就要從底層克服這些障礙?？雌饋砗茈y，簡單的做法，先從會議室開始。把排排座、中心式、領導發(fā)言式變成小組會議室。把氛圍先變成簡單、輕松式，把會議價值觀先布置起來。從環(huán)境開始，動起來，再慢慢一點點變吧。

想要盡快改變的話，也可以在這個基礎上，來學學場域的技術和引導的技術。總之，要動起來。