這是一家干凈雅致的川粵菜館，由于疫情影響，偌大的餐廳只坐了零散幾桌顧客。
我選擇了窗邊的位置，點(diǎn)好菜，沏上茶，悠然得看著窗外的綠樹(shù)和行人車輛。
今天要見(jiàn)的朋友是在教練課堂上認(rèn)識(shí)的一位同學(xué)。
第一天上課，他坐在我旁邊。還記得中午下課時(shí)，我們相鄰幾個(gè)同學(xué)圍在一起交流。他說(shuō)得很多，語(yǔ)速快而堅(jiān)定。印象很深的是他習(xí)慣向與自己不一樣的觀點(diǎn)說(shuō)“不”。
后來(lái)發(fā)生很奇妙的變化。這個(gè)在第一天用刺猬來(lái)形容自己的朋友，幾天的課程結(jié)束后，居然變成了溫暖柔和的太陽(yáng)。
后來(lái)我們?cè)谝恍﹫?chǎng)合“偶遇”了幾次，感覺(jué)他渾身上下發(fā)著光似的，和他講話時(shí)措辭不用小心翼翼，他的笑容是包容和接納。
他的神奇變化引起了我的好奇，于是有了今天這次約見(jiàn)。
今天的主人公：Bill（化名）
1/我是為什么而活
忽然一個(gè)像風(fēng)一樣的藍(lán)色身影閃了進(jìn)來(lái)，迅速落在對(duì)面桌上，滿臉笑容跟我打招呼，就像熟人見(jiàn)面。
我抬頭一看，幾個(gè)月沒(méi)見(jiàn)，Bill給我的感覺(jué)又變了，他今天穿得很休閑，與往日在課堂上見(jiàn)到的風(fēng)格不一樣，更有生活化和親切感。
Bill是75后，98年大學(xué)畢業(yè)，有二十二年工作經(jīng)驗(yàn)。一直在通訊行業(yè)，期間有過(guò)兩段在大型國(guó)企和外企工作的經(jīng)歷，兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在企業(yè)里都做到高管職位，到了難以突破的天花板，于是選擇出來(lái)創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)畢業(yè)后一直沖在業(yè)務(wù)一線，打單贏單對(duì)于他來(lái)說(shuō)輕而易舉。
2016年第二次創(chuàng)業(yè)，他開(kāi)始到處求學(xué)，經(jīng)營(yíng)管理、投資營(yíng)銷，人力資源，用他的話說(shuō)“只要覺(jué)得對(duì)經(jīng)營(yíng)公司有用都去學(xué)”。
2019年偶然走進(jìn)教練的課堂。他果斷轉(zhuǎn)身，選擇放棄正在經(jīng)營(yíng)的公司，徹底走上了“教練”這條路。
“是什么讓你能下這樣的決心？”
“當(dāng)我在想，‘我是為什么而活的’，就堅(jiān)定了?！?/p>
“那你的答案是什么？”
“我是為感動(dòng)和溫暖而活?！?b>Bill緩慢輕柔說(shuō)出這句話。
2/跨越彩虹橋
“我覺(jué)得我活反了，本應(yīng)該把感動(dòng)和溫暖給到最愛(ài)的人。以前卻把最好的一面留給了客戶?！?/p>
整整二十多年的職場(chǎng)經(jīng)歷，Bill都在“前線打仗”。
“贏”是他堅(jiān)定的信念，也是他職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵。
然而，在這個(gè)信念的里，他時(shí)常忘記了自己，忘記了身邊的人。這種“贏”的信念建造了他的行為反應(yīng)模式，就如他形容自己是“刺猬”的感覺(jué)。但他并不喜歡“刺猬”。
“以前當(dāng)別人挑戰(zhàn)我的時(shí)候，我會(huì)去證明自己能行?！?/p>
“你怎樣知道‘你是為什么而活’的？”
“去年我經(jīng)歷了一場(chǎng)教練對(duì)話，在對(duì)話里我找到了核心價(jià)值觀，看到了一個(gè)很清晰的畫(huà)面，一個(gè)不知道是塔，還是廟，還是墳?zāi)沟臇|西，雖然我不知道它是什么?！?/p>
“那天之后，我開(kāi)始放下了。當(dāng)真的放下那些執(zhí)念之后，天空就開(kāi)闊了。真的全然對(duì)世界保持好奇時(shí)，發(fā)現(xiàn)世界真的好大，不知道就不知道，很正常的?！?/p>
