微商從興起，到蓬勃的發(fā)展，經(jīng)歷了三年時(shí)間了，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)眾彩紛呈，已經(jīng)脫離了開始階段的“一膜天下”，當(dāng)然，還沒有真正的離開易消品的范疇。
我不知道國(guó)外的消費(fèi)和賺錢模式，但在我看來(lái)，在咱們中國(guó)，依然有很多人追捧快餐經(jīng)濟(jì)，短平快依然是很多人喜歡的節(jié)奏，很多人不會(huì)去考慮長(zhǎng)足的發(fā)展，能賺錢的就是王道。
所以在微商的市場(chǎng)中，短短的兩年時(shí)間，有多少人從草莽重生的荊棘中走出來(lái)，然后又陷身于草莽，這已經(jīng)不見得奇怪了。
我始終堅(jiān)持的理解就是：微商不是營(yíng)利模式，而是一種生活方式。在娛樂中將一切機(jī)會(huì)變現(xiàn)，在變現(xiàn)中愉快的生活，這才應(yīng)該是微商的本質(zhì)，以及我們未來(lái)的生活方式。
我看過太多的微商團(tuán)隊(duì)，除了每天曬收入每天曬招到代理，似乎都成了神仙，在他們的24小時(shí)中，不用吃飯，不用喝水，當(dāng)然，究竟做的如何他們心里是最清楚的。
一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)，在開始組建的時(shí)候應(yīng)該是最辛苦的，特別是團(tuán)隊(duì)人數(shù)不到100人的時(shí)候，那就是黎明前的黑夜，是冰冷而且寂寞的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到100人以上，才能算得上開始起航。越來(lái)越壯大，越來(lái)越輕松。
而微商，是基于社交的一種社交盈利模式，理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)越大，里面的血液濃度越高，越具吸引力和原始的創(chuàng)造力，以及更高的凝聚力。
然而事實(shí)上大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)不是這樣，大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)核心主義太強(qiáng)了，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人儼然就是小皇帝，一切的一切都是ta說了算。那我想知道的是，在你的團(tuán)隊(duì)里你可以說了算，在外界呢？你的團(tuán)隊(duì)必須是要變現(xiàn)才能生存的，誰(shuí)來(lái)買單？是你團(tuán)隊(duì)外緣的人！
你會(huì)覺得越來(lái)越累，這就對(duì)了！你會(huì)覺得壓力越來(lái)越大，這就對(duì)了！你會(huì)覺得稍不小心團(tuán)隊(duì)就會(huì)潰散，這就對(duì)了！當(dāng)你個(gè)人的意識(shí)太強(qiáng)的時(shí)候，沒有人繼續(xù)會(huì)給你買單的，因?yàn)槟憬虝?huì)了每一個(gè)人都要以自己為中心。
這難道不是悲劇嗎？
因?yàn)槟隳茏龅闹皇蔷奂奥犜挕钡娜?，讓他們?cè)谀阍O(shè)計(jì)的軌道上運(yùn)行，而毫無(wú)自創(chuàng)的能力。雖然不是說不可以走得遠(yuǎn)，也是可以的。走，有很多的走法，有的人越來(lái)越輕松，有的人越來(lái)越困乏，你屬于哪一種？
在你的身邊，你真的覺得缺乏產(chǎn)品嗎？你組建的微商圈子真的除了現(xiàn)有的所謂的易耗品，就沒有其他的資源了嗎？錯(cuò)了，在今天的環(huán)境中，中國(guó)幅員960萬(wàn)平方公里，你要什么產(chǎn)品沒有呢，什么季節(jié)都有不同的應(yīng)季產(chǎn)品，你都可以吸納進(jìn)來(lái)的。
也并不是說你沒有發(fā)現(xiàn)，你發(fā)現(xiàn)了，但這些只是成了你的產(chǎn)品的贈(zèng)品，沒有把他們推到主力市場(chǎng)上來(lái)，沒有利用自己的網(wǎng)絡(luò)給自己的伙伴創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槟阈睦锖ε乱坏┻@些產(chǎn)品沖上主力市場(chǎng)，就會(huì)削減你那些易耗品的銷量，就會(huì)影響到你的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
