| 類型 | 區(qū)別 |
|---|---|
| 在中國當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) | 需要靠經(jīng)驗進行管理，對于員工的匯報和請示需要根據(jù)自己的經(jīng)驗進行判斷，而不能僅僅依靠員工的匯報在邏輯上是否合理來進行判斷 |
| 在美國當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) | 主要根據(jù)員工請示和匯報內(nèi)容匯報的邏輯是否合理進行判斷 |
總結(jié)：國內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)的要求更高
一個小故事：某國有企業(yè)與美方企業(yè)合資成立了一家合資企業(yè)，引進美方的管理經(jīng)驗，很多中層領(lǐng)導(dǎo)為美方派駐。兩個月以后美方派駐的中層領(lǐng)導(dǎo)向美方高層匯報，說中國國內(nèi)的員工工作缺乏主動性和積極性。正當(dāng)美方領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備向中方領(lǐng)導(dǎo)對此事進行投訴時，美方領(lǐng)導(dǎo)接到中方領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，”請以后美方領(lǐng)導(dǎo)在布置工作任務(wù)的時候多一些自己的思考“。