“開(kāi)始允許自己無(wú)知?！?/p>
“我以前習(xí)慣用左腦，因?yàn)榭匆?jiàn)才相信，后來(lái)變成因?yàn)橄嘈潘钥匆?jiàn)?！?/p>
“心中有一份感動(dòng)在流動(dòng)，我不是為了贏而活的，不是為了證明我能行而活的。我是為了這份感動(dòng)這份溫暖而活的。我終于知道什么對(duì)于我來(lái)說(shuō)更重要了?！?/p>
“就像在跨越彩虹橋。如果跨過(guò)去了，就可以去到下一個(gè)階段，如果沒(méi)有跨過(guò)去，就只能停留原來(lái)階段，以后想再跨越，就難?！?/p>
“你跨過(guò)去了嗎？”
“這一年都在跨越?！?b>Bill語(yǔ)氣安靜，沉著，雖然沒(méi)有正面回答這個(gè)問(wèn)題，相信答案已經(jīng)在他心中。
生涯彩虹圖是著名職業(yè)生涯規(guī)劃大師舒伯（Donald E.Super）提出的終身職業(yè)生涯發(fā)展理論。
在彩虹圖中，橫向?qū)用娲淼氖菣M跨一生的生活廣度，從生命之初0歲，到生命盡頭。
縱向?qū)用娲砦覀円簧锌赡芤?jīng)歷的角色和身份：子女、學(xué)生、休閑者、公民、工作者、持家者。（見(jiàn)下圖）
舒伯認(rèn)為在個(gè)人發(fā)展歷程中，隨年齡的增長(zhǎng)而扮演不同的角色，圖的外圈為主要發(fā)展階段，內(nèi)圈有顏色部分的面積大小表示在該年齡階段各種角色的份量。在同一年齡階段可能同時(shí)扮演數(shù)種角色，因此彼此會(huì)有重疊。（選自百度）
“你看一下，在45歲時(shí)‘工作者’是空白的，中斷掉了?！?b>Bill又掏出手機(jī)，指著彩虹圖給我看。
我還留意到，在45歲時(shí)‘學(xué)生’的份量幾乎剛好填補(bǔ)“工作者”缺失的部分。Bill不正是2016年開(kāi)始到處求學(xué)嗎？
3/陪伴孤獨(dú)的靈魂
Bill的第一次創(chuàng)業(yè)是從2010-2012年。那時(shí)他已經(jīng)在通訊行業(yè)的大型國(guó)企和知名外企有了12年的經(jīng)驗(yàn)，做到了高管的位置。
用他的話說(shuō)“覺(jué)得自己小有成就，很驕傲”，于是出來(lái)創(chuàng)業(yè)。出來(lái)后明顯發(fā)現(xiàn)“平臺(tái)”和“個(gè)人”的巨大差異。
“當(dāng)我背后是平臺(tái)，平臺(tái)就是背書(shū)，客戶很容易做決策。然而當(dāng)我背后只有我自己時(shí)，客戶如果選擇和我合作，他的壓力會(huì)非常大，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的?！?/p>
“即使客戶還是很重視我，他可能會(huì)找各種方式和我保持關(guān)系，但不會(huì)輕易把一個(gè)項(xiàng)目簽給我做?！?/p>
“那你現(xiàn)在回頭看當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，你發(fā)現(xiàn)了什么？”
“我發(fā)現(xiàn)我當(dāng)年是在迷霧里看世界，在大平臺(tái)里達(dá)到的成就并不是我個(gè)人努力的功勞，它是有企業(yè)的光環(huán)。但那個(gè)時(shí)候的我是膨脹的，認(rèn)為自己挺了不起的。出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)客戶沒(méi)那么靈了?！?/p>
“如果重來(lái)一次，你會(huì)怎樣做？”
“把關(guān)系弱化，每一次都把它當(dāng)作新的開(kāi)始，放下固有的東西，保持謙卑和無(wú)知?！?/p>
“打個(gè)比方，就好像我每一次和你見(jiàn)面，發(fā)現(xiàn)你都和之前不一樣。如果我還是帶著之前對(duì)你的認(rèn)知來(lái)和你見(jiàn)面，可能就有限制性，我會(huì)錯(cuò)過(guò)很多未知的可能性?！?/p>