其實(shí)，你到底沒有搞明白什么是你的品牌競(jìng)爭(zhēng)力！你真正的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，不是你賣了多少的產(chǎn)品，而是你讓多少人能夠?qū)⒆约荷磉叺馁Y源轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)?，F(xiàn)在的微商，大多數(shù)已經(jīng)位于二三線城市了，通訊的發(fā)達(dá)，讓他們可以更快的獲取訊息，但是他們依然缺乏判斷力，缺乏對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，你只需要在這個(gè)上面滿足他們，你就是品牌，你就一定具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力！
這樣做，表面上看起來(lái)似乎沒有原來(lái)的地位了，似乎每個(gè)人都可以說了算！對(duì)呀，就是要這樣。
你只是網(wǎng)絡(luò)的組織者，而你不是網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)帥，你是一只勤勞的蜘蛛，發(fā)現(xiàn)那里網(wǎng)破了，你的趕緊修補(bǔ)好，如果你是夠聰明的，你不需要自己動(dòng)手的。
組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就像一個(gè)村子那樣，你就是村長(zhǎng)。你想想看，可不可以每家每戶都聽你的？那簡(jiǎn)直就是天方夜譚。但是你完全可以讓每一戶人家都惦記著你，惦記著你的用心。每一戶人家都是一個(gè)利益體，你能給這些利益體提供多少價(jià)值，這些利益體就會(huì)回報(bào)你多少價(jià)值，而且是成倍的。
當(dāng)然你還是可以走原來(lái)的老路，以你為中心，讓他們跟著你轉(zhuǎn)，他們也會(huì)給你這種感覺，讓你覺得還有一些榮譽(yù)感，只是你會(huì)覺得大半年了，團(tuán)隊(duì)的效益沒有提升，大半年了團(tuán)隊(duì)沒見增長(zhǎng)，大半年了團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)依然不能升級(jí)，問題在哪？因?yàn)樗麄儫o(wú)法走心，也許根本無(wú)法用心。
微商的團(tuán)隊(duì)，做成社群的模式，讓更多的人有自主的決斷力，你只需要在他們的幕后為他們搭建平臺(tái)，殊不知趙本山再厲害，離開了春晚很多人就會(huì)慢慢的淡忘，是人厲害還是平臺(tái)厲害？
你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，你更加是團(tuán)隊(duì)的服務(wù)員，更加是管道的維護(hù)師。你需要組建團(tuán)隊(duì)，你更加需要把自己的團(tuán)隊(duì)組建成一個(gè)社群。讓這個(gè)社群不斷地吸引更多更好的資源參與進(jìn)來(lái)，好好的培養(yǎng)這些資源，團(tuán)隊(duì)就會(huì)走上一個(gè)良性的循環(huán)。
當(dāng)然，我相信很多人會(huì)覺得這是純屬扯淡的文章，沒有任何的指導(dǎo)意義，沒有關(guān)系，你就這么想吧，一切結(jié)果都是因?yàn)槟阆胍艜?huì)有的，就像你現(xiàn)在一樣。
花粉匯微商圈，是由一句話創(chuàng)立的為全國(guó)自有產(chǎn)品微商建立的一個(gè)聯(lián)盟組織。旨在整合各方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，統(tǒng)一推廣，更大可能的降低運(yùn)營(yíng)成本。整合各方的客源優(yōu)勢(shì)，為同盟成員增添更多優(yōu)勢(shì)客源，同時(shí)自己也在其中獲益。
瞻望未來(lái)，花粉匯微商圈將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)，力爭(zhēng)成為中國(guó)微商社群中的優(yōu)秀社群而不斷努力拼搏。
