一、兩部電影為何如此賣座？

最近看了兩部大熱影片《紅海行動》和《唐人街探案2》，風格和題材都不一樣，但都是票房大熱，也都是我喜歡的風格。前者火爆激烈，后者搞笑燒腦?？赐旰笥挚戳瞬簧倬W(wǎng)上的影評。觀眾的觀點大致分為兩類，一類是大贊，感嘆影片如何如何的好看，屬于直覺派。另一類則批評影片模仿的痕跡太重，屬于理性分析派，如下：

《紅海行動》的影評：?

“2018版《戰(zhàn)狼2》+《拯救大兵瑞恩》+《湄公河行動》”，“有幾分《全金屬外殼》的意思，堪稱大陸版《黑鷹墜落》?！保皠χ浮逗邡棄嬄洹?，遙望《拆彈部隊》，雖未能至，卻已超越彼得·博格，炸敗邁克爾·貝?！?……

《唐2》的影評：

“當然，戲中最令我難以接受的，是和上一部一樣四處抄襲。很多影迷都知道，它的五行殺人直接照搬了陳國富電影《雙瞳》，其實過往《刑事偵緝檔案》與《少年包青天》電視劇中都有過相似五行殺人的橋段，但《唐2》中原樣照搬《雙瞳》中的符咒及醫(yī)院那個碩大的祭壇，真的令人瞠目結舌；同樣，劉昊然那些想象和推理的畫面，又一次模仿了《神探夏洛克》?！?/p>

就這些影評可以得出一個很直接的結論：兩部電影的成功源于對于以前很多相似題材經(jīng)典電影的模仿。

二、這兩部電影的成功因素是什么？

先簡單介紹一個對用戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具——Kono模型。

該模型體現(xiàn)了產品性能和用戶滿意之間的非線性關系，需求可以分為5種類型：

1）基本(必備)型需求——Must-beQuality/ Basic Quality

是顧客對企業(yè)提供的產品或服務因素的基本要求。是顧客認為產品“必須有”的屬性或功能。例如，夏天家庭使用空調，如果空調正常運行，顧客不會為此而對空調質量感到滿意；反之，一旦空調出現(xiàn)問題，無法制冷，那么顧客對該品牌空調的滿意水平則會明顯下降，投訴、抱怨隨之而來。

2）期望（意愿）型需求——One-dimensional Quality/ Performance Quality

是指顧客的滿意狀況與需求的滿足程度成比例關系的需求，此類需求得到滿足或表現(xiàn)良好的話，客戶滿意度會顯著增加。

3）興奮（魅力）型需求—Attractive Quality/ Excitement Quality

指不會被顧客過分期望的需求。對于魅力型需求，隨著滿足顧客期望程度的增加，顧客滿意度也會急劇上升，但一旦得到滿足，即使表現(xiàn)并不完善，顧客表現(xiàn)出的滿意狀況則也是非常高的。反之，即使在期望不滿足時，顧客也不會因而表現(xiàn)出明顯的不滿意。

4）無差異型需求——Indifferent Quality/Neutral Quality、

不論提供與否，對用戶體驗無影響。是質量中既不好也不壞的方面，它們不會導致顧客滿意或不滿意。例如：航空公司為乘客提供的沒有實用價值的贈品。

5）反向（逆向）型需求——Reverse Quality

指引起強烈不滿的質量特性和導致低水平滿意的質量特性，因為并非所有的消費者都有相似的喜好。許多用戶根本都沒有此需求，提供后用戶滿意度反而會下降，而且提供的程度與用戶滿意程度成反比。

套用該模型對這兩部電影可以簡單分析：

對于戰(zhàn)爭片，我作為一名普通觀眾的基本型需求就是情節(jié)緊張刺激、音響效果讓人身臨其境。期望型需求是能有精彩的打斗。魅力型需求能情節(jié)有巧妙設計，場面炫酷。無差異需求是情節(jié)老套。反向型需求就是情節(jié)節(jié)外生枝、過于煽情、臺詞虛假、過去畫面不真實。從《紅海行動》電影看，前3類需求滿足非常好，后2類基本很少挑出毛病。

對于搞笑型偵探片，我的基本需求是好笑、情節(jié)不弱智，期待型需求是一波三折，人物能抖包袱。其他3個需求同上。同樣《唐2》也是滿足了觀眾的正面需求。

所以簡單說這兩部片子的成功元素就是滿足了觀眾對于好看電影的期待心理，看了就感覺“哇這就是我需要的精神食糧！”，提氣、開心、快感，滿足心理和視聽感官的需要。

實際上這些需求以前都是靠外國大片來獲得的，而現(xiàn)在國產電影也能這樣了，這就好比中國隊能打出巴西隊一半的水平球迷就很滿足了。所以，經(jīng)過很多人也知道模仿痕跡重，但不妨礙觀眾的喜愛——以中國電影工業(yè)的水平，能模仿到這個階段已經(jīng)很讓人滿意了！

三、關于模仿對我有現(xiàn)實什么意義呢？

在今天全社會膜拜創(chuàng)新的今天，模仿和山寨幾乎是一個概念就是Low、拙劣、廉價、無才的表現(xiàn)。但另一方面，人都是很現(xiàn)實的。只要不是傻子都會用“拿來主義”。比如在小商品市場，有一家店的某種貨品賣火了，其他店家會立刻蜂擁而至全面效仿，爆品很快就變成了爛大街的街邊貨了，變得無人問津。這也正好說明Kano模型一個觀點：需求會隨著時間變化。昨天的期望型需求，甚至魅力型需求，到今天可能已變成了必備型需求。

所以，如果創(chuàng)新沒有門檻，那么只會被容易的抄襲，這是沒辦法的事情。如果要防抄襲，只有足夠的門檻高度。

實際上真正高價值的東西是很難模仿的，是有較高模仿門檻。

就《紅海行動》出現(xiàn)前，肯定也有很多導演想拍美國式的大片，但巨大的資源投入就是很高的門檻了。而這部電影正是有了強大的出品支持，才使資源的問題得到保障，跨過這個門檻。實際上做很多事情，資源是非常關鍵的條件，但不是唯一的。

門檻還包括導演對電影題材技術層面的把握程度。這個則是一個逐漸提升的過程，需要時間和歷練，急不來。

當然，我認為還有最重要的一條：以成功者為師，心向往之，這才有可能促使外部資源的到位和自身能力的提升。

簡單總結：

模仿代表了自己的追求，應該是選定高價值的事物，門檻高，但投入大收獲也會很大。這個是方向性問題。

要跳過門檻，對外找資源，對內不斷修煉。

PS：下午可能喝咖啡的緣故，凌晨快一點了還在寫這樣的文章，好久沒有這樣的思考感覺了。我思故我在：）