任何事，能不能成事兒的影響因素多到無央數(shù)，多到人類不可知，而且很多因素是在人類認(rèn)知能力之外的。

所以就算我說出來也沒什么人信，而且真有人信了反而是個(gè)麻煩事，因?yàn)槲腋静恍拍阏娴男帕恕?/p>

那拋開這些因素不談，有沒有什么因素與一家創(chuàng)業(yè)公司的成功與否直接相關(guān)呢。

我的答案是：決策層的平均智力。

智商高不是聰明，而是成型的思考與決策模式；情商高不是冷漠，是讓自己的情緒不要影響這套模式的運(yùn)作。

決策層不光是創(chuàng)始人、CEO。只要管理者放權(quán)下去，那在這個(gè)權(quán)限范圍內(nèi)的Leader就成為了決策層。

因?yàn)樵賲柡Φ腃EO也不可能什么都懂，不懂就要承擔(dān)用人風(fēng)險(xiǎn)。比如我安排山杏負(fù)責(zé)公司的人力資源，那公司的人力資源管理就只有山杏說的算，她就成為了決策層的一員。

如果創(chuàng)始人是愛因斯坦，但剩下的決策層是我司某部門的那幾位同事。于是平均智力被拉低，愛因斯坦創(chuàng)業(yè)失敗。

因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)失敗概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功概率的前提下，劣勢(shì)要比優(yōu)勢(shì)更有機(jī)會(huì)發(fā)揮作用。智力不足會(huì)導(dǎo)致能力不足、自我認(rèn)知不足、管理無能、決策無能，這些劣勢(shì)都是公司巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

所以你看，那些奇葩創(chuàng)業(yè)公司的決策層們一個(gè)個(gè)都五迷三道的。

創(chuàng)業(yè)公司決策層平均智力低下會(huì)有幾個(gè)顯著表現(xiàn)形式

沒人能指出方向

公司像沒了生殖器的蒼蠅，亂撞。總是在吃屎、交配、治病之間想一出是一出。毫無章法可言。

偏執(zhí)型人格障礙

總能找出幾個(gè)自卑且自大的決策者，無法接納不同聲音，將別人的異議視為攻擊，員工通常不敢提出反對(duì)意見。

避重就輕地逃避現(xiàn)實(shí)

不愿承認(rèn)某一方面的短板，一切借口都是在逃避最應(yīng)該做的事情。

瘋狂的管理考勤

無能的決策者們或多或少會(huì)認(rèn)為自身能力的不足會(huì)導(dǎo)致喪失領(lǐng)導(dǎo)力，會(huì)造成員工心理上的“背叛”。所以通過收緊對(duì)員工的管理來獲得控制感。一個(gè)科技公司越接近失敗，對(duì)考勤的管理就越嚴(yán)格、越變態(tài)。

這里有一個(gè)惡性循環(huán)。就是這樣的決策層無法招聘到（招到了也留不?。﹥?yōu)秀的下屬。他們自己都終日懵逼，無法識(shí)別優(yōu)秀的人。而且出于恐懼和嫉妒，他們也不敢招聘比自己優(yōu)秀的人。

于是，決策層不管怎么換，平均智力都是低下的。

創(chuàng)業(yè)公司對(duì)求職者來說意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你沒有財(cái)務(wù)自由，家里也沒礦，要靠工資養(yǎng)活老小。那千萬謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)公司。不要指望著某個(gè)公司是下一個(gè)BAT，這種買彩票的心態(tài)是不可取的。

未婚未育及不孕不育的年輕人可以嘗試一下創(chuàng)業(yè)公司見見世面。去了先按上面幾條對(duì)照一下，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)撤退。青春寶貴，別跟他們瞎耽誤工夫。