千年之城是承上啟下的歷史轉(zhuǎn)折點，在2029年開建千年之城時，所在國已重回歷史巔峰。

千年之城是各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈又一次重組，在修建千年之城的同時，對各行各業(yè)大區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈重新進行一次整合升級更新?lián)Q代。

千年之城是世界之城，建成后通過屬下各行各業(yè)龍頭企業(yè)集團，走出去，組建海外大區(qū)域各行各業(yè)跨國公司行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，成立全球各行各業(yè)行業(yè)協(xié)會，有各行各業(yè)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)，平衡全球發(fā)展。

千年之城內(nèi)平衡各行各業(yè)發(fā)展，外統(tǒng)籌兼顧各行各業(yè)發(fā)展，千年之城是引領未來發(fā)展的中樞。

秋竹在華中區(qū)建設千年之城，其他五座千年之城也在同步進行，工作最繁忙的還屬夏清，夏清在集團總部是日理萬機，作為口朩子的首席秘書，集團總部執(zhí)行總裁，大小事務都要過問，還要關注老板的行蹤。

集團發(fā)展到了最關鍵時期，2038年按口朩子指令集團發(fā)展進行最后一次劃時代的調(diào)整，怎樣順利過渡老板只是說了一個臆想，后面一大堆事都要逐個落實，這是一項巨大的工程，也是集團發(fā)展最后的輝煌，過渡后集團將不在存在。

重點，重點，重點，重點是按口朩子臆想把集團捐出去，完成過渡，開啟后口朩子時代。

老板一句話，忙死一群人，沒辦法老板只做摔手掌柜，所有事務都有夏清統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平衡領導，也是一人之下，千萬人之上，好在有一個強大的團隊，其他七大秘書就是各團隊的領軍人物，作為首席秘書又是集團執(zhí)行總裁的夏清無疑是集團最忙的人和責任最重的人。

集團上層組織架構(gòu)的改建從2038年開始，工作重點是集團發(fā)展的最后一步，夏清統(tǒng)籌全面工作，智庫團研究起草各種文件，方案論證后交各方執(zhí)行。

錢是最重要的，資金安全，科學管控，合理運用是保障各行各業(yè)執(zhí)行的最基本條件，冬菊作為口朩子的貼身秘書，也是集團首席財務官，負責集團資產(chǎn)盤點并進行分割重任也就落在她身上了，這是最重要也是最關鍵的工作，牽一發(fā)而動全身，直接關系到集團發(fā)展的成敗。

集團掌控的資本每天都在飛速增長，已沒法完全統(tǒng)計，只能按區(qū)域歸屬分撥，口朩子擁有掌控的三大基金，也是集團擁有的自有資金，也是集團發(fā)展的定海神針，只有三大基金還能免強盤點核算清楚。

按時間節(jié)點在2038年已達到90多萬億C幣，離一百萬億也只有一步之遙，也就是時間長短的問題，隨時都可能宊破一百萬億大關，再加集團可以掌控的關聯(lián)公司企業(yè)集團又是一個幾倍于口朩子百萬億的資金，其中包含了天量的三合一大眾超級基金。

要盤點分割如此巨大規(guī)模的資產(chǎn)也是一項繁重的工程，冬菊在公司成立時在口朩子指點下就做了扎實的集中分流管控布局，原先是有公司財務集中管理，后成立集團財務結(jié)算中心，按各行各業(yè)有各投資公司行業(yè)管理，再后來成立二大商貿(mào)集團新零售體系，就按直屬部門分口管理，在建千年之城時，就已按各千年之城大區(qū)域分流管理，現(xiàn)在要做的是把屬各千年之城的資產(chǎn)清點有集團財務結(jié)算中心移交給各千年之城結(jié)算中心，好在早就作了統(tǒng)籌安排，這樣也就大大減少了工作量。

后口朩子時代，按口朩子的臆想，把屬于自己集團的三大基金近百萬億C幣，集團早就分批分期把巨額資金收購兌換成黃金白銀，(只么多黃金白銀為發(fā)行等價值黃金白銀幣提供了強力實物支撐有專門章節(jié)敘述先按下不表)把黃金白銀按集團所屬三大基金分成三大份，再把三大基金分割成七份，總數(shù)是21份等價黃金白銀，每座千年之城分得三大基金中的一份計三份，集團總部三大基金各留一份，六座千年之城每座分得三份共分得18份，集團總部三大基金各保留一份，共保留3份，然后有集團總部結(jié)算中心發(fā)行等價黃金白銀數(shù)字貨幣有三大基金監(jiān)管，有各千年之城結(jié)算中心自行運作(是后面黃金白銀行的前身)。

集團創(chuàng)建時必須資金集中形成合力才能有效使用，集團發(fā)展壯大成熟后，又要拆分保管使用，有千年之城承載資金的保管與使用，使資金更安全，效率更高，從無到集中，再從集中到分拆，是避免可能發(fā)生的意想不到的潛在風險，也是能確保可持續(xù)發(fā)展唯一解決法寶，一解千古持續(xù)繁榮發(fā)展難題，千年之城也必將傳承下去，共建人類美好家園。