年底了，跳槽大軍又開始蠢蠢欲動。
最近，有不少朋友向觀察員抱怨，大廠們紛紛縮編，現(xiàn)在跳槽越來越難，能不能推薦一些企業(yè)和崗位。
確實，經濟下行，企業(yè)紛紛“節(jié)衣縮食”，在薪資和職位上比往年保守了許多，甚至是降薪招人。
根據領英最新發(fā)布的《2019年中國職場趨勢盤點》，2018年，薪酬總體增速為6.4%，減掉薪資漲幅20%以上的幾個行業(yè)，那其他行業(yè)的薪資會有不同程度的降幅。
寒冬時刻的跳槽邏輯確實和前幾年有很大的不一樣。那么，在討論跳槽去什么企業(yè)之前，我們需要先搞清楚什么時候該跳槽，對今天尤其重要。
沒弄清楚這個問題
跳槽100次也沒用
根據領英的統(tǒng)計，職場人跳槽的幾率越來越頻繁，95后第一份工作的時間只有7個月，有人就質疑了：我身邊的90后、95后大部分都挺穩(wěn)定的啊，哪有這么夸張？
不是這個數(shù)據夸張，而是一部分人跳槽頻率太夸張，跳槽會讓人上癮。我身邊朋友就是這樣，一部分人很穩(wěn)定，還有一部分人把跳槽當成了體驗生活。
和領導相處不好，跳槽吧；到了下一家，加班傷身，跳槽，他們陷入了一種職場的死循環(huán)，越跳問題越多，對工作越倦怠。
很多候選人向我抱怨，給一個十分想去的職位投了簡歷，然后HR就打電話核實了下簡歷情況，問了下為什么看機會。然后就杳無音信了。為什么連面試的機會都沒有？
我說：HR不會在那些跳槽動機不正向的人身上花費時間，你現(xiàn)在遇到的問題其他公司也會有，到時候你還是會走。
試問哪家企業(yè)愿意當“接盤俠”？
年底了，我們真實的問問自己：我為什么想跳槽？
如果是因為同事關系、加班等外在因素，我建議你等等。盲目跳槽，只會越跳坑越多。
如果你是因為自身在這里得不到成長了，公司發(fā)展與自己職業(yè)規(guī)劃不符等內在原因而決定跳槽，那我們接下來聊聊：跳槽之前，我們應該做點什么？
跳槽之前
我們應該做點什么？
1、抵御領導的“糖衣炮彈”
很多人已經想清楚了跳槽的目的，甚至是拿到了心儀的offer，提離職時卻被老板的大餅唬住了。
朋友Z在一家教育公司做新媒體運營，在這期間他慢慢對APP方向的運營感興趣，而且經過系統(tǒng)學習掌握了許多方法論，于是去年年底他向領導表達想離職換個方向。結果領導先是肯定了Z的突出貢獻，然后承諾加薪500+給配個小團隊，Z覺得帶團隊是個難得機會就留了下來。
結果是公司今年效益不好，團隊的人紛紛離職，Z又開始找APP運營的機會，結果人家嫌棄他方向不符、而且之前工作也沒什么經驗。
記住一句話，廢掉一個人最快的方式，就是讓他一直做不喜歡做的事情。
2、虛心向外部取經
在跳槽的時候，很容易以偏概全，朋友對某公司的一個評價、網上的一個好評、一次初步的接觸就非這家不可，結果這家公司要么生存危機，要么996。
心理學上叫“暈輪效應”，指人對事物的認知和判斷往往從第一印象出發(fā)，以偏概全，不能認識到事物的全貌。
怎么克服？
在你跳槽之前發(fā)動你的人脈資源，同行、HR朋友、獵頭都可以，多聽聽大家的看法。聊聊行業(yè)前景、目標公司發(fā)展狀況、甚至是目標職位的真實需求、前任為何離職等等。
在請教大家問題的時候，還要注意方式：
以空杯心態(tài)接收外部的信息和建議，而不要試圖用有限的認知說服人家，這樣沒有意義。
3、找到你的生態(tài)位
對于很多人說，跳槽不是簡單的漲工資，而是一次不小的職能跨越或者轉型：這個時候光自己喜歡還不夠，還需要判斷它的前景和可行性。
有這么一個有趣的模型：不妨問問自己三個問題：什么是未來最需要的、什么是我擅長的、什么是別人不會的。
如果一個機會三者皆有，趕緊投簡歷！
1）什么是未來最需要的？
在領英最新發(fā)布的《2019年中國職場趨勢盤點》中指出，中國目前涌現(xiàn)的前十位新興技能分別為：合規(guī)、云計算、數(shù)據科學、小語種、風險管理、交互設計、人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字營銷和全棧開發(fā)。
實時了解并掌握職場必備和最急需技能，將極大地提升職場人的競爭力。
2）什么是我擅長的?
你擅長的是你讓你存活的東西，也是一個人職業(yè)發(fā)展的基本盤，它能夠幫助你在一份新的工作中快速適應并產生業(yè)績。
3）什么是別人不會的。
別人不會表示你的可替代性低，可替代性越低，說明你市場價值就越大。與其關注薪酬的高低，不如問問自己：我的工作可替代性高嗎？
跳槽拿高薪固然可喜，但是一個明顯和你價值不匹配的高薪可要小心了。
寒冬時刻，去什么公司最保險？
1、有現(xiàn)金流的公司
企業(yè)經營講現(xiàn)金為王，求職跳槽也是如此，優(yōu)先選擇有穩(wěn)定現(xiàn)金流的公司。
這家公司截至今年10月已虧損近12個億，在此之前一直靠“國內某大型集團投資”穩(wěn)住軍心，現(xiàn)在談崩了直接倒閉。
今年一系列互聯(lián)網暴雷事件告訴我們，在這個紅利消失的時代，穩(wěn)定的現(xiàn)金流+可行的商業(yè)模式才是王道。
不管你多牛逼、有多大的夢想，但是不掙錢免談。
2、經常動組織架構的公司
有人問，組織調整不應該是公司要死的征兆嗎？
其實不是，不知道你這兩年有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：越牛逼的公司越喜歡組織架構調整，不管是BAT還是那些地產龍頭。
邏輯很簡單，當前中國很多產業(yè)面臨著行業(yè)轉型，這個時候組織架構、人才都會都需要去適應這個變化，這個時候對你來說有很大的機會。
而那些無動于衷的企業(yè)，要么是沒意識到威脅和機遇，要么是已經要死不活沒能力自救了。
3、多考慮上游企業(yè)
上游吃肉，下游喝湯。很多行業(yè)都存在這個現(xiàn)象。
前幾年有一個星巴克的高管離職去了一個咖啡上游一家不知名的企業(yè)，當時有很多人不理解，他說：“下游企業(yè)大都十分完善，但是上游我還有很多事情可以做，而且利潤很高”。
很多人在看機會時，喜歡扎堆去一些聽起來高大上的大廠，然后甘當一顆螺絲釘。其實不妨把眼光放到你行業(yè)的上游、供應商，看看那邊有沒有更好的機會。
最后，各位要記住一句話，潮水褪去，才知誰在裸泳。那些能熬過冬天的企業(yè)都很相似
同理，個人也一樣，多思考，多學習，多存點錢過冬，你我共勉！
