2017年10月10日對(duì)阿里巴巴來說，是個(gè)勝利的日子，阿里的市值超越了互聯(lián)網(wǎng)電商的始作俑者與領(lǐng)軍人物---亞馬遜
北京時(shí)間10月10日晚間消息，據(jù)CNBC報(bào)道，阿里巴巴股價(jià)漲逾1%，市值升破4700億美元，超過了亞馬遜。
截至美國東部時(shí)間上午11:21，阿里巴巴股價(jià)上漲1.22%，報(bào)184.32美元/股，市值達(dá)到4721億美元。與此同時(shí)，亞馬遜股價(jià)下跌0.87%，報(bào)982.35美元/股，市值為4719億美元。
在我寫這篇文章的時(shí)候，阿里的股價(jià)已經(jīng)達(dá)到了205美元！
今天我們要談?wù)摰囊粋€(gè)話題是阿里巴巴的“新零售”
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云最早在2016年的時(shí)候提出了“新零售”這個(gè)概念
以下是我在百度里面找到關(guān)于新零售的解釋：
其實(shí)在新零售之前馬云還倡導(dǎo)過一個(gè)理念“小而美”?！靶《馈敝傅氖翘詫?，天貓的愿景是希望所有賣家在阿里巴巴電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)上面，能夠細(xì)分，耕耘一個(gè)領(lǐng)域；做小，做細(xì)一個(gè)行業(yè)，做“美”自己在行業(yè)內(nèi)的特點(diǎn)。
簡單來說就是阿里巴巴不希望大家相互的同質(zhì)化競爭，因?yàn)橥|(zhì)化的競爭會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)下降，價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生。
“新零售”的誕生起源于線上的飽和已經(jīng)從藍(lán)海變成了紅海，線上的流量達(dá)到了一個(gè)瓶頸期，而線下還未耕耘。
在2016年手機(jī)業(yè)內(nèi)有一個(gè)有趣的事情發(fā)生了，擅長線上經(jīng)營，并且薄利多銷連續(xù)銷量好幾年登頂?shù)?--小米，敗給了“線下渠道王”的步步高公司。步步高公司旗下的兩款子品牌 VIVO跟OPPO超越了小米手機(jī)。這是一件讓人匪夷所思的事情，小米的價(jià)格跟性能已經(jīng)做到極致了，而VIVO跟OPPO的性價(jià)比低，品質(zhì)一般，走的是傳統(tǒng)媒體付費(fèi)，廣告付費(fèi)路線。VIVO跟OPPO線下店鋪數(shù)量眾多，而且分布在三線，四線農(nóng)村，VIVO跟OPPO的手機(jī)價(jià)格旗艦類型都在3千元左右，而小米僅僅只在2500元以內(nèi)，
這場戰(zhàn)爭成了小米想要耕耘下線市場的一個(gè)導(dǎo)火索
線下實(shí)體終于快追上線上了，而“新零售”的浪潮也開始了??！
現(xiàn)在說回來阿里巴巴的野心“新零售”
亞馬遜作為全球電子商務(wù)的始作俑者與領(lǐng)軍人物，所有的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施普及與布道最早都是由亞馬遜開始的，這是一家巨人級(jí)別的企業(yè)。
2015年亞馬遜開發(fā)了一款智能設(shè)備【亞馬遜的Dash Button】
亞馬遜的Dash Button：這是一款內(nèi)置無線連接,代表單一商品的物聯(lián)網(wǎng)購物按鈕.簡單說就是:一個(gè)物體按鈕,只要什么東西用完了,按一下就可以自動(dòng)在亞馬遜上面下單,送到你家。
阿里巴巴的夢(mèng)想中淘寶的應(yīng)用場景應(yīng)該是這樣的：通過大數(shù)據(jù)的挖掘與分析，我們檢測(cè)到您上個(gè)月在天貓店鋪購買的紙巾即將在明天下午3點(diǎn)用完，點(diǎn)擊一下淘寶Dash按鈕，自動(dòng)下單，明天早上可以送到你家樓下豐巢快遞柜中。順便提醒您，您上次購買的奶粉也快要用完了，是否一起下單。
讓我大膽假設(shè)“YY”一下，在未來，所有的場景都會(huì)消失，網(wǎng)上購物通過大數(shù)據(jù)的分析，直接在你用完之前，經(jīng)過你的同意，一鍵下單送到你家樓下，手機(jī)淘寶，只留下一個(gè)咨詢與售后的入口，處理各種定制需求。
可能阿里巴巴與現(xiàn)階段夢(mèng)想中的應(yīng)用場景還需要很多基礎(chǔ)設(shè)備的搭建，比如大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量不夠多，物流還達(dá)不到12小時(shí)內(nèi)送到，即使方便購買，但是沒有即得性，總之孕育的條件還沒有達(dá)到，所以誕生了一個(gè)過渡階段的“新零售”。畢竟大數(shù)據(jù)分析“一鍵到達(dá)”才是馬云真正想要達(dá)到的目的，“新零售”只是為了過渡到未來場景的一個(gè)B計(jì)劃。
新零售代表【小米線下店--小米之家】
小米之家現(xiàn)在已經(jīng)在各個(gè)城市的重要地理位置布局，而且保持線下線上價(jià)格一致，品質(zhì)一致。保證了小米用戶的即得性，而且小米線下店成為了繼蘋果商店之后坪效比最高，全球第二的坪效比
小米之家每平米的坪效比是27萬
蘋果商店每平米的坪效比是36萬
位列世界第二
阿里超5億元入股新華都 “新零售”戰(zhàn)略再下一城
2017年9月26日，阿里巴巴入股新華都，與其“新零售”戰(zhàn)略密不可分
阿里已牽手蘇寧云商、三江購物、新華都三家上市公司。梳理阿里自去年10月提出新零售概念以來的股權(quán)投資，圍繞新零售板塊的金額已超過500億元。其中，對(duì)商超百貨類企業(yè)的投資占比最大，入股三江購物（21.5億元）、銀泰商業(yè)（約合167億元）、聯(lián)華超市（約合5.48億元）、新華都（5.48億元）及高鑫零售（約合190億元），阿里所耗金額占前述股權(quán)投資總額近八成。
京東在2017年也入股了永輝超市，騰訊是京東目前最大的投資方，在2017年12月以42.15億獲永輝超市5%股份，入股價(jià)比京東貴一倍。
在未來“一鍵到達(dá)”由于新零售的布局，可以由阿里巴巴或者京東投資的商業(yè)超市配送（永輝超市，新華都，銀泰商業(yè)，聯(lián)華超市，高鑫零售）下單以后，由最近的倉庫配送，只需要短短1個(gè)小時(shí)就可以收到，讓消費(fèi)者獲得即得性。
這場新零售的戰(zhàn)役，已經(jīng)由各大巨頭的投資中硝煙彌漫了，究竟花落誰家，2018我們拭目以待。
總結(jié)：“新零售”不僅僅是阿里巴巴的野心，更是各大電商平臺(tái)可能一戰(zhàn)翻身的機(jī)會(huì)，其他平臺(tái)也想借助“新零售”布局戰(zhàn)略彎道超車，超越一直雄踞榜首的阿里巴巴。
最早亞馬遜已經(jīng)布局了比新零售更加超前的“一鍵下單”但是沒有得到大力的推廣與普及。再分析一下我們中國這個(gè)人口密度最高的國家，從來就不缺乏應(yīng)用落地，中國的高科技應(yīng)用落地效率是全世界第一的。從0到1可能是別人的，從1到100一定是中國的。
