近年來，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜不確定，市場競爭的加劇，面對這種新形勢，傳統(tǒng)企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念、謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在市場中保持持久競爭力，創(chuàng)新賦能讓企業(yè)保持核心競爭力的同時(shí)，還有更廣闊的發(fā)展空間。

2019年1月25日，特邀著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻教授在世界500強(qiáng)兗礦集團(tuán)發(fā)表《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長戰(zhàn)略下的擬人化資本運(yùn)營》為主題的精彩演講。該一天講座采取視頻同步直播的方式，在兗礦集團(tuán)山東本部各礦處單位、駐外貴州、新疆、陜蒙、上海等基地設(shè)立分會(huì)場，收、聽、看人數(shù)達(dá)3000多人。

在探討企業(yè)如何在發(fā)展過程中突破的戰(zhàn)略選擇，包括戰(zhàn)略變革重塑調(diào)整修改，陳教授分析了第二曲線、成長型等。第二曲線是由管理思想大師查爾斯·漢迪提出，他認(rèn)為任何一條增長曲線都會(huì)滑過拋物線的頂點(diǎn)(增長的極限)，持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。找到你的“第二曲線”，居安思危者，才是贏家。

陳湛勻教授認(rèn)為，袞礦集團(tuán)屬于第二曲線類型的企業(yè)，他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要性。他認(rèn)為：戰(zhàn)略的方案就是機(jī)遇加上驅(qū)動(dòng)力，特別要平衡好目標(biāo)、環(huán)境、實(shí)力、模式、組織，進(jìn)行優(yōu)化選擇。他還解釋了亞馬遜飛輪快速轉(zhuǎn)動(dòng)的原理。當(dāng)顧客獲得更好的體驗(yàn)時(shí)候，流量自然會(huì)增加，而更多流量會(huì)吸引更多賣家來網(wǎng)上賣東西，于是顧客就有了更豐富選擇內(nèi)容，獲得更便捷服務(wù)，這樣將進(jìn)一步提升客戶的購物體驗(yàn)，隨著飛輪的不斷成長，運(yùn)營成本被不斷分?jǐn)?，成本結(jié)構(gòu)越來越合理，節(jié)省錢返給用戶，價(jià)格更低。陳湛勻指出兗礦集團(tuán)要找到突破點(diǎn)，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長戰(zhàn)略，具體來說首先要強(qiáng)化科技技術(shù)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、組織變革創(chuàng)新及文化創(chuàng)新、整個(gè)制度創(chuàng)新；其次持續(xù)降低成本，包括人力資源成本、原材料成本、環(huán)境成本和制度成本；再次要設(shè)計(jì)好“成長型”增長階段和盈利節(jié)點(diǎn)；第四是運(yùn)用好資本運(yùn)營專業(yè)知識(shí)，讓企業(yè)插上金融趐膀飛翔；第五要讓企業(yè)文化DNA在員工真正的生根落地；第六是持續(xù)打造企業(yè)國際品牌，擴(kuò)大品牌價(jià)值影響力；第七是在“一帶一路”的政策扶持下，將企業(yè)國際化做深，抓住其要素豐裕度互補(bǔ)國家實(shí)現(xiàn)資源對接，以滿足不斷變化的市場需求；第八是堅(jiān)持聚焦專注自身核心專業(yè)與產(chǎn)業(yè)板塊，將多元化經(jīng)營改為適度多元。總而言之應(yīng)把創(chuàng)新活力作為經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵，及時(shí)采取新的戰(zhàn)略在競爭中領(lǐng)先。

陳湛勻教授

選擇合適的平臺(tái)有利企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略部署

近年來我國圍繞落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，取得了良好成效。但由于傳統(tǒng)行業(yè)還存在著諸多阻礙發(fā)展的深層次問題，平臺(tái)可以把分散的資源和單個(gè)企業(yè)組織起來，整合成為資源優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，促進(jìn)行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于傳統(tǒng)所面臨的信息環(huán)境較差，信息真假難辨，不少地方的傳統(tǒng)企業(yè)為了獲得某些有價(jià)值的信息所付的代價(jià)太高，縱至于他們難以借助信息資源促進(jìn)發(fā)展。一些創(chuàng)新的資源整合平臺(tái)的出現(xiàn)打開了全新局面，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)聯(lián)合多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，使上下游、服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)互助互利，從而改變傳統(tǒng)行業(yè)的資源“獨(dú)占”，走向資源“共享”當(dāng)然，這種整合還可引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，使其不斷發(fā)展壯大。