- 做事情的第一步，設定一個目標非常重要，如果沒有在最初設定一個目標，由于因為每個人看到的世界都是不一樣的，所以后續(xù)所有的參與者就都會在不同的世界里考慮問題。
[各種各樣失敗的創(chuàng)業(yè)公司，團隊里幾十號人，每個人都在各自的世界里想事情，每個人覺得自己在為這個企業(yè)好，
但實際上，在公司到死為止，這些人都沒有討論過這個企業(yè)的共同目標是什么]
- 目標必須是可以衡量的
汽車之家合并車168后，CEO和168員工討論第一個問題“車168的目標是什么？
”大家統一回答“做最具有影響力的汽車網站”，接著問，
你們指的最具有影響力的具體是什么？得到的回答五花八門
# 問題就在這，大家對目標的理解完全不一樣，那在日常生活中，大家怎么去執(zhí)行這個目標?
- 目標設定上不要貪心，一個目標就可以
我們其實只要解決一個問題就好了，但我們通常為了照顧更多的人去解決4、5個問題
# 最后的結果就是什么都做不好，整個組織效率極為低下
- 討論事情的時候，要明確一個方向
例如：做產品的時候只談價值，不談體驗
# 對于體驗每個人都有自己的想法，例如蘋果一個HOME鍵和Android的體驗，直接測試就知道了。
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