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前幾天在社交網(wǎng)站上看到一個作者提到了《聯(lián)盟》這本書，感覺還不錯作者是里德.霍夫曼(Linkin的創(chuàng)始人),就在網(wǎng)上下單了。沒拿到書之前針對書想了幾個問題：
?????? ? 聯(lián)盟是什么？
?????? ? 為什么要聯(lián)盟？
?? ? ??? 不聯(lián)盟可以么？
???????? 以什么方式去聯(lián)盟？為什么
???????? 聯(lián)盟需要注意的是什么？
???????? 聯(lián)盟的風(fēng)險在哪？
? ? ? ? 找了一個晚上一口氣讀完了這本書，拿到書時讀起來發(fā)現(xiàn)寫的是雇主與員工之間的聯(lián)盟，詫異之后想了一下，這些理念完全可以推廣開來，總結(jié)的有一點糙，后續(xù)有什么新的體會，白袍會及時更新，好了進入正題，：
???? ?? 首先聯(lián)盟是什么？是一種長期的保持互惠關(guān)系，價值對換的團隊。它是區(qū)別與雇傭關(guān)系的，雙方即使不存在雇傭關(guān)系，聯(lián)盟關(guān)系依然存在。
??????? 為什么要聯(lián)盟？作者提到員工和雇員的關(guān)系建立在不誠實對話的基礎(chǔ)上，這是現(xiàn)代雇傭關(guān)系的根本性脫節(jié)。并且公司要求員工向其做出承諾，但不會給員工相同的承諾，這個時候員工一般做兩手準(zhǔn)備一有機會就跳槽，進而作者提出自己的觀點是互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系，需要通過聯(lián)盟重建信任和真誠。
??????? 不聯(lián)盟可以么？當(dāng)然可以，不過這種模式更適合于處于穩(wěn)定期的公司，在穩(wěn)定期中公司不斷壯大，以利用規(guī)模經(jīng)濟，改進流程。有些公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司變化速度很快，你無法保證穩(wěn)定，所以我覺得與你身邊的人建立聯(lián)盟是一個不錯的選擇，這樣看似約束力小，實則是將實現(xiàn)彼此的目標(biāo)最大化，理由是聯(lián)盟的原則就是互利互惠。
???????? 以什么方式去聯(lián)盟？為什么？
???????? 雇主應(yīng)該鼓勵員工發(fā)展個人的人脈，勇于開拓實干，而不是到最后成為唯利是圖的跳槽專業(yè)戶。作為企業(yè)應(yīng)該思考如何以有遠見的方式促進員工發(fā)展，投資于長期關(guān)系。所強調(diào)的我們是一個團隊，并不是一個家庭，保證整體價值觀。書中建議的方式是任期制，設(shè)計出漸進性的方案。 職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期【輪轉(zhuǎn)期（鍛煉長期的契合性），轉(zhuǎn)變期（個性化的承諾：可以更加的明確自己的職業(yè)生涯規(guī)劃所效力的公司），基礎(chǔ)期（雇主和員工保持高度的一致性）】，三個期限的適用的最優(yōu)組合取決于公司所處的具體市場環(huán)境，并且每一段任期都會從一段正式的談話開始。對話模式的確定，通過公開透明建立信任基礎(chǔ)，對話時需要做到的是：條理清晰，提前溝通議程，盡可能詳盡具體。
???????? 里德.霍夫曼：在初創(chuàng)領(lǐng)英時，向有才華的員工提供了一份明確的協(xié)議，答應(yīng)他們一般工作2-4年就將幫助其發(fā)展事業(yè)，作為領(lǐng)導(dǎo)人就要承認(rèn)他們可能會離開這樣的事實，這是建立聯(lián)盟的前提，提倡一種共享，快速成長。
???????? 協(xié)調(diào)：任期過程中需要協(xié)調(diào)有利于集體不一定有利于個人，有利于個人不一定有利于集體，所以站在這樣的角度來看需要協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價值觀）。
???????? 硅谷真正的秘密是“以人為本”。開創(chuàng)型員工擁有著創(chuàng)始人思維，這種思維是推動改變，激動人心，出色的完成任務(wù)。有效的利用和留住這種人是合作中制勝的關(guān)鍵，這種人能在任何地方競爭，為事業(yè)創(chuàng)造積極的改變。
???????? 領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是培養(yǎng)能人，而是認(rèn)識到人們已有的才華并創(chuàng)造出讓其發(fā)揮和成長的環(huán)境。
??????? 聯(lián)盟需要注意什么?
??????????? 選擇合適的盟友
??????????? 雙方都要為聯(lián)盟做出表率，坦誠談?wù)撟约旱暮诵睦硐牒蛢r值觀。
??????????? 和盟友之間相處的方式
???? ?? 聯(lián)盟的風(fēng)險在哪里？
???????? 一旦后期關(guān)系弄得不好，可能會有些重要信息的泄露，聯(lián)盟是利與害完全是一個硬幣的兩面，而有的時候又必須聯(lián)盟，所以即使不存在雇傭關(guān)系，也要維護好彼此的聯(lián)盟關(guān)系，聯(lián)盟一直都在。
???????? 這本書在后面主要說的時人脈關(guān)系的維系和繼承，我就不多說了，朋友們有時間的話可以讀一讀，希望有用，在這里大家可以多提看法，歡迎更多交流.....
白袍君于北京
