繼續(xù)認(rèn)知突圍，今天是100個(gè)案例的第# 11個(gè)。

Netflix，美國視頻網(wǎng)站的鼻祖，曾經(jīng)那么風(fēng)光，近期卻腹背受敵。迪士尼Disney+、亞馬遜Prime Video、蘋果Apple TV+、AT&T、Comcast（NBCU）Peacock等一流平臺(tái)都在崛起，于是Netflix成為一個(gè)被拍死在沙灘上的前輩。

他贏在哪？優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和合理的價(jià)格。

他輸在哪？不能持續(xù)的低成本的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，和愈發(fā)沒有優(yōu)勢的價(jià)格。

真是成也蕭何敗也蕭何。

但，好像正是應(yīng)了愛因斯坦那句話，問題永遠(yuǎn)不可能在問題的同一層面得到解決。因此，Netflix的問題也不僅僅是內(nèi)容和價(jià)格這倆競爭力沒了這么簡單。

那么背后是什么？

此時(shí)過了行業(yè)的野蠻生長期，競爭加劇的情況下，用戶的選擇變多了，注意力也很容易轉(zhuǎn)移，大家又都低價(jià)策略，用戶忠誠度的壁壘不那么好建立。

從網(wǎng)站的角度，要留住用戶就得有好內(nèi)容，在內(nèi)容越來越不好壟斷獨(dú)家的情況下（甚至迪士尼都揭竿而起自己做網(wǎng)站了，這樣的好內(nèi)容都不給第三方了），只能自己做?？梢曨l網(wǎng)站少有視頻生產(chǎn)的基因啊，于是控制不住成本就是必然的了。

于是才有了，“不能持續(xù)的低成本的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，和愈發(fā)沒有優(yōu)勢的價(jià)格”。

行業(yè)早期，有用戶有內(nèi)容就是王者，但到了這個(gè)階段，長期占住頂級(jí)內(nèi)容，才能長期占住用戶。

這正是這個(gè)行業(yè)的鐵律——高度頭部效應(yīng)。頭部片源一呼百應(yīng)，說白了就是沒那么多需要平臺(tái)的事兒。（短視頻那種頭部大小V分散的強(qiáng)調(diào)多樣化的除外，那是另一種生態(tài)）

所以，“平臺(tái)”和“生態(tài)”玩法，真心不適合多少行業(yè)，不要輕易上鉤。