閱讀進(jìn)度進(jìn)入第三章——我能貢獻(xiàn)什么？本章分4個方面內(nèi)容：

一、管理者的承諾

管理者的承諾就是重視貢獻(xiàn)。

二、如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

專業(yè)人員那必須考慮他的產(chǎn)出供什么人使用，也必須了解用戶應(yīng)該知道些什么才能有效使用他的產(chǎn)出，從而生產(chǎn)成果。故：專業(yè)人員有責(zé)任讓別人了解自己。

三、正確的人際關(guān)系

良好的人際關(guān)系是卓有成效的管理者都具備的。包括：互相溝通；團(tuán)隊(duì)合作；自我發(fā)展；培養(yǎng)他人。

四、有效的會議

必須明確：我們?yōu)槭裁凑匍_這次會議？

這一章，談的是貢獻(xiàn)，我的理解就是對工作的責(zé)任心。一個對工作富有責(zé)任心的人，怎么也差不了哪去。這也是對工作的態(tài)度：Bad work（走過場）,good work（按要求做）,or great work（超越自我）? ?

結(jié)合自身工作經(jīng)歷，檢討一番：起初還是感覺自己有超越自我的心，隨著工作量的增加，和生活負(fù)荷的加大，慢慢變得聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，甚至有時候有些“走過場”。

或許工作量大，超負(fù)荷只是自己主觀想法，有沒有想過在工作過程中所做的一切事都具有“成效”？應(yīng)該去考慮哪些事情是可以不做的,哪些事情是必需優(yōu)先做，哪些事情應(yīng)該思考是否需要改變下策略？那句話真好:"腳走不通的路，腦子可以走通！”多用腦子冷靜思考，改變一下策略，說不定有更好的解決方案！

在尋找最佳方案的過程中，要協(xié)調(diào)好同事之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系關(guān)系，與上司的溝通，讓大家清楚你在做些什么，以及做這些對整個團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)或最終形成的成果是什么。還要不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，讓自己的工作變得得心應(yīng)手。與此同時，對所有工作不一定都親力親為，學(xué)會借力，把時間用在最重要的事情上。

大聲地對自己說：我要great work!我要超越自己！，