最近剛看完了這本《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》，有很多感觸。首先，說說自己的情況吧。目前，本人是一名程序員，一直有顆想創(chuàng)業(yè)的心，奈何平常工作的圈子也窄，就是面對電腦寫代碼，接觸的也都是圈子內(nèi)的同行，也僅這點所謂的人脈。也知道在這個時代，沒有錢、沒有團隊、沒人脈、沒有項目、沒有創(chuàng)意、沒有商機說創(chuàng)業(yè)是很難的。所以，就寫點心得，也當是為自己呼吁下。假如，你也有一個不甘平凡的心；假如，你碰巧也有創(chuàng)業(yè)的想法；假如，你碰巧也苦于人脈圈子太窄，那么，歡迎私信交流下。言歸正傳，這里主要寫點讀后感，把書中的經(jīng)驗總結提煉下，希望對別人有所幫助。

書名叫《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》，更多的是在將如何管理公司，如何做個稱職的CEO，而不是如何創(chuàng)業(yè)。涉及招聘、裁員、培訓、辦公室政治、企業(yè)文化、工作流程、領導力等方面，所以，在本書的觀點上，我僅說下個人的理解。

招聘人才

創(chuàng)業(yè)公司成功的因素很多，但有一條尤為重要，那就是招到精英人才。這樣就能在最小的人力投入下，將產(chǎn)出最大化。所謂，核心競爭最終還是落實到人才的競爭。

1、招聘會出現(xiàn)什么情況。

（1）節(jié)奏不匹配。每個公司都有自己的工作節(jié)奏，例如：在有大公司工作的，習慣按部就班的工作方式，處于被動狀態(tài)。等待郵件，等待會議室、等待上級下達指令。
（2）技能不匹配。大公司可能同樣的職位只負責一個小模塊，而創(chuàng)業(yè)公司沒有那么組織機構，需要熟悉整個流程。

2、如何招到優(yōu)秀的人才

（1）知道自己想要什么樣的人才。需要非常清楚每個要招聘的置為所需要的技能和才干是什么。
（2）控制招聘流程。面試準備充分，設置檢驗招聘標準的問答題目。面試通過，及時聯(lián)系應聘者。

人員培訓

創(chuàng)業(yè)公司為何要進行人員培訓，通過下面四點原因，來說明培訓帶來的好處：
（1）生產(chǎn)力
對員工進行培訓，能使他們快速熟悉業(yè)務流程，熟悉工作內(nèi)容，加快他們?nèi)谌雸F隊，提高生產(chǎn)力。
（2）績效管理
可能是員工明確知道工作期望和要為之付出的努力。
（3）產(chǎn)品質量
對員工培訓，還能使他們在完成任務時，不會對現(xiàn)有的架構的流程，同時，不會出現(xiàn)在新員工為了完成任務，而造成的用戶體驗不一致，性能問題，整體混亂等問題。
（4）員工留任
員工流失大多因為，討厭自己的領導、學不到新技能，而培訓能解決這兩個問題。

團隊管理

當公司內(nèi)部出現(xiàn)團隊針鋒相對，而團隊又非常出色和都非常有能力。可以使用“怪誕星期五”管理策略。

辦公室政治

對某種政治行為的鼓勵抑或放任，往往是辦公室政治的源頭。容易出現(xiàn)的領域包括：
（1）業(yè)績評估和業(yè)績獎勵
（2）機構設置和職權劃分
（3）員工提拔

要把辦公室政治降到最低，可以采取的策略有：
（1）選拔員工時要衡量對方的野心有多大。
（2）建立嚴格的流程來防范潛在的辦公室政治，并認真執(zhí)行。

企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營自己的企業(yè)文化，有如下好處：
（1）它的存在有助于企業(yè)打造過硬的產(chǎn)品，并搶占市場。
（2）能弘揚公司的核心價值觀，是公司成為更理想的工作場所，成為更有前景的企業(yè)。
（3）憑借充滿人文關懷的企業(yè)文化，你的員工會心甘情愿地為公司的發(fā)展貢獻自己的心血和汗水。
（4）讓你的公司獨樹一幟。
（5）保證重要的生產(chǎn)標準得以貫徹，如“讓顧客滿意”或者“讓產(chǎn)品出眾”。
（6）幫助你挑選那些有助于你實現(xiàn)目標的員工。

工作流程

創(chuàng)業(yè)公司，每個人最初計劃是無所不能的全才。各項工作沒有專人分管，也不存在繁瑣的工作交接，溝通的必要性降到了最低。但隨著業(yè)務擴大，新員工的加入就會造成公司臃腫、運作不暢。

以下幾點建議，對新公司來說很有幫助：
（1）把“產(chǎn)出”放在第一位。
（2）明確以何種方式衡量是否實現(xiàn)了各個階段的目標。
（3）引入問責機制。