①『重素材，輕結(jié)構(gòu)』

為了做好演講，廣泛收集資料是必不可少的?？蓡栴}是，不少人會(huì)在演講中堆砌太多內(nèi)容，造成目的不明、結(jié)構(gòu)不清、邏輯不順等情況，聽眾就會(huì)感覺無聊，變得“目光呆滯”。傳統(tǒng)演講講究：事實(shí)、數(shù)據(jù)、素材和各種案例。但是這種演講往往忽視了：結(jié)構(gòu)。

這一點(diǎn)在商業(yè)演講上，尤為明顯。很多商業(yè)人士準(zhǔn)備了詳實(shí)的資料，就怕聽眾聽不懂。結(jié)果，他們那些數(shù)據(jù)、事實(shí)給聽眾帶去了不小的負(fù)擔(dān)。

面對這類演講，聽眾只能是硬著頭皮聽完。認(rèn)知層次高點(diǎn)的人，無聊地劃著手機(jī)；認(rèn)知層次低點(diǎn)的人，痛苦地琢磨著“他到底想說什么？”“這又怎樣呢？”“然后呢？”

結(jié)構(gòu)上的不清晰，會(huì)讓讀者深受其害。作者發(fā)現(xiàn)，市面上大多數(shù)演講都是這種類型。他們先是問好，然后一點(diǎn)點(diǎn)陳述自己，慢慢引入概念，再……

他們錯(cuò)誤地認(rèn)為只要都講到，都講清楚了，聽眾自然會(huì)理解。他們雖然能吃苦，但是也吃了不懂結(jié)構(gòu)的虧。

②『別給聽眾思考的機(jī)會(huì)』

演講和讀書不一樣，讀者可以獨(dú)立穿越在書中的各個(gè)章節(jié)。而聽眾一旦產(chǎn)生了臨時(shí)思考，就是你演講的失敗。

想象這樣一個(gè)畫面，聽眾正面對一個(gè)樹林，每張ppt就是一棵小樹。如果你沒有梳理好結(jié)構(gòu)，讓每部分都有獨(dú)立的內(nèi)容和觀點(diǎn)，當(dāng)聽眾面對一棵樹時(shí)，就會(huì)忍不住思考它和前面內(nèi)容的關(guān)系，它在這場分享中的作用，甚至?xí)乜瓷弦粡坧pt。

在這種情況下，你講什么，對聽眾而言已經(jīng)不重要了。這時(shí)候，聽眾可能會(huì)出現(xiàn)三種情況：陷入目光呆滯，打斷演講要求進(jìn)一步解釋，或者迷失在自己的思考中。

對于線性敘述的演講而言，這3種可能都是我們不能接受的。

所以，你要做的就是用清晰的結(jié)構(gòu)，不斷引導(dǎo)聽眾，直到演講完成。你需要一張演講內(nèi)容地圖或者一個(gè)方案。你要按照一定的順序，認(rèn)真打磨你的演講資料。

具體怎么做呢？我們看下一小節(jié)。

③兩個(gè)好用的模型

演講的模型有很多，對新手而言，最基礎(chǔ)的演講模型有兩種，分別是：模塊型和時(shí)間型。這兩種模型，內(nèi)容布局簡單，易于理解。

先說模塊型。它的結(jié)構(gòu)是以一系列相似的內(nèi)容組合而成，內(nèi)容間的位置可以相互置換?；蛘哒f，它的敘述結(jié)構(gòu)是即插即用的，各部分演講內(nèi)容的順序可以隨意決定。最典型的代表就是財(cái)務(wù)演講。演講者在介紹財(cái)務(wù)年報(bào)、季報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債表、收益表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，采用什么順序都無所謂。主要突出你想讓大家了解的內(nèi)容就可以了。

模塊型結(jié)構(gòu)有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一個(gè)是，你可以隨意調(diào)換要說的內(nèi)容，不用擔(dān)心跳過或者交叉；另一個(gè)是，一旦時(shí)間緊張時(shí)，你還可以自行省略一兩個(gè)部分。

然后是時(shí)間型。顧名思義，這種演講模型，以時(shí)間為線把各個(gè)內(nèi)容串聯(lián)起來，反映事情發(fā)生的先后順序。如果你的演講內(nèi)容是以“變化”“發(fā)展”“成長”為主題的，這個(gè)方案就是首選。如果你能在一開始，就把時(shí)間的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)告訴聽眾，那么大家對演講就有了整體把握。他們會(huì)自行安排自己的注意力，重點(diǎn)聽對他們有用的內(nèi)容。

總結(jié)一下，想做一場演講不是一件容易的事。但是，我們總能找到幾個(gè)圍繞這件事的點(diǎn)，不斷精進(jìn)。正如我們的口號，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。這就是演講上，你需要進(jìn)步的一點(diǎn)點(diǎn)。