企業(yè)管理的本質(zhì)，在于指導(dǎo)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)運行，績效管理則是保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、工作落實的有力工具。所以，如果企業(yè)績效管理出現(xiàn)問題，那么再好的目標(biāo)都會失去意義。

但許多企業(yè)在績效管理中，都存在或多或少的問題。今天我們就來聊兩個經(jīng)常會遇到的問題以及解決對策：

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問題一：績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)

企業(yè)的一切行動和活動，都是以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿，績效管理系統(tǒng)也是如此。

許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自與職責(zé)，而不是來自與戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部的提高和改進(jìn)，但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn)，無法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

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問題二：注重短期績效，忽視長期績效

不少企業(yè)在績效考核中，非常注重短期指標(biāo)的考核，忽視長期發(fā)展性指標(biāo)。這樣做會忽視市場培育、產(chǎn)品研發(fā)、員工教育培訓(xùn)、管理體系建設(shè)與改善，這樣的結(jié)果給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來問題。

解決方法1

培育統(tǒng)一思想與理念

推行績效管理，需要一個好的環(huán)境和績效文化。

通過績效文化的影響有助于企業(yè)員工在績效價值上與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持統(tǒng)一，形成相互促進(jìn)合理，實現(xiàn)共同發(fā)展。

解決方法2

指標(biāo)體系要精要簡

績效考核一昧地強(qiáng)調(diào)全面，很容易走進(jìn)主次不分的誤區(qū)。

對于企業(yè)、部門等組織而言，績效考核應(yīng)該是對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核，要關(guān)注組織的主要業(yè)績。去繁求簡，加大主營業(yè)務(wù)考核權(quán)重，取消職責(zé)外指標(biāo)，同時減少彈性，壓縮指標(biāo)評價的彈性空間，強(qiáng)調(diào)“用數(shù)字說話”。

其實，績效管理是一個非常重要的管理系統(tǒng)，它代表著企業(yè)人力效益的最大發(fā)揮，也是整個企業(yè)發(fā)展和不斷優(yōu)化的重要內(nèi)容之一，所以一套好的績效管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

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