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哥哥姐姐弟弟妹妹們，大家好，我是王同學。
01 | 軟件開發(fā)是如何快速迭代的
在軟件開發(fā)領(lǐng)域有一個專業(yè)名詞叫做MVP，這個MVP不是最有價值球員，而是最小可行性方案。一開始的程序一定是不完美的，但是沒關(guān)系，我們用最小的成本，最快的速度做出一個可以完成最基本工作的程序，把這個程序丟到市場上，讓它去運行，然后不斷收集反饋（包括正面的與負面的），然后迅速的根據(jù)各種反饋去修改自己的方案，最初的那個可以叫做1.0版本，之后的這個，如果改進小就叫做1.1版本，如果改進大就叫做2.0版本。然后繼續(xù)重復上面收集信息的工作，進行下一次的更新迭代，如此循環(huán)反復。于是，這個方案會不斷的完善，程序會越來越好用。
這樣做的好處是不需要一開始投入過多的資源，啟動速度比較快，需要的資源比較少，需要承擔的失敗風險也要小得多，一旦失敗及時收手，風險可控。王同學認為以上分析都是非常對的，但是最關(guān)鍵的都沒有說到，那就是將一個初始模型丟入到真實的環(huán)境當中會獲得真實的反饋，我們根據(jù)真實反饋在做產(chǎn)品，而不是根據(jù)自己大腦當中的想象做產(chǎn)品。如果一開始的產(chǎn)品是根據(jù)自己的想象和推斷做出來的，那不一定和事實相符合，我們費心費力開發(fā)了某一個功能出來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)客戶在實際使用中根本用不到這個功能，資源白白浪費，萬一把方向搞錯了，那才是最大的風險。
02 | 服裝行業(yè)的快速迭代
早期的服裝也是很粗放的，訂單一定要大，太小的訂單沒法做，根本不會接，要接的話成本高到離譜。但是隨著國內(nèi)制造業(yè)不斷發(fā)展，已經(jīng)漸漸有了小單快返模式。
有一家中國企業(yè)，名字王同學就不提了，在國外大殺四方，他家主要做快時尚的女裝品類，創(chuàng)始人是做搜索引擎出身的，出海階段，他利用TikTok在海外流量成本非常低的時候積累了大量用戶，同時他通過各類社交媒體上用戶數(shù)據(jù)進行分析，分析客戶需求的變化來對服裝進行改良，但是這種改良一定是有風險的，這樣就需要用到小單快返模式。
由于失敗的風險很大，每一單不可能像以前一樣直接下幾千件的訂單，現(xiàn)在每一個訂單可能只有一兩百件，先嘗試著買，看看結(jié)果，一般情況下有三個結(jié)果。
如果這一兩百件賣不好，這個款式就直接作廢，我們重新做別的創(chuàng)新。如果這一兩百件賣的很好，后續(xù)可能會有更多的訂單。還有一種情況，那就是這一兩百件雖然賣出去了，但是客戶會反映出各種各樣的問題，這說明產(chǎn)品大體上是受歡迎的，但是有細節(jié)需要改，于是利用小單快返的模式，下一批訂單迅速做出新的改變，繼續(xù)銷售，然后緊盯客戶的反饋（包括正面的和負面的），繼續(xù)快速優(yōu)化自己的產(chǎn)品。
大家發(fā)現(xiàn)了嗎？服裝行業(yè)的快速迭代和軟件行業(yè)的快速迭代，本質(zhì)上是一樣的。
03 | 認知也是可以快速迭代的
人賺不到認知外的錢，認知包括廣度和深度，所有的商業(yè)本質(zhì)上都是信息差。所以，提升認知非常重要，如何快速迭代我們的認知，我們可以學習借鑒上面的方法。
首先，要有一個1.0版本的認知，這一點，每個人都不同，由于自己的家庭，教育，生長環(huán)境，每個人的認知或強或弱，但是至少都是有一個人知道。
第二步，我們需要做出迭代，如何做迭代？服裝需要到市場上讓收集客戶的真實反饋，軟件需要在軟件市場上收集用戶的真實反饋。我們認知的真實反饋在哪里？很簡單，如果我們的認知很正確，我們應(yīng)該能夠做成我們想要做成的事情，拿到我們想要的結(jié)果，口袋里應(yīng)該有我們想要的東西。我們需要根據(jù)自己的認知去做事情，如果做成了，那說明我們的認知和客觀世界是符合的，我們的認知是正確的（請注意，認知才有正確與錯誤，事實就是事實，事實沒有正確或錯誤）。如果我們沒有做成，這個時候就要注意了，仔細分析錯誤在哪里？然后根據(jù)自己的問題去請教和學習，進而深入思考，寫作就是思考，思考的重要方式就是寫作。
這里還要注意一點，迭代的幅度要小，盡量保證每一次迭代要正確，就好像軟件1.0版本和2.0版本不會有過大的差別。迭代的要點在于小步快跑，而不是大步前進。
再往后，就是比拼迭代的速度。起點低不可怕，只要方向是對的，我們的迭代速度更快，完全有可能超越比我們起點更高的人。
這也是為什么我同學要在龍年定下寫作300篇的目標的原因，每一篇寫作都是對自我的一次微小的迭代，一年寫作300篇，我就進行了300次深度的思考，進行了300次微小的迭代，只要保證每一次微小的迭代大方向是正確的，300次之后的我與300次之前的我就是兩個物種。
王陽明說，知行合一。知和行是分不開的，行就是知的一部分，永遠不要完全想明白了再去做，蘋果的CEO蒂姆庫克也說過，You can never be ready（你永遠也不可能完全準備好），這就好像再給高三的學生三年時間，他們依然準備不好高考，所有人都覺得自己沒有準備好。
重要的是做起來，在做事中思考，在做事中認知，小步快跑，今年，我們一起瘋狂進化。
看世界，見自己，全情投入
王同學
2024.1.26