Bill面帶微笑，雙手輕放在大腿上，兩手拇指和食指輕輕觸碰，形成一個(gè)“心型”，這是他慣常的手勢(shì)。
“那你的第二次創(chuàng)業(yè)又是怎樣的？”
“因?yàn)榈谝淮问Ю?，所以第二次低調(diào)很多。就像第一次不會(huì)游泳就急忙跳進(jìn)水里，第二次就謹(jǐn)慎很多。我以前一直做業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)，人員招聘這些其實(shí)不懂，所以開(kāi)始到處學(xué)習(xí)?！?/p>
“我最大的感受是：企業(yè)的創(chuàng)始人，CEO的格局就是企業(yè)的格局?；蛘哒f(shuō)他的天花板很容易成為企業(yè)的天花板?！?/p>
“你認(rèn)為的天花板是什么？”
“心的大小，愿景的大小。打個(gè)比方，有些創(chuàng)始人的愿景很大很深邃，他60%是為企業(yè)贏取利潤(rùn)，40%是做跟他不相關(guān)，但又非常有意義的事情。但有些創(chuàng)始人卻只追求自己的安逸，或者有一些是沒(méi)有安全感，喜歡打壓高管。”
Bill快速的回應(yīng)了我的問(wèn)題，接著又笑著說(shuō)：“這只是我的個(gè)人觀點(diǎn)，想到什么就說(shuō)什么，未必正確哈?！?b>Bill的這點(diǎn)補(bǔ)充又一次讓我感受到他的謙卑和溫和。
“關(guān)于創(chuàng)業(yè)，你最想說(shuō)的是什么？”
“創(chuàng)業(yè)者，給自己找一個(gè)教練吧?！?b>Bill停頓了一下，開(kāi)始憶起往事。
“經(jīng)歷了就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，起起落落，我有一個(gè)很大的感受就是‘孤獨(dú)’?！?/p>
“CEO和高管們一步一步爬上來(lái)，有自己的成功路徑，相信自己是‘OK’的。但每個(gè)人的視角是不一樣，他們平時(shí)會(huì)有很多沖突?！?/p>
“當(dāng)內(nèi)部有很多不同的聲音，需要做決策時(shí)，CEO需要從幾個(gè)聲音里拍一出來(lái)。拍的時(shí)候可能是堅(jiān)定的，拍完之后內(nèi)心是彷徨的，孤獨(dú)的，緊張的?！?/p>
“我們從小到大的文化告訴我們，這道題你做對(duì)沒(méi)有，現(xiàn)在是我拍對(duì)沒(méi)有。這一拍決定了公司的方向，公司的方向走對(duì)沒(méi)有？是未知的。”
教練就像一面鏡子，讓CEO清晰看到自己，跟自己的內(nèi)在對(duì)話。哪怕已經(jīng)決策完了，通過(guò)教練，心穩(wěn)了，更加堅(jiān)定了。
很多時(shí)候我們是無(wú)意識(shí)做決策，我們不知道是用左腦還是右腦，用理性還是直覺(jué)做決策。教練是陪伴，在彷徨過(guò)程中給到的一份堅(jiān)定，在高能量之下繼續(xù)往前走。”
“所以你很堅(jiān)定了，未來(lái)作為教練，作為鏡子，去支持這些‘孤獨(dú)’的高管嗎？”
“是的！”
寫(xiě)在最后
過(guò)往有過(guò)很多次與朋友、老師、客戶以及我敬佩的人進(jìn)行這樣深入式的“閑聊”。
征得對(duì)方的允許，第一次嘗試把這樣的“聊天”作為素材寫(xiě)成故事、訪談錄或者其他題材等文章進(jìn)行分享。
這次與Bill聊了五個(gè)小時(shí)，從午飯到下午茶，聊到接近晚餐時(shí)間。
還有很多精華內(nèi)容，在后面的文章里一一分享。接下來(lái)我會(huì)堅(jiān)持把這種“深入式的閑聊”整理成文章，敬請(qǐng)持續(xù)關(guān)注。
文章圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)后臺(tái)聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理，謝謝。
