? ? ? 加入雪梅姐的群快一個(gè)月，輸出的東西很少，有時(shí)提起筆卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有辦法下筆，究其原因，還是因?yàn)槎抢锟湛?，沒(méi)有墨水。于是乎，我給自己定下現(xiàn)階段的目標(biāo)，以聽(tīng)課看書(shū)的復(fù)盤為主，寫不出東西沒(méi)關(guān)系，復(fù)盤總可以吧，也就是大家所說(shuō)的，輸入倒逼輸出吧。主要是先養(yǎng)成寫作這個(gè)習(xí)慣。

? ? ? 今天度盤的內(nèi)容是，聽(tīng)音頻《從零開(kāi)始，做扎實(shí)人力資源管理》

? 一、人力資源的地位

? ? ? 人力資源管理一直受到很多的非議，甚至有人評(píng)價(jià)：“作為人事，不干人事兒”。從理論層面上來(lái)講，有很多慫人聽(tīng)聞的說(shuō)法，其中就有托馬斯`斯圖沃特在《財(cái)富》雜志上發(fā)表“炸掉你的人力資源部”。拉姆~查蘭也曾在《哈佛商業(yè)雜志》上發(fā)表-“拆分人力資源部”。曾經(jīng)社會(huì)上對(duì)人力資源的質(zhì)疑之聲此起彼伏。從實(shí)踐層面上來(lái)說(shuō)，很多人覺(jué)得人力資源管理很簡(jiǎn)單，就是一些簡(jiǎn)單的人事管理工作，誰(shuí)都能做，而很多中小企業(yè)的老板也是這么認(rèn)為的。

二、人力資源不受重視的原因。

1.行業(yè)入門和發(fā)展特點(diǎn)：HR入門門檻低，進(jìn)階難度大。實(shí)際上低階的人事工作熟悉一下就能上手了，而高階的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、體系建設(shè)沒(méi)有幾個(gè)人能輕松拿下。而低門檻被很多人熟知，所以人力資源部就成了人員回收和解決關(guān)系戶的落腳之地。

2.優(yōu)秀的人力資源管理者還不夠多。人力資源管理領(lǐng)域中有很多資深的大咖，可是還不夠多，沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)的有力支持。企業(yè)沒(méi)有感受到人力資源的力量，反而在這個(gè)傳統(tǒng)的權(quán)利部門，產(chǎn)生很多的官僚主義，甚至還有很多不注意自己言論和行為的自毀長(zhǎng)城的HR昏招的比較多。

3.利益集團(tuán)對(duì)人力資源的把控，人力資源畢竟是掌握做很重要的人的資源的部門，很多的CEO、股東希望比較信任的人來(lái)掌控這個(gè)部門，然而最信任的人不一定是最專業(yè)的人。

4.第一人力資源的影響，CEO企業(yè)是第一人力資源，他的管理理念和施政信心會(huì)對(duì)人力資源管理造成很大的影響，沒(méi)有一個(gè)熟知業(yè)務(wù)的氣場(chǎng)強(qiáng)大的人力資源專家很難跟CEO博弈。

? ? ? 因此作為一個(gè)人力資源工作者，應(yīng)該用專業(yè)武裝自己。而又不被專業(yè)所困，用人力資源領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，形成企業(yè)的支持度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這應(yīng)該是廣大人力資源從業(yè)者獲得信任的最好途徑之一，所以說(shuō)得大一點(diǎn)，每個(gè)人力資源從業(yè)職都肩負(fù)著重大的使命。提升人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、說(shuō)說(shuō)招聘

（一）類別

招聘大體上分為：自主招聘、獵頭推薦和勞務(wù)派遣三類。

（二）關(guān)于自主招聘之招聘廣告

招聘廣告實(shí)際上是一種要約邀請(qǐng)，作為HR要注意：在招聘廣告上不能歧視、發(fā)布不實(shí)招聘信息等。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)傳播速度很快，如果網(wǎng)絡(luò)上有不好的聲音，對(duì)公司影響很大。要愛(ài)惜自己的羽毛，注重品牌名聲。

如果招聘廣告不實(shí)，需要承擔(dān)以下幾種后果:

1.勞動(dòng)合同無(wú)效

2.賠償員工經(jīng)濟(jì)損失

3.追究違約責(zé)任

如果存在就業(yè)歧視，可能造成的結(jié)果：

1.如果員工要求繼續(xù)履行合同，企業(yè)面臨該員工不穩(wěn)定、就職氛圍不佳的情況

2.可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)賠償

作為HR，前期要盡量規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，但是如果已經(jīng)發(fā)生了，需要HR先要和老板及員工真誠(chéng)的溝通，溝通實(shí)在解決不了的話，那就盡量找一個(gè)損失最小的方法去解決。

（三）關(guān)于獵頭招聘

使用獵頭招聘的，作為HR，需要關(guān)注幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

1、試用期人員流失怎么辦？包括主動(dòng)離職和試用期考核沒(méi)通過(guò)

預(yù)防方法：

A.約定保證期，獵頭費(fèi)分期付款

B.要求免費(fèi)推薦合適的候選人

C.已付的獵頭費(fèi)抵扣其他崗位的費(fèi)用

D.能讓獵頭退錢就最牛了

2、撞單怎么辦？

A.和獵頭確認(rèn)好收候選人材料的時(shí)間

B.記錄各方推薦候選人材料的時(shí)間，最好第三方平臺(tái)的記錄最好

3、保密措施

約定好保護(hù)公司私密信息，比如高管信息，公司詳細(xì)信息等

4、禁止獵頭挖自己公司的人。

這個(gè)條款要約定違約金。

（三）關(guān)于勞務(wù)派遣用工

簽訂服務(wù)合同的時(shí)候要注意，不要把解決糾紛，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臈l款放到自己公司。

另外，需要注意的是，勞動(dòng)合同要進(jìn)行備案，避免員工的合同到期了，沒(méi)有續(xù)簽，又在您公司工作，留產(chǎn)生了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，避免不必要的麻煩。

四、關(guān)于背調(diào)

（一）背調(diào)的方法：

1.學(xué)信網(wǎng)查驗(yàn)應(yīng)聘者的各種證書(shū)

2.向應(yīng)聘者過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)同事打聽(tīng)

3.第三方背調(diào)公司

4.HR聯(lián)盟，HR互幫互助

5.翻朋友圈、各種社交平臺(tái)

6.同行業(yè)的，可以合作機(jī)構(gòu)、客戶看有沒(méi)有認(rèn)識(shí)的

（二）背調(diào)相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)

一方面要獲取相關(guān)信息的真實(shí)性；二是要和候選人提前說(shuō)明；三是要在offer中說(shuō)明如果資料有假，不予錄用，公司的制度要說(shuō)明信息不實(shí)，作假等不實(shí)行為，公司予以解除勞動(dòng)合同，另外背調(diào)不要在候選人剛面試完，就對(duì)上一家公司背調(diào)。? ?

五、關(guān)于offer環(huán)節(jié)

1.offer上要注明有效期，以免候選人遲遲不入職，造成很被動(dòng)的局面

2.明確錄用條件，并且注意強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，提供虛假信息的行為，經(jīng)公司查實(shí)不予錄用。

3.候選人反饋簽字的offer存檔。

? ? ? 以上流程也許麻煩，但是如果害怕麻煩，就要能承受得住“偷懶”所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。