今年剛拿下來的項目經理的認證-PMP，三個月的學習，算是對自己系統(tǒng)學習項目管路的入門課。

PMP全稱是美國項目管理協(xié)會對項目經理任職資格的認證，考取PMP需要對項目管理專業(yè)知識具有較深的理解。近年在國內遍地開花，考取人數(shù)越來越多，競爭也越發(fā)激烈。但其實對于中國考生來說考試從來不會被難倒，PMP在中國的通過率高于百分之九十，這個數(shù)據遠超世界各地。

大寶從事汽車咨詢行業(yè)，最近在考慮要不要學習PMP課程。正好咨詢到我，答案是肯定的，為什么這么說？

1.讓項目管理入門科班

在中國大多項目經理都是半路出家，技術出身占有項目經理絕大數(shù)江山，他們都是技術上的專家，但在質量、成本以及風險等項目的關鍵點把控上稍有遜色。

而在準備PMP時，需要學習項目管理的整套理論知識，從前期立項開始到項目團隊組建，到成本管理，在到風險管理，溝通管理等。且在每個板塊都會講解詳細的理論方法及概念，拿質量管理來講，會對質量管理的概念，意義進行闡述；對質量管理的流程進行說明，需要哪些輸入，使用哪些工具，會有哪些輸出。能夠很詳細的了解每一塊知識。

2.實踐檢驗理論

PMP的考試資格中要求考生均為3年以上工作經驗。三年的經驗讓我們在學習理論知識時能夠結合經驗消化理論，使理論回歸實踐.

如果沒有工作經驗，拿出任何一塊知識都能夠聽懂，但實際操作真的于實際相同嗎，或者真的能夠通用嗎？完全不了解。這就使知識如同我們以往國內的考試類似，理論高手，行動矮子。

工作三年恰逢學習充電的最好時間，及時對現(xiàn)有狀態(tài)作出判斷，發(fā)現(xiàn)原有認知缺陷，運用正確的理論知識進行補充，以便更快向前發(fā)展。