導讀：
1、領(lǐng)導不僅僅是個崗位，更是責任
2、領(lǐng)導力指引團隊未來
3、領(lǐng)導往往是團隊的天花板
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????在職場中，很多人都想做管理者，成為領(lǐng)導力，認為做了管理者就具備了領(lǐng)導力，其實領(lǐng)導力人人都有，每個人都需要，領(lǐng)導力在一定程度上就是一種影響力。
01
領(lǐng)導不僅僅是個崗位，更是責任
?????? 阿姆斯特朗說過：當你接受一個領(lǐng)導角色時，你要對他人的行為承擔額外責任。其實不僅是領(lǐng)導，我們做的很多決定，會對我們自己，周圍的人，以致企業(yè)產(chǎn)生重大影響，只是作為領(lǐng)導，可能責任更大，他要對整個團隊負責。
?????? 不同的人對領(lǐng)導力有著不同的理解和認識，如何把領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為有效的決策和行動，是每個領(lǐng)導面臨的考驗。
??????作為一個領(lǐng)導，必須面臨很多決策。不管你多么努力，決策如何慎重，做出的決策可能從組織層面看是非常必要而且合理的，但是都會對個體的命運可能產(chǎn)生很大的影響，比如企業(yè)裁員，在經(jīng)濟不景氣，企業(yè)發(fā)展遇到困難，需要降低成本時，裁員對組織來看是必要的，但是對被裁人員的影響確實巨大的，甚至改變一個人的命運，或者一個家庭的命運。深圳一家公司的一名員工因不滿被裁，從17層高樓一躍而下，不但結(jié)束了自己年輕的生命，還對家庭帶來了巨大的傷害，留下了一個沒有工作的妻子和一個2歲的孩子。所以決策要慎重。
?????? 有些管理者抱怨自己缺乏成為領(lǐng)導的權(quán)威。但是只有在管理者表現(xiàn)出承擔責任的意愿和行動后，才能真正獲得領(lǐng)導他人的權(quán)力。領(lǐng)導力本身就是影響力，只有你能為別人帶來價值，別人才愿意跟隨你，你才能真正發(fā)揮領(lǐng)導力。
??????領(lǐng)導首先是一種責任，要對組織、對團隊負責，對決策行為負責，對你所領(lǐng)導的人負責，對你的領(lǐng)導結(jié)果負責。領(lǐng)導者的權(quán)威需要通過展示負責任的意愿和行動來獲得，而不是把領(lǐng)導權(quán)威當做推卸責任，尋找借口的方便之門。
02
領(lǐng)導力指引團隊未來
所謂領(lǐng)導，就是在前面領(lǐng)著前進，通過自己的知識和見識，輔導指導下屬。
領(lǐng)導必須有遠見卓識，才能領(lǐng)導團隊從勝利走向勝利。人民解放軍之所以能取得抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝的勝利，是因為中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。我們黨的領(lǐng)導人具備遠見卓識，他們看到未來中國一定是人民當家作主的，所以他們選擇了人們作為靠山，采取了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，采用“游擊戰(zhàn)”、“地雷戰(zhàn)”、“麻雀戰(zhàn)”等方式來消滅敵人，最后領(lǐng)導中國人民建立了新中國。
一個企業(yè)的發(fā)展方向往往由企業(yè)負責任和高層領(lǐng)導共同制定，團隊的發(fā)展方向由團隊管理者決定，如果領(lǐng)導沒有戰(zhàn)略思維，不能引領(lǐng)團隊走在正確的道路上，那么企業(yè)可能就會失去正確的發(fā)展方向，失去競爭優(yōu)勢，團隊就會走彎路，就會掉入泥坑。只有正確的領(lǐng)導，才能帶領(lǐng)大家實現(xiàn)共同的愿景而不懈奮斗。
一將無能，累死千軍。戰(zhàn)國時期，趙國任用了“紙上談兵”的趙括做主將，結(jié)果導致“長平之戰(zhàn)”的慘敗，40萬兵士被坑埋，是趙國士兵差嗎，應該不是，在廉頗、李牧的領(lǐng)導下的趙軍可以抵抗住秦國的進攻。
一個具備出色領(lǐng)導能力的領(lǐng)導者能夠激發(fā)團隊的潛力，促使團隊取得卓越成果。領(lǐng)導不僅給團隊指明方向，還需要懂得激勵下屬，讓下屬發(fā)揮自身潛力，讓團隊爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力。
這就需要領(lǐng)導者能“識人心，懂人性”，通過了解團隊成員的需求和行為動機，采取適當?shù)募畲胧?，激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。比如有的員工希望能多掙錢，我們可以用獎金激勵，有的員工希望能獲得更多成長的機會，那我們就賦予他更多的責任和自主權(quán)，激發(fā)他們的積極主動性。
03
領(lǐng)導往往是團隊的天花板
?????? 一個人永遠無法掙取到自己認知以外的錢。同樣，一個管理者的見識也決定了團隊的高度。
在團隊管理上，有時也存在俄羅斯套娃現(xiàn)象。我們先講一個故事：美國奧格爾維·馬瑟公司召開了一次董事會，總裁奧格爾維在每個參會的董事面前，擺放了一個俄羅斯套娃。奧格爾維對這群不明就里的董事們說："大家打開看看吧，那就是你們自己!”董事們把眼前的娃娃打開來看，結(jié)果是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃，小娃娃里面還有更小的娃娃。一個套一個，一個比一個小。最后，當他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張小紙條，紙條上寫的是："如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你強大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。"，后面有人也把這一管理現(xiàn)象稱為“奧格爾維法則”。
國內(nèi)也總結(jié)出一句諺語：武大郎開店，高人莫來。如果管理者領(lǐng)導力不足，格局不夠，往往就會出現(xiàn)俄羅斯套娃現(xiàn)象，管理者成為團隊的天花板。
管理者的責任是定戰(zhàn)略、選人用人，拿結(jié)果。定戰(zhàn)略就是定方向，是領(lǐng)導力的基礎(chǔ)，選人用人則是團隊能否實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，我們要嘗試聘用比我們更厲害的人。能人的業(yè)績也是團隊的業(yè)績，團隊的業(yè)績就是我們的業(yè)績，所以不必害怕下屬能力強，他們可以幫助我們實現(xiàn)團隊目標。
管理者還有一個責任是為企業(yè)培養(yǎng)人才。讓下屬變得更優(yōu)秀，管理者責無旁貸。我們千萬不要成為妨礙別人成長的管理者。很多員工離職就是因為直接上級不能合理安排任務，不能幫助下屬成長。
最后，總結(jié)一下，領(lǐng)導力不是一個人的事，關(guān)乎自己，關(guān)乎周圍人，關(guān)乎團隊，我們作為管理者要謹慎決策，提高格局和見識，敢于聘用比我們強的人，團隊就代表我們，團隊強，我們就強。
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